Los empleados en relación de dependencia, de quienes ejerzan cargos públicos, perciban jubilaciones y socios de Cooperativas que tengan ingresos por todo concepto superiores a $ 96.000 anuales, deberán presentar la información de sus bienes personales, ingresos, deducciones y retenciones sufridas, de manera similar a un contribuyente inscripto en los impuestos sobre los Bienes Personales y a las Ganancias(Res. Gral. 2437/2008-AFIP y modif. )
En reglas generales se puede decir que comprende a los que perciban un sueldo desde poco más de $ 5.800 por mes - comprende tanto a las remuneraciones o haberes, como las horas extras, adicionales, vacaciones, gratificaciones, ya sean exentas, gravadas y hasta aquellas no remunerativas – sin considerar las deducciones.
a) $ 96.000 a $ 144.000 anuales: informar detalle de Bienes al 31 de diciembre de cada año.
B) Más de $ 144.000 anuales: informar detalle de Bienes, más Ingresos, gastos, deducciones admitidas y retenciones sufridas al 31 de diciembre de cada año.
Aplicativo: deberá utilizarse el “aplicativo unificado Gcias-Bs. Pers” y luego presentar la DDJJ con CLAVE FISCAL vía Internet o, única y opcionalmente para los ingresos, gastos, etc, el sistema que funciona on line (sin SIAP) denominado “Régimen Simplificado Gcias. Per. Físicas” .
Plazo: 30 de Junio
No se deben inscribirse ni en el Impuesto las Ganancias ni sobre los Bienes Personales anta la AFIP ya que las DDJJ son meramente informativas, excepto que surja un saldo a pagar o a favor del contribuyente –convirtiéndose las DDJJ en determinativas– que obligatoriamente deberán inscribirse y pagar, en su caso, los interés resarcitorios desde Abril o Mayo hasta el efectivo pago.
lunes, 31 de mayo de 2010
De Maracaibo a Cartagena- notas de viaje primera parte
Maracaibo, capital del Zulia, es una gran ciudad a orillas de un gran lago, sin embargo la mayor parte de la edificación y de los lugares de esparcimiento ignora este hecho, hay muy pocos lugares como el Paseo del Lago donde se puede apreciar y caminar por su ribera.
Para ir hacia Colombia, existen empresas de ómnibus y aéreas, elegimos ir por tierra por ser más interesante; así, cruzamos la frontera por Paraguachon, una región árida a algunos kilómetros al norte de Maracaibo, en el interior de la península de La Guajira.
Está frontera es algo inhóspita y no hay gran flujo de viajeros entre Venezuela y Colombia por este paso; la península de la Guajira es básicamente un desierto caluroso y la poca vegetación es resistente al intenso calor y la falta de agua durante los meses secos; en territorio colombiano llegamos a Maicao, en medio de La Guajira, aquí esta la mayor comunidad árabe de Colombia, también la presencia de los guajiros es muy numerosa, siendo que habitan toda la península a ambos lados de la frontera.
Como en Venezuela, aquí también tienen sus propias reglas y tradiciones, practican la poligamia y viven con leyes propias reconocidas implícitamente a ambos lados de la frontera.
Siguiendo hacia el mar se encuentra Riohacha, una pequeña población sobre el mar Caribe, de allí siguiendo la ruta hacia Santa Marta, desde la región de Buritaca, en el Departamento del Magdalena, es posible ver a la distancia los picos de la Sierra Nevada de Santa Marta, lo que resulta impresionante por el hecho de estar a 34 ºC entre la vegetación y al mismo tiempo ver los picos nevados.
En la Sierra Nevada de Santa Marta existe la Ciudad Perdida de los tayrona, una cultura precolombina cuyas construcciones permanecieron hasta hoy y estuvieron cubiertos por la selva durante siglos; en este caso solo nos informamos ya que es muy difícil llegar hasta allí.
La Sierra Nevada es también el lugar de los Arhuacos que tienen su cultura y sus creencias desde cientos o miles de años; lo curioso de todos estos pueblos es que consiguieron mantener su cultura y sus costumbres, por ejemplo la ropa que ellos usan es absolutamente autentica y es fabricada por ellos con lana de oveja.
Desde la ciudad de Santa Marta está la línea férrea que en el pasado conducía pasajeros hacia Bogotá, hoy solo hay trasporte de carga y el "Tren amarillo de Macondo" (Aracataca) cuyo viaje inicial tuvo a Gabo entre sus pasajeros; muchas de sus historias transcurren en los pueblos desperdigados a lo largo de la vía.
Siguiendo camino hacia Barranquilla pasamos por la fina faja de tierra entre el Mar Caribe y la Ciénaga Grande, un lugar con una inmensa cantidad de aves.
NOTAS DE VIAJES ENVIADA POR RUBEN DARIO AGUERO...ver seg. parte
Para ir hacia Colombia, existen empresas de ómnibus y aéreas, elegimos ir por tierra por ser más interesante; así, cruzamos la frontera por Paraguachon, una región árida a algunos kilómetros al norte de Maracaibo, en el interior de la península de La Guajira.
Está frontera es algo inhóspita y no hay gran flujo de viajeros entre Venezuela y Colombia por este paso; la península de la Guajira es básicamente un desierto caluroso y la poca vegetación es resistente al intenso calor y la falta de agua durante los meses secos; en territorio colombiano llegamos a Maicao, en medio de La Guajira, aquí esta la mayor comunidad árabe de Colombia, también la presencia de los guajiros es muy numerosa, siendo que habitan toda la península a ambos lados de la frontera.
Como en Venezuela, aquí también tienen sus propias reglas y tradiciones, practican la poligamia y viven con leyes propias reconocidas implícitamente a ambos lados de la frontera.
Siguiendo hacia el mar se encuentra Riohacha, una pequeña población sobre el mar Caribe, de allí siguiendo la ruta hacia Santa Marta, desde la región de Buritaca, en el Departamento del Magdalena, es posible ver a la distancia los picos de la Sierra Nevada de Santa Marta, lo que resulta impresionante por el hecho de estar a 34 ºC entre la vegetación y al mismo tiempo ver los picos nevados.
En la Sierra Nevada de Santa Marta existe la Ciudad Perdida de los tayrona, una cultura precolombina cuyas construcciones permanecieron hasta hoy y estuvieron cubiertos por la selva durante siglos; en este caso solo nos informamos ya que es muy difícil llegar hasta allí.
La Sierra Nevada es también el lugar de los Arhuacos que tienen su cultura y sus creencias desde cientos o miles de años; lo curioso de todos estos pueblos es que consiguieron mantener su cultura y sus costumbres, por ejemplo la ropa que ellos usan es absolutamente autentica y es fabricada por ellos con lana de oveja.
Desde la ciudad de Santa Marta está la línea férrea que en el pasado conducía pasajeros hacia Bogotá, hoy solo hay trasporte de carga y el "Tren amarillo de Macondo" (Aracataca) cuyo viaje inicial tuvo a Gabo entre sus pasajeros; muchas de sus historias transcurren en los pueblos desperdigados a lo largo de la vía.
Siguiendo camino hacia Barranquilla pasamos por la fina faja de tierra entre el Mar Caribe y la Ciénaga Grande, un lugar con una inmensa cantidad de aves.
NOTAS DE VIAJES ENVIADA POR RUBEN DARIO AGUERO...ver seg. parte
martes, 18 de mayo de 2010
Los shoppings de Buenos Aires
Un par de décadas atrás, los shoppings no existían en Buenos Aires (el primero en abrir fue Soleil, en 1987), pero hoy ya no hay barrio o localidad que no tenga algún centro comercial cercano, donde hacer todas las compras juntas: tiendas de ropa, de comida, supermercados, cines, juegos para chicos ¡todo en un solo lugar! Gigantes, discretos, elegantes, caros, accesibles... cada shopping tiene sus cosas buenas y sus cosas malas. Acá te contamos qué es lo mejor y lo peor de cada uno.
1. ABASTO
Precios accesibles y marcas de ropa de uso diario (Ver, Portsaid, Yagmour). Es el shopping que más tiene en cuenta al vestuario masculino (adidas, Bensimon, Rever Pass, Old Bridge, Bowen) y te remonta cualquier día de lluvia (es grande y podés ir directamente en el subte B sin mojarte). La perdición de los chicos con sus juegos (una máquina de gastar plata) y el Museo de los Niños. La forma del patio de comidas -todo un piso con las mesas en el medio- facilita el que cada quien elija lo que quiere.
(Avenida Corrientes 3247, Abasto)
Lo mejor: entre que mirás un lado, el otro y recorrés los cuatro niveles podés pasarte horas dando vueltas.
Lo peor: las convenciones de floggers y emos de los fines de semana.
2. ALTO AVELLANEDA
Con su recorrido cilíndrico y una sola planta, es de los más fáciles para recorrer. Sus 170 locales son un mix entre primeras marcas y otras término medio. Da para todos los presupuestos. ¿Los polos de atracción? Falabella (encontrás lo que ya no queda en Unicenter) y el recién llegado Starbucks. El Alto es el punto de encuentro de adolescentes y familias por sus cines y su conexión con Wal-Mart. ¿El acceso? Está pensado más para automovilistas que peatones y, de noche, la zona es un poco oscura.
(Güemes 897, Avellaneda)
Lo mejor: el tamaño, las opciones para comprar y el acceso a Wal-Mart.
Lo peor: al ser el único de la zona, los fines de semana se llena mal.
3. CABALLITO
Para cruzarte con el vecino, la prima, el amigo. Un shopping chiquito (a pesar de sus tres pisos), de barrio, donde podés comprar ropa sin pasar apuros. Precios accesibles, locales nuevos y fashionistas como Complot y multimarcas como The Collection donde conseguís todo lo que querés en un sólo lugar. Una distribución práctica, un parque de juegos incluido y cines justo en la vereda de enfrente. Para pasar la tarde.
(Av. Rivadavia 5108, Caballito)
Lo mejor: está a mano. Es la versión cómoda y práctica de Avenida Rivadavia, bajo techo y a resguardo del clima.
Lo peor: como está en una zona de casas y no tiene estacionamiento, el acceso en auto es complicado.
4. ALTO PALERMO
Todo lo que necesitás en 65.000 m2. Con sus entrepisos y recovecos la distribución del Alto es algo extraña (tratá de subir a Sony Style y bajar y me contás), sin embargo es práctico para ir, comprar lo que querés y pasar el rato. Reúne gente joven y primeras marcas. Zara es visita obligada (pero también la primera sucursal donde todo se agota rápido en las liquidaciones). Suma puntos que tenga dos librerías y también se destaca el único punto de venta exclusivo de Lee. El patio de comidas es variado y se llena los fines de semana. Si ves gente en joggineta, no te asombres, son los especimenes que salen de hacer gym en la sede que tiene Megatlón. Para ir en colectivo, a pie o en subte D.
(Av. Santa Fe 3253, Palermo)
Lo mejor: la ubicación. A minutos vía subte y con todas las combinaciones de los colectivos de Avenida Santa Fe.
Lo peor: ante el tamaño de los nuevos shoppings, el Alto quedó chico. Lo recorrés en una hora, máximo.
5. PASEO ALCORTA
El rey de los pasillos amplios, la luz y ¡los bebés! Hay cochecitos por doquier y chicos que aprovechan el parque de juegos cubierto (pago) y descubierto (gratis). Es el shopping más ligado al diseño, con marcas para un presupuesto más elevado (Tramando, Etiqueta Negra, Trosman, AY Not Dead) como para comprar en cuotas. Tiene sillones bien ubicados por si te cansaste de recorrer y corners de perfumería para probarse todo. Su estacionamiento es pago (tenés un servicio opcional para lavar tu auto mientras hacés las compras) aunque las dos primeras horas son sin cargo.
(Salguero 3172, Palermo Chico)
Lo mejor: las marcas, las promociones y el espacio.
Lo peor: hay muchos chicos y se torna molesto para los que no tienen hijos o para las que tienen hijos y quieren tener un descanso de sus hijos.
6. DEVOTO SHOPPING
Para sacar de apuros, comprar regalos de último momento o hacer tiempo mientras esperás para entrar al cine (cómodos Hoyts situados enfrente). Una distribución simple, primeras marcas (Kosiuko, Rapsodia, Levi's, Akiabara) y una variedad accesible para hombres y mujeres por igual. El patio de comidas da para un cafecito o por si te da fiaca cocinar, pero nada más. ¿El parque de juegos Playland? Entretenimiento seguro para los chicos.
(Quevedo y José Pedro Varela, Devoto)
Lo mejor: es como una avenida comercial condensada.
Lo peor: muchas marcas son franquicias así que no siempre conseguís todos los productos que buscás.
7. SOLEIL FACTORY
Nada mejor que ir de compras y estar seguro que pagás los precios más bajos. Sus locales (muchos de chicos: Grisino, Mimo & Co y Cheeky y otros tantos deportivos) son segundas selecciones y discontinuos que ya son un clásico. Eso sí: ni se te ocurra comprar para regalar porque jamás los cambiarán. El lugar funciona de manera simbiótica con el supermercado Carrefour (podés recorrer sus pasillos carrito en mano) así que llenar la heladera se convierte en la excusa ideal para hacer shopping. También atrae gente por sus cines y su mini parque de diversiones.
(Bernardo de Irigoyen 2647, Boulogne)
Lo mejor: definitivamente, los precios.
Lo peor: por seguridad, no es el mejor lugar del mundo para ir a la tardecita.
8. GALERÍAS PACÍFICO
Su arquitectura y diseño lo hacen el más elegante de Buenos Aires. A la hora de las compras tenés variedad: desde marcas bien caras hasta las comerciales, además de otros con artículos regionales que apuntan a los turistas de la calle Florida. Como para una escapada rápida desde el trabajo, hacerte de regalos de último momento o, por qué no, cambiar otros. Su patio de comidas es funcional para oficinistas (invita a compartir mesa con extraños). ¿Punto a favor? El Centro Cultural Borges. ¿Punto en contra? El paseo de perro obligado con el que te obligan a dar vueltas innecesarias para subir o bajar las escaleras.
(Florida y Córdoba, Microcentro)
Lo mejor: te queda a un paso si trabajás en el microcentro. Además, está tan limpito que da gusto.
Lo peor: las caras de decepción de los vendedores al ver que no sos turista.
9. PLAZA OESTE SHOPPING
Bien ubicado, es la salida de compras para la gente de Castelar. Sus dos niveles se dejan recorrer fácilmente y reúne muy buenas marcas de ropa (hombre y mujer por igual, con marcas para el diario y otras un poco más caras) así como locales de telefonía celular o servicios como Asatej para resolver todo de una pasada. El patio de comidas es grande y tentador. Los extras incluyen un supermercado Jumbo, cines y parque de juegos. Sólo para ir en auto.
(Juan Manuel de Rosas 658 (ex Vergara), Morón)
Lo mejor: cada día está más completo; tiene todo lo que necesitás y a unos minutos.
Lo peor: la cercanía a la autopista no lo hace un lugar del todo seguro.
10. EL SOLAR
Casi escondido y con pinta de mansión, el Solar es un alto en tu recorrido por Las Cañitas. Parte de su encanto es que es chiquito, tiene sus habitués y las vendedoras te recuerdan (o al menos se acuerdan de lo último que compraste). Al mediodía es punto de encuentro de adolescentes (hay muchos colegios en la zona). Su patio de comidas tiene pocas pero ricas opciones. Con buenas intenciones, el lugar se fue aggiorando en los últimos años: se expandió con un subsuelo y mantuvo marcas de primera. Aún así, los accesos son incómodos, los baños pocos y estacionar, un caos.
(Av. Luis María Campos y Maure, La Imprenta)
Lo mejor: para bien o para mal (qué garrón si no te bancás a la que atiende) podés tener un acceso cliente-vendedora diferente al resto de los shoppings.
Lo peor: sus escaleras fijas. Poco prácticas y, si sos mujer... ¡olvidate de subirlas en minifalda!
11. LAS PALMAS DEL PILAR
A 50 kilómetros de la ciudad, es el centro de abastecimiento de los countries. Su distribución -como una galería al aire libre- es simple y no te da sensación de encierro. Una de sus características son sus marcas (La Martina, Rever Pass, Kevingston, Timberland, Scandinavian o Golf for ever) más de indumentaria de fin de semana. Cuenta con un Aventura Center para los más chicos, acceso a Jumbo y a Easy (¡carbón, leña y jardinería!). Su patio de comidas es lindo, más esmerado que el resto. ¿El estacionamiento? Es gratis, pero al aire libre.
(Panamericana km 50, Pilar. Las Magnolias 754)
Lo mejor: la cercanía. Si vivís en Pilar, hasta el Unicenter te quedó lejos.
Lo peor: para pensarlo dos veces los días de lluvia. Te mojás desde que estacionaste y el agua te alcanza hasta cuando mirás las vidrieras de la galería.
12. PATIO BULLRICH
Muy de Recoleta, con marcas tradicionales clase media alta -o más bien caras- e internacionales -Kenzo, Carolina Herrera, Ermenegildo Zegna- a precio dólar pero con buena atención (¡sacrilegio que sus vendedoras no sean bilingües!). Su Zara en el subsuelo es un reducto a visitar así como su vecino Rapsodia. El acceso a los cines es extraño, pero sirve. El patio de comidas sorprende con señores que prefieren comer con cubiertos reales y evitan cocinarse. Las escaleras mecánicas hacen que al Patio lo recorras entero. Para pasar la tarde y tomar un café.
(Av. Del Libertador 750, Recoleta; otra entrada por Posadas 1245)
Lo mejor: en el centro, pero no tanto. Ideal para reuniones en sus cafés.
Lo peor: hacer shopping pierde la gracia cuando tenés que preocuparte en cómo vas vestido y el qué dirán.
13. UNICENTER
Lo aman o lo odian. Grande a más no poder (tres niveles, 300 locales) es para ir en zapatillas, en familia y a pasar el día. Ahí nada está dejado al azar, los baños y las escaleras están donde deben estar. Uni tiene locales a rolete para hombres, mujeres y chicos (siempre los más grandes, siempre los más lindos) y, si lo que querés no está ahí, seguro que no se consigue. Imperdibles los dos pisos de Falabella , bienvenido un patio de comidas organizado, cómodos cines y un parque de diversiones. El estacionamiento es free, aunque genera un embudo siniestro los fines de semana para entrar.
(Paraná 3745, Martínez)
Lo mejor: la variedad y calidad de lo que encontrás.
Lo peor: que te duela todo después de un día de recorrerlo. Es una clase súper exigente de gym.
14. DOT BAIRES
No parece, pero es enorme. Buenas marcas y locales gigantes (demasiado) entre los que podés aprovechar Zara (conseguís más que en otros locales), Perramus y Falabella. Su cine Premium Class (comida + película) es único. El patio de comidas tiene sectores forzados que te dejan expuesto mientras mordisqueás tu hamburguesa y la zona de juegos tiene sabor a poco. Atención fumadores: hay terracitas para tomar aire y/o puchear.
(Vedia 3626, Saavedra)
Lo mejor: a un año de su inauguración no termina de arrancar. Eso lo hace un lugar súper aconsejable para ir durante la semana: ¡no hay nadie!
Lo peor: la ubicación. Al principio parecía una salvación que liberaría al Uni del atestado caudal de gente. No funcionó. Está tan incómodamente cerca de la General Paz que se ganó fama de inseguro y de difícil acceso.
Fuente: Juana Gardner para yahoo.com.ar
1. ABASTO
Precios accesibles y marcas de ropa de uso diario (Ver, Portsaid, Yagmour). Es el shopping que más tiene en cuenta al vestuario masculino (adidas, Bensimon, Rever Pass, Old Bridge, Bowen) y te remonta cualquier día de lluvia (es grande y podés ir directamente en el subte B sin mojarte). La perdición de los chicos con sus juegos (una máquina de gastar plata) y el Museo de los Niños. La forma del patio de comidas -todo un piso con las mesas en el medio- facilita el que cada quien elija lo que quiere.
(Avenida Corrientes 3247, Abasto)
Lo mejor: entre que mirás un lado, el otro y recorrés los cuatro niveles podés pasarte horas dando vueltas.
Lo peor: las convenciones de floggers y emos de los fines de semana.
2. ALTO AVELLANEDA
Con su recorrido cilíndrico y una sola planta, es de los más fáciles para recorrer. Sus 170 locales son un mix entre primeras marcas y otras término medio. Da para todos los presupuestos. ¿Los polos de atracción? Falabella (encontrás lo que ya no queda en Unicenter) y el recién llegado Starbucks. El Alto es el punto de encuentro de adolescentes y familias por sus cines y su conexión con Wal-Mart. ¿El acceso? Está pensado más para automovilistas que peatones y, de noche, la zona es un poco oscura.
(Güemes 897, Avellaneda)
Lo mejor: el tamaño, las opciones para comprar y el acceso a Wal-Mart.
Lo peor: al ser el único de la zona, los fines de semana se llena mal.
3. CABALLITO
Para cruzarte con el vecino, la prima, el amigo. Un shopping chiquito (a pesar de sus tres pisos), de barrio, donde podés comprar ropa sin pasar apuros. Precios accesibles, locales nuevos y fashionistas como Complot y multimarcas como The Collection donde conseguís todo lo que querés en un sólo lugar. Una distribución práctica, un parque de juegos incluido y cines justo en la vereda de enfrente. Para pasar la tarde.
(Av. Rivadavia 5108, Caballito)
Lo mejor: está a mano. Es la versión cómoda y práctica de Avenida Rivadavia, bajo techo y a resguardo del clima.
Lo peor: como está en una zona de casas y no tiene estacionamiento, el acceso en auto es complicado.
4. ALTO PALERMO
Todo lo que necesitás en 65.000 m2. Con sus entrepisos y recovecos la distribución del Alto es algo extraña (tratá de subir a Sony Style y bajar y me contás), sin embargo es práctico para ir, comprar lo que querés y pasar el rato. Reúne gente joven y primeras marcas. Zara es visita obligada (pero también la primera sucursal donde todo se agota rápido en las liquidaciones). Suma puntos que tenga dos librerías y también se destaca el único punto de venta exclusivo de Lee. El patio de comidas es variado y se llena los fines de semana. Si ves gente en joggineta, no te asombres, son los especimenes que salen de hacer gym en la sede que tiene Megatlón. Para ir en colectivo, a pie o en subte D.
(Av. Santa Fe 3253, Palermo)
Lo mejor: la ubicación. A minutos vía subte y con todas las combinaciones de los colectivos de Avenida Santa Fe.
Lo peor: ante el tamaño de los nuevos shoppings, el Alto quedó chico. Lo recorrés en una hora, máximo.
5. PASEO ALCORTA
El rey de los pasillos amplios, la luz y ¡los bebés! Hay cochecitos por doquier y chicos que aprovechan el parque de juegos cubierto (pago) y descubierto (gratis). Es el shopping más ligado al diseño, con marcas para un presupuesto más elevado (Tramando, Etiqueta Negra, Trosman, AY Not Dead) como para comprar en cuotas. Tiene sillones bien ubicados por si te cansaste de recorrer y corners de perfumería para probarse todo. Su estacionamiento es pago (tenés un servicio opcional para lavar tu auto mientras hacés las compras) aunque las dos primeras horas son sin cargo.
(Salguero 3172, Palermo Chico)
Lo mejor: las marcas, las promociones y el espacio.
Lo peor: hay muchos chicos y se torna molesto para los que no tienen hijos o para las que tienen hijos y quieren tener un descanso de sus hijos.
6. DEVOTO SHOPPING
Para sacar de apuros, comprar regalos de último momento o hacer tiempo mientras esperás para entrar al cine (cómodos Hoyts situados enfrente). Una distribución simple, primeras marcas (Kosiuko, Rapsodia, Levi's, Akiabara) y una variedad accesible para hombres y mujeres por igual. El patio de comidas da para un cafecito o por si te da fiaca cocinar, pero nada más. ¿El parque de juegos Playland? Entretenimiento seguro para los chicos.
(Quevedo y José Pedro Varela, Devoto)
Lo mejor: es como una avenida comercial condensada.
Lo peor: muchas marcas son franquicias así que no siempre conseguís todos los productos que buscás.
7. SOLEIL FACTORY
Nada mejor que ir de compras y estar seguro que pagás los precios más bajos. Sus locales (muchos de chicos: Grisino, Mimo & Co y Cheeky y otros tantos deportivos) son segundas selecciones y discontinuos que ya son un clásico. Eso sí: ni se te ocurra comprar para regalar porque jamás los cambiarán. El lugar funciona de manera simbiótica con el supermercado Carrefour (podés recorrer sus pasillos carrito en mano) así que llenar la heladera se convierte en la excusa ideal para hacer shopping. También atrae gente por sus cines y su mini parque de diversiones.
(Bernardo de Irigoyen 2647, Boulogne)
Lo mejor: definitivamente, los precios.
Lo peor: por seguridad, no es el mejor lugar del mundo para ir a la tardecita.
8. GALERÍAS PACÍFICO
Su arquitectura y diseño lo hacen el más elegante de Buenos Aires. A la hora de las compras tenés variedad: desde marcas bien caras hasta las comerciales, además de otros con artículos regionales que apuntan a los turistas de la calle Florida. Como para una escapada rápida desde el trabajo, hacerte de regalos de último momento o, por qué no, cambiar otros. Su patio de comidas es funcional para oficinistas (invita a compartir mesa con extraños). ¿Punto a favor? El Centro Cultural Borges. ¿Punto en contra? El paseo de perro obligado con el que te obligan a dar vueltas innecesarias para subir o bajar las escaleras.
(Florida y Córdoba, Microcentro)
Lo mejor: te queda a un paso si trabajás en el microcentro. Además, está tan limpito que da gusto.
Lo peor: las caras de decepción de los vendedores al ver que no sos turista.
9. PLAZA OESTE SHOPPING
Bien ubicado, es la salida de compras para la gente de Castelar. Sus dos niveles se dejan recorrer fácilmente y reúne muy buenas marcas de ropa (hombre y mujer por igual, con marcas para el diario y otras un poco más caras) así como locales de telefonía celular o servicios como Asatej para resolver todo de una pasada. El patio de comidas es grande y tentador. Los extras incluyen un supermercado Jumbo, cines y parque de juegos. Sólo para ir en auto.
(Juan Manuel de Rosas 658 (ex Vergara), Morón)
Lo mejor: cada día está más completo; tiene todo lo que necesitás y a unos minutos.
Lo peor: la cercanía a la autopista no lo hace un lugar del todo seguro.
10. EL SOLAR
Casi escondido y con pinta de mansión, el Solar es un alto en tu recorrido por Las Cañitas. Parte de su encanto es que es chiquito, tiene sus habitués y las vendedoras te recuerdan (o al menos se acuerdan de lo último que compraste). Al mediodía es punto de encuentro de adolescentes (hay muchos colegios en la zona). Su patio de comidas tiene pocas pero ricas opciones. Con buenas intenciones, el lugar se fue aggiorando en los últimos años: se expandió con un subsuelo y mantuvo marcas de primera. Aún así, los accesos son incómodos, los baños pocos y estacionar, un caos.
(Av. Luis María Campos y Maure, La Imprenta)
Lo mejor: para bien o para mal (qué garrón si no te bancás a la que atiende) podés tener un acceso cliente-vendedora diferente al resto de los shoppings.
Lo peor: sus escaleras fijas. Poco prácticas y, si sos mujer... ¡olvidate de subirlas en minifalda!
11. LAS PALMAS DEL PILAR
A 50 kilómetros de la ciudad, es el centro de abastecimiento de los countries. Su distribución -como una galería al aire libre- es simple y no te da sensación de encierro. Una de sus características son sus marcas (La Martina, Rever Pass, Kevingston, Timberland, Scandinavian o Golf for ever) más de indumentaria de fin de semana. Cuenta con un Aventura Center para los más chicos, acceso a Jumbo y a Easy (¡carbón, leña y jardinería!). Su patio de comidas es lindo, más esmerado que el resto. ¿El estacionamiento? Es gratis, pero al aire libre.
(Panamericana km 50, Pilar. Las Magnolias 754)
Lo mejor: la cercanía. Si vivís en Pilar, hasta el Unicenter te quedó lejos.
Lo peor: para pensarlo dos veces los días de lluvia. Te mojás desde que estacionaste y el agua te alcanza hasta cuando mirás las vidrieras de la galería.
12. PATIO BULLRICH
Muy de Recoleta, con marcas tradicionales clase media alta -o más bien caras- e internacionales -Kenzo, Carolina Herrera, Ermenegildo Zegna- a precio dólar pero con buena atención (¡sacrilegio que sus vendedoras no sean bilingües!). Su Zara en el subsuelo es un reducto a visitar así como su vecino Rapsodia. El acceso a los cines es extraño, pero sirve. El patio de comidas sorprende con señores que prefieren comer con cubiertos reales y evitan cocinarse. Las escaleras mecánicas hacen que al Patio lo recorras entero. Para pasar la tarde y tomar un café.
(Av. Del Libertador 750, Recoleta; otra entrada por Posadas 1245)
Lo mejor: en el centro, pero no tanto. Ideal para reuniones en sus cafés.
Lo peor: hacer shopping pierde la gracia cuando tenés que preocuparte en cómo vas vestido y el qué dirán.
13. UNICENTER
Lo aman o lo odian. Grande a más no poder (tres niveles, 300 locales) es para ir en zapatillas, en familia y a pasar el día. Ahí nada está dejado al azar, los baños y las escaleras están donde deben estar. Uni tiene locales a rolete para hombres, mujeres y chicos (siempre los más grandes, siempre los más lindos) y, si lo que querés no está ahí, seguro que no se consigue. Imperdibles los dos pisos de Falabella , bienvenido un patio de comidas organizado, cómodos cines y un parque de diversiones. El estacionamiento es free, aunque genera un embudo siniestro los fines de semana para entrar.
(Paraná 3745, Martínez)
Lo mejor: la variedad y calidad de lo que encontrás.
Lo peor: que te duela todo después de un día de recorrerlo. Es una clase súper exigente de gym.
14. DOT BAIRES
No parece, pero es enorme. Buenas marcas y locales gigantes (demasiado) entre los que podés aprovechar Zara (conseguís más que en otros locales), Perramus y Falabella. Su cine Premium Class (comida + película) es único. El patio de comidas tiene sectores forzados que te dejan expuesto mientras mordisqueás tu hamburguesa y la zona de juegos tiene sabor a poco. Atención fumadores: hay terracitas para tomar aire y/o puchear.
(Vedia 3626, Saavedra)
Lo mejor: a un año de su inauguración no termina de arrancar. Eso lo hace un lugar súper aconsejable para ir durante la semana: ¡no hay nadie!
Lo peor: la ubicación. Al principio parecía una salvación que liberaría al Uni del atestado caudal de gente. No funcionó. Está tan incómodamente cerca de la General Paz que se ganó fama de inseguro y de difícil acceso.
Fuente: Juana Gardner para yahoo.com.ar
lunes, 17 de mayo de 2010
Jornada anual sobre la caña de azúcar
la Jornada anual sobre la Caña de Azúcar se realizará en Tacuarendí, Provincia de Santa Fe, el día 29 de mayo de 2010.
Expositores:
- Ingeniero Elvio Loviza
- Asociación Civil Mesa Azucarera
- Juan Pablo Acuña
- René Broggi (productor)
- Hugo Massaro (productor)
- Orlando Pilatti
- Carlos Espíndola
- Ing. Hidráulica Elena Sandoval
Será presentada la cosechadora de algodón desarrollada por el INTA -Reconquista.
Te. para informes: 03482-452015
Expositores:
- Ingeniero Elvio Loviza
- Asociación Civil Mesa Azucarera
- Juan Pablo Acuña
- René Broggi (productor)
- Hugo Massaro (productor)
- Orlando Pilatti
- Carlos Espíndola
- Ing. Hidráulica Elena Sandoval
Será presentada la cosechadora de algodón desarrollada por el INTA -Reconquista.
Te. para informes: 03482-452015
Curso on line de calidad de servicio en la atención al cliente
DURACIÓN
Doce semanas.
DESTINATARIOS
Este Curso está abierto a la comunidad en general que tenga tareas o responsabilidades en la relación con clientes (atención al público, servicios post-ventas, atención de reclamos, etc.). Especialmente está orientado a personal de mandos medios con responsabilidad de coordinación de áreas de servicios de atención al cliente y directivos o dueños de PyMes y organizaciones del sector público.
FUNDAMENTACIÓN
En una economía donde cada vez se hace mayor hincapié en la orientación al servicio, la atención al cliente es un factor clave. A través de éste es posible agregar un componente de valor agregado diferencial a la experiencia de los clientes, usuarios o consumidores. De poco sirve tener un buen producto, si nuestros clientes no encuentran un vínculo adecuado en sus contactos con nuestra empresa, si no ven cumplidas nuestras promesas o si no se atienden satisfactoriamente sus necesidades de servicio.
Estas ideas son aplicables a cualquier empresa donde exista una relación con clientes, sea que brinden servicios como que su objeto sea la producción industrial. También están abarcadas por estas premisas aquellas empresas que tienen monopolizado un área de negocios y donde, la no existencia de una competencia formal pareciera ser una “ventaja”. Por supuesto, también es aplicable a organizaciones del sector público.
Pero además, la atención al cliente no es privativa de un área o sector de la organización. Las ideas de la atención al cliente, deben estar integradas en una cultura organizacional que atraviese toda la red de relaciones y los niveles de la estructura de la empresa. Si se la adopta, los beneficios redundarán en resultados más satisfactorios tanto para los clientes, como para la organización o empresa y sus miembros. Un cliente adecuadamente atendido es más que un cliente satisfecho.
Un cliente adecuadamente atendido es fuente de nuevos clientes y un comprometido accionista de nuestra organización.
OBJETIVOS
Al término del curso el alumno será capaz de...
..:: Transmitir conceptos básicos ligados al proceso y requerimientos de una adecuada atención al cliente.
..:: Integrar conceptos relacionados con la gestión personal y organizacional, articulándolos con las ideas centrales de la atención al cliente.
..:: Proponer ejercicios y dinámicas que favorezcan el desarrollo de competencias personales y de gestión para la atención al cliente.
..:: Propiciar una reflexión activa que propicien la actitud necesaria para la mejora en la calidad en la atención al cliente.
Módulos de contenido: 4
..::Modulo 1: La atención al cliente como modelo de gestión
Aspectos generales del proceso de atención al cliente.
Calidad total en la atención al cliente.
Creación y gestión de la cadena de valor al cliente.
Atender al cliente como trabajo de equipo.
..::Modulo 2: Concepto de cliente
Qué es un cliente.
Qué compran los clientes.
Tipos de cliente según su conducta de compra.
Gestionar un modelo de relaciones.
El vínculo con el cliente.
..::Modulo 3: Recursos para la atención del cliente
La gestión integral de la atención al cliente.
Actitudes positivas en la atención al cliente.
La comunicación como herramienta para la atención al cliente.
La gestión de la información al cliente.
La importancia del tratar con las emociones del cliente.
..::Modulo 4: La atención de quejas y el sostenimiento de la relación con el cliente
Las quejas y las objeciones como paradigmas de la relación con el cliente.
La importancia de la evaluación de la satisfacción en la atención a los clientes.
La mejora continua de los procesos y servicios.
El monitoreo de la satisfacción de clientes: objetivos y herramientas.
APROBACIÓN DEL CURSO
Participar en las actividades interactivas sincrónicas y asincrónicas durante el trayecto virtual del curso, con actividades en cada módulo.
DOCENTE
Guillermo Contreras Psicólogo, egresado de la Universidad Nacional de Rosario, Argentina, 1991.
Formación de post-título: Curso Internacional 'Dimensiones Relacionales de los Sistemas Humanos', realizada con el Profesor Humberto Maturana, Santiago de Chile. Coordinador de Humanar, Desarrollo en Recursos Humanos.
Docente de las carreras de Ceremonial y Protocolo, Cocinero Profesional y Gerenciamiento Gastronómico en el Colegio de Cocineros Gato Dumas, Rosario.
COSTO
Costo total para Argentina $350 - Costo total para el exterior U$180
El personal de planta de la UNR tiene un beneficio del 20% en el costo del curso.
Cupo mínimo: 15 alumnos
(de no cubrirse el cupo mínimo el inicio del curso será reprogramado).
Para ampliar la información académica dirigirse a: info_cursoscampus@unr.edu.ar
+info 0810 777 8686 (de 8 a 16 Hs.)
Doce semanas.
DESTINATARIOS
Este Curso está abierto a la comunidad en general que tenga tareas o responsabilidades en la relación con clientes (atención al público, servicios post-ventas, atención de reclamos, etc.). Especialmente está orientado a personal de mandos medios con responsabilidad de coordinación de áreas de servicios de atención al cliente y directivos o dueños de PyMes y organizaciones del sector público.
FUNDAMENTACIÓN
En una economía donde cada vez se hace mayor hincapié en la orientación al servicio, la atención al cliente es un factor clave. A través de éste es posible agregar un componente de valor agregado diferencial a la experiencia de los clientes, usuarios o consumidores. De poco sirve tener un buen producto, si nuestros clientes no encuentran un vínculo adecuado en sus contactos con nuestra empresa, si no ven cumplidas nuestras promesas o si no se atienden satisfactoriamente sus necesidades de servicio.
Estas ideas son aplicables a cualquier empresa donde exista una relación con clientes, sea que brinden servicios como que su objeto sea la producción industrial. También están abarcadas por estas premisas aquellas empresas que tienen monopolizado un área de negocios y donde, la no existencia de una competencia formal pareciera ser una “ventaja”. Por supuesto, también es aplicable a organizaciones del sector público.
Pero además, la atención al cliente no es privativa de un área o sector de la organización. Las ideas de la atención al cliente, deben estar integradas en una cultura organizacional que atraviese toda la red de relaciones y los niveles de la estructura de la empresa. Si se la adopta, los beneficios redundarán en resultados más satisfactorios tanto para los clientes, como para la organización o empresa y sus miembros. Un cliente adecuadamente atendido es más que un cliente satisfecho.
Un cliente adecuadamente atendido es fuente de nuevos clientes y un comprometido accionista de nuestra organización.
OBJETIVOS
Al término del curso el alumno será capaz de...
..:: Transmitir conceptos básicos ligados al proceso y requerimientos de una adecuada atención al cliente.
..:: Integrar conceptos relacionados con la gestión personal y organizacional, articulándolos con las ideas centrales de la atención al cliente.
..:: Proponer ejercicios y dinámicas que favorezcan el desarrollo de competencias personales y de gestión para la atención al cliente.
..:: Propiciar una reflexión activa que propicien la actitud necesaria para la mejora en la calidad en la atención al cliente.
Módulos de contenido: 4
..::Modulo 1: La atención al cliente como modelo de gestión
Aspectos generales del proceso de atención al cliente.
Calidad total en la atención al cliente.
Creación y gestión de la cadena de valor al cliente.
Atender al cliente como trabajo de equipo.
..::Modulo 2: Concepto de cliente
Qué es un cliente.
Qué compran los clientes.
Tipos de cliente según su conducta de compra.
Gestionar un modelo de relaciones.
El vínculo con el cliente.
..::Modulo 3: Recursos para la atención del cliente
La gestión integral de la atención al cliente.
Actitudes positivas en la atención al cliente.
La comunicación como herramienta para la atención al cliente.
La gestión de la información al cliente.
La importancia del tratar con las emociones del cliente.
..::Modulo 4: La atención de quejas y el sostenimiento de la relación con el cliente
Las quejas y las objeciones como paradigmas de la relación con el cliente.
La importancia de la evaluación de la satisfacción en la atención a los clientes.
La mejora continua de los procesos y servicios.
El monitoreo de la satisfacción de clientes: objetivos y herramientas.
APROBACIÓN DEL CURSO
Participar en las actividades interactivas sincrónicas y asincrónicas durante el trayecto virtual del curso, con actividades en cada módulo.
DOCENTE
Guillermo Contreras Psicólogo, egresado de la Universidad Nacional de Rosario, Argentina, 1991.
Formación de post-título: Curso Internacional 'Dimensiones Relacionales de los Sistemas Humanos', realizada con el Profesor Humberto Maturana, Santiago de Chile. Coordinador de Humanar, Desarrollo en Recursos Humanos.
Docente de las carreras de Ceremonial y Protocolo, Cocinero Profesional y Gerenciamiento Gastronómico en el Colegio de Cocineros Gato Dumas, Rosario.
COSTO
Costo total para Argentina $350 - Costo total para el exterior U$180
El personal de planta de la UNR tiene un beneficio del 20% en el costo del curso.
Cupo mínimo: 15 alumnos
(de no cubrirse el cupo mínimo el inicio del curso será reprogramado).
Para ampliar la información académica dirigirse a: info_cursoscampus@unr.edu.ar
+info 0810 777 8686 (de 8 a 16 Hs.)
miércoles, 12 de mayo de 2010
Alianza estratégica entre mujeres empresarias
La Asociación de Empresarias Argentinas (EA) y Grupo Horus se aliaron para fortalecer el avance de las mujeres profesionales en nuestro país.
A partir de esta unión, tanto las socias de EA como de Grupo Horus podrán participar de los eventos que realicen en conjunto. Asimismo disfrutarán de beneficios exclusivos que se brinden en el Espacio Creativo Latinoamericano Horus gracias a la participación de Empresarias Argentinas.
La Asociación Empresarias Argentinas tiene como misión reunir, apoyar y representar a las mujeres profesionales del país, generando un espacio de encuentro para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios y la posibilidad de desarrollarse aún más tanto personal como profesionalmente.
Grupo Horus busca unir el buen vivir con la vida profesional, brindando múltiples propuestas de esparcimiento acompañado por una larga trayectoria en turismo y comunicación.
Fuente:
Alicia Santiago María del Pilar Lalinde
Directora Grupo Horus Directora Asoc. Empresarias Argentinas
espaciohorus@gmail.com plalinde@empresariasargentinas.com
www.grupohorus.com.ar www.empresariasargentinas.com
A partir de esta unión, tanto las socias de EA como de Grupo Horus podrán participar de los eventos que realicen en conjunto. Asimismo disfrutarán de beneficios exclusivos que se brinden en el Espacio Creativo Latinoamericano Horus gracias a la participación de Empresarias Argentinas.
La Asociación Empresarias Argentinas tiene como misión reunir, apoyar y representar a las mujeres profesionales del país, generando un espacio de encuentro para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios y la posibilidad de desarrollarse aún más tanto personal como profesionalmente.
Grupo Horus busca unir el buen vivir con la vida profesional, brindando múltiples propuestas de esparcimiento acompañado por una larga trayectoria en turismo y comunicación.
Fuente:
Alicia Santiago María del Pilar Lalinde
Directora Grupo Horus Directora Asoc. Empresarias Argentinas
espaciohorus@gmail.com plalinde@empresariasargentinas.com
www.grupohorus.com.ar www.empresariasargentinas.com
viernes, 7 de mayo de 2010
Dólar estable, euro en baja
El dólar en Buenos Aires se mantuvo hoy estable en el día de hoy, a pesar de los temores que había por los problemas en Europa.
Cotizó a $3,88 para la compra y $3,91 para la venta.
A lo largo de la semana el Banco Central mantuvo su política de venta en los mercados de futuros y algunas ofertas en los negocios de contado, con lo cual logró que no existan mayores fluctuaciones en las cotizaciones del billete verde.
Los expertos no esperan grandes cambios en la cotización de esta divisa, a pesar de lo que está ocurriendo en la llamada Eurozona.
En cambio el Euro cayó en su coticación, cotizando a $ 5.
Finalmente; la libra esterlina tocó hoy un mínimo en más de un año frente al dólar y se derrumbó ante el euro.
Cotizó a $3,88 para la compra y $3,91 para la venta.
A lo largo de la semana el Banco Central mantuvo su política de venta en los mercados de futuros y algunas ofertas en los negocios de contado, con lo cual logró que no existan mayores fluctuaciones en las cotizaciones del billete verde.
Los expertos no esperan grandes cambios en la cotización de esta divisa, a pesar de lo que está ocurriendo en la llamada Eurozona.
En cambio el Euro cayó en su coticación, cotizando a $ 5.
Finalmente; la libra esterlina tocó hoy un mínimo en más de un año frente al dólar y se derrumbó ante el euro.
martes, 4 de mayo de 2010
18ª CONGRESO NACIONAL DE PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS
Se amplió el plazo para la inscripción en el 18º Congreso Nacional de profesionales wn Ciencias Económicas a realizarse los días 16-17 y 18 de junio del corriente año en la ciudad de Buenos Aires.
En principio la inscripción vencía el día 30 de abril pasado.
Información en la siguiente página: www.18congresonacional.org.ar
En principio la inscripción vencía el día 30 de abril pasado.
Información en la siguiente página: www.18congresonacional.org.ar
Cambio día vencimiento cuota y recategorización monotributo
Se cambia del día 7 al día 20 la nueva fecha de vencimiento para los contribuyentes del Régimen Simplificado (RS), respecto del:
1) Pago mensual de la obligación (componente impositivo y previsional) y
2) Recategorización cuatrimestral en los meses de Enero, Mayo, Septiembre de cada año (Ley 26565, Dec. 1/2010 y Res. Gral. 2746/2010)
Vigencia: a partir de la cuota del mes de Mayo y la Recategorizacion correspondiente al cuatrimestre Eneero a abril 2010
Establecido por: Resolución General 2819/2010-AFIP.
Cuando la fecha de vencimiento indicada en el párrafo anterior coincida con día feriado o inhábil, la misma se trasladará al día hábil inmediato siguiente.
Los sujetos que adhieran al Régimen Simplificado (RS) cumplirán la obligación de pago mensual, hasta el día 20 del respectivo mes, excepto cuando se trate de inicio de actividades, en cuyo caso el pago correspondiente al mes de inicio de actividades podrá efectuarse hasta el último día de ese mes.
1) Pago mensual de la obligación (componente impositivo y previsional) y
2) Recategorización cuatrimestral en los meses de Enero, Mayo, Septiembre de cada año (Ley 26565, Dec. 1/2010 y Res. Gral. 2746/2010)
Vigencia: a partir de la cuota del mes de Mayo y la Recategorizacion correspondiente al cuatrimestre Eneero a abril 2010
Establecido por: Resolución General 2819/2010-AFIP.
Cuando la fecha de vencimiento indicada en el párrafo anterior coincida con día feriado o inhábil, la misma se trasladará al día hábil inmediato siguiente.
Los sujetos que adhieran al Régimen Simplificado (RS) cumplirán la obligación de pago mensual, hasta el día 20 del respectivo mes, excepto cuando se trate de inicio de actividades, en cuyo caso el pago correspondiente al mes de inicio de actividades podrá efectuarse hasta el último día de ese mes.
domingo, 2 de mayo de 2010
Seguir como empresa unipersonal o constituir una sociedad? Una disyuntiva frecuente
SOCIEDADES REGULARMENTE CONSTITUÍDAS O EMPRESAS UNIPERSONALES- UNA DISYUNTIVA
MUY FRECUENTE
Los contadores habitualmente recibirmos la consulta vinculada a la forma jurídica más conveniente para iniciar o continuar con una actividad comercial. Al cliente le interesa por una parte la defensa de su patrimmonio y por la otra la menor carga tributaria posible.
En este artículo he de referirme al tratamiento impositivo de las sociedades regularmente constituídas más comunes en nuestro país, que son las anónimas y las de responsabilidad limitada definidas en la ley 19.550 en relación a las personas físicas o sociedades de hecho.
Las dos sociedades delimitan el riesgo patrimonial al aporte de sus socios. Sin embargo, esto admite excepciones, > ya que la responsabilidad penal de los directores, ya sea por cuestiones > tributarias o de otra índole, puede dar lugar a que la justicia ataque su patrimonio personal. (Para ser directores o gerentes no es necesarui ser socios, por otro lado, los socios que no forman > parte de la dirección quedan a salvo de delitos como los alcanzados por la ley penal tributaria). De manera que se puede ser socio sin ser responsable penal o patrimonialmente en forma personal , del mismo modo > que se puede ser responsable en ambos ámbitos, sin ser socio.
En materia impositiva;
a) En lo que respecta al impuesto a las ganancias , la diferencia fundamental está dada en el hecho de que para las personas físicas la tasa del impuesto es progresiva y escalonada (a mayor ganancia mayor porcentaje de impuesto hasta llegar a un máximo del 35% cuando la ganancia anual es de $120.000 o más). A lo que hay que agregar que las personas físicas gozan de un mínimo no imponible y de cargas de familia por sus familiares directos en determinadas condiciones. Además, en ciertos casos se agrega una deducción especial de acuerdo a la categoría de que se trate.
Específicamente para comparar personas físicas con sociedades de capital cuyos ngresos quedan enmarcados en la tercera categoría, las personas físicas cuentan con esa deducción especial adicional si trabajan personalmente en la empresa de que se
trate.
La tasa del impuesto es, para las sociedades, siempre del 35% sobre las utilidades netas. Un aspecto a resaltar es el referido a los honorarios que pagan las sociedades a sus socios. En este rubro existen topes legales a considerar, y su análisis no es tan sencillo. A cada director de una S.A. se le pueden asignar $ 12.500 por año, que la empresa deduce como gasto y por lo tanto se libra de pagar el 35% de dicho monto, que el director deberá declararlo en su liquidación personal de impuesto sujeta a tasa progresiva. Pero también pueden asignarse como honorarios de directores hasta el 25% de las utilidades contables, que pueden distribuírse del modo en que se desee. De ambos topes puede tomarse el mayor. Dado que el 25% señalado es sobre utilidades contables y no impositivas, y que las primeras pueden ser mayores que las segundas, la diferencia no habrá tributado el impuesto, por lo tanto cada director debe declarar ese excedente no alcanzado como ganancia gravada, mientras que la parte de sus honorarios que sí tributó en cabeza de la sociedad, será no computable en su declaración.
B) En el impuesto a la ganancia mínima presunta: la tasa es del 1% > sobre el activo afectado a la actividad de que se trate, con independencia del pasivo. Este impuesto es a cuenta del impuesto a las ganancias, (se puede compensar con él en los próximos 10 años) y se aplica tanto para sociedades como para personas que desarrollen actividad empresaria en forma individual. Tanto en un caso como en el otro el activo a considerar es el valuado según la ley impositiva. Acá hay un mínimo de carácter general que es de $ 200.000.- en todos los casos. Es decir que quienes no alcancen ese monto de activo, quedan fuera del impuesto, pero quienes lo excedan, pagan sobre el total. De manera que no se trata de un mínimo que nunca será gravado, sino que una vez superado tal mínimo la ley grava todo el activo.
C) En el impuesto a los bienes personales (), se grava el activo de las personas físicas, también sin tomar en cuenta el pasivo, excepto que se trate de deudas provenientes de la casa habitación. Hay un mínimo no imponible de $ 305.000.-. La tasa va del 0.5% añ 1.25%, según el monto del patrimonio. Una persona física que tenga una actividad empresaria, pagará también este impuesto sobre el patrimonio afectado a tal actividad (y no sobre el activo únicamente).
También corresponde tributar este impuesto sobre la tenencia de acciones o de cuotas partes societarias, aunque en este caso el tributo es abonado por las sociedades bajo la novedosa figura del responsable sustituto. Es decir, paga la sociedad pero por cuenta y orden del individuo. Y en este caso no hay mínimo no imponible; se paga por el valor de la tenencia según la declaración jurada de la sociedad.
Un detalle no menor es que si la empresa es una persona física o una sociedad de hecho, la valuación a considerar es la impositiva, mientras que en el caso de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada, es la contable. Esto puede dar lugar a diferencias muy importantes, ya que por ejemplo una sociedad comercial debió ajustar su patrimonio por inflación luego de la devaluación de 2002, mientras que impositivamente ello no ha ocurrido.
Con relación a las sociedades de hecho, cada integrante es contribuyente de los distintos impuestos según la proporción con que participe en la empresa, y para el impuesto sobre los bienes personales no le corresponde la figura del responsable sustituto únicamente si se trata de una empresa no comercial, en cuyo caso cada integrante declarará su parte.
Otra diferencia a resaltar es que las sociedades anónimas y las sociedades de responsabilidad limitada tienen mayor gasto administrativo, puesto que están obligadas a llevar contabilidad, confeccionar determinados libros rubricados por el Registro Público de Comercio y realizar un balance anual con informe de Contador público, certificada su firma por Consejo Profesional de Ciencias Económicas
MUY FRECUENTE
Los contadores habitualmente recibirmos la consulta vinculada a la forma jurídica más conveniente para iniciar o continuar con una actividad comercial. Al cliente le interesa por una parte la defensa de su patrimmonio y por la otra la menor carga tributaria posible.
En este artículo he de referirme al tratamiento impositivo de las sociedades regularmente constituídas más comunes en nuestro país, que son las anónimas y las de responsabilidad limitada definidas en la ley 19.550 en relación a las personas físicas o sociedades de hecho.
Las dos sociedades delimitan el riesgo patrimonial al aporte de sus socios. Sin embargo, esto admite excepciones, > ya que la responsabilidad penal de los directores, ya sea por cuestiones > tributarias o de otra índole, puede dar lugar a que la justicia ataque su patrimonio personal. (Para ser directores o gerentes no es necesarui ser socios, por otro lado, los socios que no forman > parte de la dirección quedan a salvo de delitos como los alcanzados por la ley penal tributaria). De manera que se puede ser socio sin ser responsable penal o patrimonialmente en forma personal , del mismo modo > que se puede ser responsable en ambos ámbitos, sin ser socio.
En materia impositiva;
a) En lo que respecta al impuesto a las ganancias , la diferencia fundamental está dada en el hecho de que para las personas físicas la tasa del impuesto es progresiva y escalonada (a mayor ganancia mayor porcentaje de impuesto hasta llegar a un máximo del 35% cuando la ganancia anual es de $120.000 o más). A lo que hay que agregar que las personas físicas gozan de un mínimo no imponible y de cargas de familia por sus familiares directos en determinadas condiciones. Además, en ciertos casos se agrega una deducción especial de acuerdo a la categoría de que se trate.
Específicamente para comparar personas físicas con sociedades de capital cuyos ngresos quedan enmarcados en la tercera categoría, las personas físicas cuentan con esa deducción especial adicional si trabajan personalmente en la empresa de que se
trate.
La tasa del impuesto es, para las sociedades, siempre del 35% sobre las utilidades netas. Un aspecto a resaltar es el referido a los honorarios que pagan las sociedades a sus socios. En este rubro existen topes legales a considerar, y su análisis no es tan sencillo. A cada director de una S.A. se le pueden asignar $ 12.500 por año, que la empresa deduce como gasto y por lo tanto se libra de pagar el 35% de dicho monto, que el director deberá declararlo en su liquidación personal de impuesto sujeta a tasa progresiva. Pero también pueden asignarse como honorarios de directores hasta el 25% de las utilidades contables, que pueden distribuírse del modo en que se desee. De ambos topes puede tomarse el mayor. Dado que el 25% señalado es sobre utilidades contables y no impositivas, y que las primeras pueden ser mayores que las segundas, la diferencia no habrá tributado el impuesto, por lo tanto cada director debe declarar ese excedente no alcanzado como ganancia gravada, mientras que la parte de sus honorarios que sí tributó en cabeza de la sociedad, será no computable en su declaración.
B) En el impuesto a la ganancia mínima presunta: la tasa es del 1% > sobre el activo afectado a la actividad de que se trate, con independencia del pasivo. Este impuesto es a cuenta del impuesto a las ganancias, (se puede compensar con él en los próximos 10 años) y se aplica tanto para sociedades como para personas que desarrollen actividad empresaria en forma individual. Tanto en un caso como en el otro el activo a considerar es el valuado según la ley impositiva. Acá hay un mínimo de carácter general que es de $ 200.000.- en todos los casos. Es decir que quienes no alcancen ese monto de activo, quedan fuera del impuesto, pero quienes lo excedan, pagan sobre el total. De manera que no se trata de un mínimo que nunca será gravado, sino que una vez superado tal mínimo la ley grava todo el activo.
C) En el impuesto a los bienes personales (), se grava el activo de las personas físicas, también sin tomar en cuenta el pasivo, excepto que se trate de deudas provenientes de la casa habitación. Hay un mínimo no imponible de $ 305.000.-. La tasa va del 0.5% añ 1.25%, según el monto del patrimonio. Una persona física que tenga una actividad empresaria, pagará también este impuesto sobre el patrimonio afectado a tal actividad (y no sobre el activo únicamente).
También corresponde tributar este impuesto sobre la tenencia de acciones o de cuotas partes societarias, aunque en este caso el tributo es abonado por las sociedades bajo la novedosa figura del responsable sustituto. Es decir, paga la sociedad pero por cuenta y orden del individuo. Y en este caso no hay mínimo no imponible; se paga por el valor de la tenencia según la declaración jurada de la sociedad.
Un detalle no menor es que si la empresa es una persona física o una sociedad de hecho, la valuación a considerar es la impositiva, mientras que en el caso de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada, es la contable. Esto puede dar lugar a diferencias muy importantes, ya que por ejemplo una sociedad comercial debió ajustar su patrimonio por inflación luego de la devaluación de 2002, mientras que impositivamente ello no ha ocurrido.
Con relación a las sociedades de hecho, cada integrante es contribuyente de los distintos impuestos según la proporción con que participe en la empresa, y para el impuesto sobre los bienes personales no le corresponde la figura del responsable sustituto únicamente si se trata de una empresa no comercial, en cuyo caso cada integrante declarará su parte.
Otra diferencia a resaltar es que las sociedades anónimas y las sociedades de responsabilidad limitada tienen mayor gasto administrativo, puesto que están obligadas a llevar contabilidad, confeccionar determinados libros rubricados por el Registro Público de Comercio y realizar un balance anual con informe de Contador público, certificada su firma por Consejo Profesional de Ciencias Económicas
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