Invertir en mujeres, plan de Coca Cola y ONU mujeres

"Ahora, más que nunca, el mundo precisa libertar el talento y la energía de las mujeres si queremos que nuestra economía y nuestra sociedad sean más fuertes. Empresas como la Coca-Cola se han dado cuenta que invertir en las mujeres es un ingrediente esencial en la fórmula para el éxito", señaló Michelle Bachelet al anunciar el acuerdo entre ONU-Mujeres y Coca Cola  para la creación de un Foro Mundial que promueva y acelere el avance económico de la mujer, mediante el apoyo a las empresarias en sus proyectos.
"Ya no nos podemos dar el lujo de desperdiciar el potencial de mitad de la población mundial. Esta es una cuestión de justicia y de sentido común para los negocios y la economía", agregó la subsecretaria general y directora ejecutiva de la ONU Mujeres.
 "Creemos que éste es el mejor momento para invertir en las mujeres, pues ellas son como motores para el crecimiento económico y de desarrollo sostenible. Las mujeres tienen una fuerza de crecimiento rápido y ninguna empresa o economía será capaz de crecer sin ellas", ha expresado Muhtar Kent, presidente y CEO de la Coca-Cola Company.
Las mujeres tienen una fuerza de crecimiento rápido y ninguna empresa o economía será capaz de crecer sin ellas", ha expresado Muhtar Kent, presidente y CEO de la Coca-Cola Company."Este acuerdo con la ONU Mujeres, que aprovecha su vasta experiencia, será de gran impacto para nuestros esfuerzos de favorecer el empoderamiento de las mujeres en todo el mundo", añadió Kent.
Superar barreras
ONU-Mujeres señaló que su "Plan Estratégico" pone a disposición una serie de iniciativas para promover leyes y políticas que contemplen la protección de la mujer y la igualdad de derechos en las áreas de empleo, oportunidad de ingresos y acceso a recursos económicos. Por su parte, Coca Cola indicó que su iniciativa "5 BY 20" tiene el objetivo de ayudar a cinco millones de mujeres a iniciar sus negocios de aquí al año 2020.
Con esta cooperación, ONU-Mujeres y Coca Cola planean dar soluciones a las barreras que afrontan comúnmente las mujeres que buscan mejorar sus habilidades empresariales, financieras y necesitan el apoyo de asesores y de redes de colegas.
Cada organización aportará su experiencia y capacidad a la mesa a través de concretas sobre el terreno los programas. Este enfoque aprovecha las ventajas comparativas de cada uno, la creación de una asociación público-privada para aprovechar y ofrecer oportunidades de transformación para la inversión en las oportunidades económicas de las mujeres.
Apoyo al empoderamiento femenino
Además de anunciar esta colaboración, Muhtar Kent, CEO de Coca-Cola Company, también firmó la "Declaración del CEO de apoyo a los principios del empoderamiento de la mujer", desarrollado por  "Mujeres de las Naciones Unidas" y el Pacto Global de Naciones Unidas, para reforzar el liderazgo empresarial para la igualdad de género en el lugar de trabajo, mercado y comunidad.
Fuente:Mujeres y Cia..com

El líder con la Generación Y

El liderazgo ante la Generación Y

El líder y la conquista de la mente  es el título de un resúmen del CPCECABA:

"El primer panel de la tarde del 11 de noviembre, correspondiente a la segunda jornada de la II Bienal de Management “Líderes en Acción”, abordó el tema “El Líder y la Conquista de la Mente”, a cargo de los Dres. Rodolfo Nabhen, consultor en Recursos Humanos y Liderazgo, y Néstor Braidot, director de Braidot Business & Neuroscience."
COMO ATRAPAR LAS CABEZAS
El primero de ellos, Rodolfo Nabhen, explicó su parecer respecto de cómo un líder puede atrapar las cabezas de sus empleados, sin mecanismos que les quiten motivación. Según este experto, es una obligación conquistar el alma de la gente. Las personas deben estar “enganchadas"con la organización. “Y para conquistarlas, es necesario usar la autoridad, no el poder”, señaló. Y entre ambas, de acuerdo a su criterio, existe una diferencia: con la autoridad la gente se expande, se esmera por no defraudar a su líder, mientras que con el poder la gente se pone temerosa.

Una frase para ser repensada: CON LA AUTORIDA LA GENTE SE EXPANDE, SE ESMERA POR NO DEGRAUDAR, MIENTRAS QUE CON EL PODER SE PONE TEMEROSA
A partir de ello identificó a la confianza, el respeto y la equidad como los tres valores que construyen la autoridad. “Para ser confiables hay que saber decir que no; el respeto significa considerar a la otra persona como a alguien válido pese a las diferencias, y la equidad significa ser justos”, sentenció.

CONSIDERACIÓN HACIA EL OTRO Y EQUIDAD



Por otra parte, el Dr. Nabhen señaló que aquella persona que lidere un equipo de trabajo debe brindarles un servicio a sus empleados. “Es necesario que contenga a todos, porque las conductas se contagian desde arriba de la pirámide hacia abajo”, explicó.

LAS CONDUCTAS SE CONTAGIAN DESDE ARRIBA HACIA ABAJO


En consecuencia, y de cara a lo que vendrá en los próximos años, sugirió prestarle especial atención a la denominada generación Y, debido a que quienes la conforman son el futuro. “Hay que escucharlos mucho, porque a ellos se los conquista con autoridad”, advirtió.

Al respecto, el Dr. Braidot afirmó que “hasta ahora a la gente se la entrena para que repita y no para que piense. Creo que la Generación Y está encorsetada y su destino es pensar”, aventuró.

Al hablar sobre la toma de decisiones, señaló que la experiencia no es lo que le ocurre a una persona, sino lo que hace esa persona cuando atraviesa una determinada situación. “Entonces, un líder decide a partir de experiencias guardadas en su cerebro. Las mejores decisiones del líder provienen de su capacidad intuitiva”, remarcó.

Fuente: sitio web de CPCECABA (Los resaltados son de la blogger

Claves para tener éxitos en los emprendimientos

He aquí una de las claves para tener éxito en los nuevos emprendimientos.

El checklist del emprendedor: La autodisciplina
“Somos el resultado de lo que hacemos repetidamente. La excelencia entonces, no es un acto, sino un hábito.” – Aristóteles
En estos días es común escuchar a muchas personas preguntando cómo desarrollar un negocio propio, pues el panorama económico nada alentador impulsa a la gente a buscar algo más, un ingreso alterno o una forma de desarrollarse.

El internet, no es ajeno a estas situaciones, y ha venido mostrando un incremento constante de personas que comienzan sus negocios en línea, buscando y muchas veces encontrando dicha mejora.

Pero para tener un negocio no solo se necesitan tener ganas, el dinero, o la gente, pues lo que hace la diferencia entre un negocio que persevera y el que no, es la autodisciplina.

Un muy buen amigo me comentaba recientemente que su negocio comenzó muy bien, hizo un préstamo fuerte para poder desarrollarlo, tenia las buenas ideas, el mobiliario y gente de sobra para realizarlo, ¿pero que creen? le faltó algo, y es que el negocio exigía algo que no todos tienen, ser disciplinado para los horarios, para la gente, para los tratos y el flujo de efectivo.

La disciplina en los negocios, permite amoldar el carácter y el comportamiento de un individuo para conseguir una eficiencia máxima en alguna labor. En los emprendedores, este concepto se desarrolla bajo el nombre de autodisciplina, pues uno mismo se pone las metas y establece su plan de trabajo, todo esto muy bien impuesto por una propia y absoluta convicción.

Para que logremos desarrollar la autodisciplina es necesario tomar en cuenta los siguientes puntos:

Mentaliza tu objetivo, pregúntate: ¿a dónde quiero llegar? y escríbelo, además grábalo de manera llamativa en una nota frente al espejo, en el refrigerador o en una libreta junto a la cama, léelo todas las mañanas al levantarte y antes de dormirte, convierte ese deseo en un objetivo personal.
La primera semana anota todas tus actividades, escribe en una libreta todo lo que haces y el tiempo que le dedicas, no olvides incluir tus gastos y el tiempo que dedicas a comer y a otras actividades, ¡anota todo!.
Después de que transcurra la primera semana analiza tus actividades, empieza por eliminar las más nocivas para ti, y elabora un horario (y calendario) lo más justo y adecuado como creas posible para ti.
Sé realista en tu horario, de tal manera que sepas que sí lo puedes cumplir, pídele a alguien que te ayude, proponle que supervise que estés cumpliendo tu horario y en caso de no ser así, que te llame la atención, recuerda que las personas que nos quieren prefieren vernos como mejores personas, aunque en el camino tengan que dejar de ser “tan dulces” con nosotros.
Cada día ponte una meta distinta, por ejemplo, si hoy me levanté a las 7 de la mañana, me pondré mi primera meta que sea levantarme al cuarto para las 7, y progresivamente iré disminuyéndola en tiempo hasta que logre despertarme todos los días a las 6. Si haces los cambios de golpe, lo más probable es que falles pronto, mejor proponte pequeños cambios pero constantes hasta lograr tu objetivo.
Si en algún momento fallas, no dejes que eso te haga sentir mal, ni pienses que todo fue en vano, mejor proponte no volver a fallar, y alimenta tu necesidad de éxito, vuelve a leer cuantas veces sea necesario tu objetivo, hasta que lo hagas parte de tu vida.
No olvides que cuando caminamos, caer es solo un obstáculo, el chiste es levantarse y seguir, ahí es donde se puede ver a una persona autodisciplinada, pues la disciplina implica constancia.

Espero que esta información te pueda ayudar a clarificar una de las cosas indispensables en los líderes emprendedores, la autodisciplina.

Me despido por el momento, espero que me hagas llegar tus comentarios y agradezco el tiempo que le dedicaste a leer este artículo, espero que leas los siguientes, te envío un afectuoso abrazo y seguimos en contacto.

Éxito en tus proyectos y no lo olvides: ¡¡¡PRÉNDETE!!!


Gínder J. Peraza H.
Fuente:http://prendete-mlm.com/el-checklist-del-emprendedor-la-autodisciplina/

Problemas de liderazgo

LO QUE NO GUSTA EN UN LIDER
En un estudio realizado por el Centro de Estudios Financieros (CEF) a 4.000 empleados en el que se tipifican los diez pecados capitales que los trabajadores observan más a menudo en sus jefes aportan el siguiente resultado:

1.- No son claros 46%

2.- No motivan 44%

3.- No se comunican 32%

4.- No escuchan 32%

5.- Se siente líder mandando 32%

6.- No enseñan ni forman 31%

7.- Se contradicen 31%

8.- Incompetencia directiva 29%

9.- No respetan horarios 28%

10.- Se estresan 27%

Los cinco primeros tienen que ver con la falta de comunicación y ocho de los diez con liderazgo. Ahora vamos a centrarnos en el liderazgo. Si de alguna forma se puede definir un líder quizás es a través de las reglas que rigen su comportamiento. Estas ocho reglas son:

1. Los líderes hacen que su equipo mejore continuamente, aprovechando cualquier oportunidad para evaluarlo, darle moral o realizar mentoring.

2. Los líderes se aseguran no sólo de que su equipo entienda su visión, sino también de que la viva, de que la haga suya o al menos se sienta parte de ella.

3. Los líderes comprenden a los miembros de su equipo e irradian energía positiva y optimismo cuando lo necesitan.

4. Los líderes establecen confianza siguiendo principios de integridad, claridad, justicia y honestidad, consiguiendo así que su equipo esté siempre de su parte.

5. Los líderes tienen el coraje necesario para tomar decisiones impopulares basadas en hechos y al mismo tiempo seguir sus instintos

6. Los líderes lo cuestionan todo, con una intensidad que en ocasiones roza el escepticismo, y además se aseguran de obtener respuestas a sus preguntas de forma clara e inequívoca.

7. Los líderes inspiran la asunción de riesgos y el aprendizaje continuo con su ejemplo. Nunca creen que por ser jefes tienen el don de la sabiduría máxima.

8. Los líderes celebran los éxitos para con ello generar más energía positiva e inyectar moral a su equipo.

Sólo con esta actitud es posible que el líder construya un equipo ganador, que reúna las claves necesarias, es decir:

- Un fuerte liderazgo

- Una meta en común

- Unas reglas claras del juego

- Un plan de acción

- Un apoyo en la toma de riesgos

- Un 100% de involucración

Para ello, una de las herramientas que utilizan los líderes es la dirección por objetivos bien entendida, claro está. La base para construir un buen modelo de dirección por objetivos es una asignación clara de responsabilidades que permita tener a la gente centrada en lo verdaderamente importante.

Por eso es fundamental que nos cuestionemos siempre el “para qué” de nuestra gente, es decir, debemos ser capaces de saber, sin lugar a dudas, para qué tenemos a alguien en la empresa. Los ya conocidos “manuales de descripción de puesto de trabajo”, cuando se realizan de la forma correcta, nos deberían permitir poder escribir en medio folio en qué queremos que se centre un empleado y qué esperamos obtener de su trabajo. Y por supuesto… habérselo comunicado de forma clara al interesado y obtener su compromiso. Sin esto, no hay dirección por objetivos.

En la realidad en la que nos movemos a diario, los clientes diferencian a las empresas excelentes de las mediocres… por eso, si queremos convertirnos en una empresa de éxito, parafraseando a Camilo Cruz: “El éxito de una empresa es simplemente el reflejo de la actitud, grado de motivación y compromiso de las personas que la forman”. Y si esto es así… ¿podemos permitirnos el lujo de no ser auténticos líderes de nuestras empresas?


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las mujeres son mejores jefas

un estudio con concluyó que las mujeres son mejores jefas.
Publicado lunes 5 de mayo en www.yahoo.com.ar

Las mujeres dirigen negocios mejor que los hombres en todas las áreas de gestión menos dos, aunque los hombres logran los mejores resultados cuando se trata de centrarse en el balance final, según una encuesta australiana publicada el lunes.

Los datos recogidos entre 1.800 altos ejecutivos australianos, tanto hombres como mujeres, encontró que ellas tienen más iniciativa estratégica y habilidad social, corren más riesgos y tienen una mayor capacidad de innovación, e igualan a los hombres en el área de estabilidad emocional.


Pero los ejecutivos quedaban por delante cuando se trataba de ordenar y controlar operaciones de gestión, así como en centrarse en los resultados financieros.


La encuesta, dirigida por la consultora de empleo Peter Berry Consultancy para el Programa Steps Leadership, reveló que las mujeres tenían más posibilidades de probar suerte con sus ideas y desafiar el status quo.


"Las mujeres son ambiciosas, audaces, traviesas, coloridas e imaginativas. Tienen más confianza, son más competitivas y visionarias, y tienen una presencia más fuerte," afirmó en un comunicado Gillian O'Mara, directora general del Programa Steps Leadership.


Pero el estudio encontró que los hombres eran mejores al concentrarse en sus tareas y en terminar el trabajo, más que en dedicarse a las relaciones.


"(Los hombres creen que) los dólares que logran en el balance final son todo lo importante. Sus preferencias y motivaciones claves en la vida parecen girar en torno a ingresos, presupuestos y beneficios. En casa y en el trabajo, se mueven por oportunidades financieras," indicó O'Mara.


"Los hombres se centran en las tareas y se concentran en terminar el trabajo sin molestarse mucho con las relaciones. Están más cómodos con las jerarquías, los títulos y los procesos," agregó la especialists.


Los resultados de la encuesta, basada en un test de personalidad empleado en selecciones de personal, creado a partir de una investigación internacional y conocido como Sistema de Evaluación Hogan, se presentarán el 14 de mayo en un seminario de liderazgo femenino en Sidney.


(Reporte de Pauline Askin, traducida por Servicio Online de Madrid; editado por Hernán García)