"En la página Todo para el emprendedor encontré esta nota que me pareció muy interesante, por eso la transcribo casi en su totalidad:
"Antes de entrar a una reunión…prepárese. La mayoria de las negociaciones estan ganadas o perdidas de antemano, desde antes de iniciar las conversaciones, según como se haya preparado..Los que intenten improvisar pueden perder oportunidades de ganancias conjuntas que podríaa haber descubierto al preparase.
Cómo debemos prepararnos antes de entrar a una negociación?
Primero debemos diferenciar 5 puntos que nos llevan a un acuerdo:
1. Intereses de las partes – y opciones para satisfacer esos intereses
2. Establecer normas para resolver las diferencias con equidad
3. Establecer alternativas para la negociación y propuestas para el acuerdo.
INTERESES:Generalmente una disputa comienza cuando la posición de una parte entra en conflicto con la posición de otra parte.Debemos aprender a identificar cuales son los INTERESES de las partes, diferentes a sus posiciones. La diferencia es fundamental – las posiciones son las cosas concretas que cada uno desea y sostiene. Los intereses son las necesidades subyacentes, las motivaciones intangibles que lo llevan asumir esa posición – sus necesidades, deseos, preocupaciones, temores y aspiraciones.
Para poder llegar a un acuerdo…debe descubrir cuáles son los intereses subyacentes de ambas partes.
1. El primer paso es decifrar sus propios intereses. Es importante que usted los sepa para no canjear un interes importante por otro menos importante. Para saber esto preguntese… por que quiero esto? que problema estoy intentando resolver?
2. El segundo paso es decifrar los intereses de la otra parte. Recuerde que los intereses son sus necesidades, distintas a las posiciones que plantea en la mesa de negociación. Usted no puede satisfacer sus intereses si no satisface tambien los de la otra parte.Recuerde..más importante que los hechos, son las percepciones que la gente tiene de esos hechos. Si usted no se pone en los zapatos de la otra parte, y no entiende la perpectiva que tiene de los hechos, no podra negociar y zanjar disputas.La habilidad mas importante en la negociación es la habilidad de ponerse uno en el lugar de los demás. Si quiere cambiar como piensan, debe primero entender cual es ese pensamiento.
OPCIONES:
El propósito de identificar los intereses de ambas partes es para idear opciones creativas para satisfacerlas. Las opciones son un posible acuerdo al que pueden llegar las partes. Las personas que negocian con éxito no se limitan a compartir un pastel fijo, ellas buscan agrandar el pastel. El error mas común en toda negociación es insistir en una sola solución…su posición original. Si usted se abre a considerar multiples opciones, puede encontrar una que satisfazga los intereses de ambas partes. Una forma para poder generar opciones es sentarse y deliberar, escribir en un papel cuales podrían ser todas las posibles soluciones y opciones que satisfazgan los intereses de ambos, y no solo los suyos.
NORMAS:
Generalmente en una discusión las partes se centran en una lucha de deseos. Cada parte insiste en su posición, y trata de hacer que el otro ceda. Una lucha de deseos pronto se convierte en un conflicto de egos. La parte que por fin cede después lo recuerda, y trata de igualar el marcador la próxima vez – si es que hay una próxima vez…Los negociadores de éxito eluden la lucha de deseos buscando una solución justa para ambas partes. Confian en las normas objetivas e independientes a los deseos de ambos.
Una norma de valor puede ser el precio del mercado, la ley, o simplemente la forma en la que se resolvio el asunto anteriormente. Con este método ambas partes pueden ceder ante lo que parece justo.
ALTERNATIVAS:
Uno de los errores que cometen las personas es evaluar las alternativas que tienen después que las cosas salieron mal en la negociación. Si usted se prepara de antemano sabe cuales son las alternativas con las que cuenta en caso que la negociación no prospere, y así sabra con mas presición como satisfacer sus intereses. En una negociacion no siempre se llega a un acuerdo…sino que el propósito es satisfacer sus intereses, es explorar si usted puede satisfacer mejor sus intereses por medio de un acuerdo que por sus otras alternativas. Identificar su MAPAN. Este es su PLAN B, la alternativa con la que usted cuenta en caso que la negociación no prospere. Es la opción con la que usted cuenta sin el consentimiento de la otra parte. Si usted está negociando con su jefe un aumento, su MAPAN podría ser conseguir un puesto en otra empresa. En ese caso tendrá una mejor posición para negociar. El MAPAN es su mejor alternativa para un acuerdo negociado. Si tiene una alternativa viable, lleva una ventaja en la negociación, cuanto mejor sea su MAPAN, más poder tendrá en la mesa de negociación.
El primer paso es IDENTIFICAR SU MAPAN. Su alternativa sirve como una vara para evaluar si nos interesa llegar a cualquier acuerdo potencial. Si su alternativa es mejor que su acuerdo, no le conviene negociar. Para identificar su MAPAN, debe preguntarse…Qué puede hacer usted para satisfacer sus propios intereses? (sin la otra parte). Su alternativa puede ser encontrar otro proveedor si usted es el comprador. Qué puede hacerle usted a la otra parte para que respete sus intereses? Esta alternativa puede consistir en declarar la huelga o la guerra. Puede usted introducir una tercera persona para que apoye sus intereses? En este caso podria recurrir a una mediación, o un tribunal. Cuando haya creado un conjunto de alternativas posibles elija la que más probablemente satisfaga sus intereses. Mejore su MAPAN si no es buena, por ejemplo, si usted esta negociando el aumento de sueldo, no se limite a buscar otro puesto, tómese la molestia de conseguir una oferta real de trabajo. Decida si debe negociar.Una vez que hayas analizado y explorado tu mejor alternativa, pregúntese si le conviene mejorar. Puede que su mejor alternativa sea mejor que cualquier acuerdo potencial. Recuerde que el proceso de negociación mismo no esta libre de costos. Puede consumir mucho tiempo y esfuerzos y mientras tanto desvancerse sus otras alternativas. No sobreestime el valor de su MAPAN. El hecho de saber de antemano que su propia alternativa no es tan atractiva debe empujarlo a trabajar fuertemente para lograr un acuerdo.
IDENTIFIQUE LA MAPAN DE ELLOS:
Este paso es tan importante como el identificar su propia alternativa. Le ayuda a darse cuenta el reto que enfrenta, para poder desarrollar un acuerdo que sea mejor que la mejor alternativa de la otra parte. Eso le ayuda a evitar dos errores…el de subestimar y el de sobreestimar esa alternativa.
PROPUESTAS:
La opción que usted elija debe satisfacer los intereses de ambas partes, y si es posible debe estar basada en normas justas. Lo que diferencia una propuesta de una simple opción es el compromiso, una propuesta es un acuerdo posible que usted esta dispuesto a aceptar.
Para poder desarrollar una buena propuesta preguntese…A qué acuerdo aspiro? que satisfacería auténticamente mis intereses y al mismo tiempo satisfacería suficientes intereses básicos de la otra parte como para que haya al menos la posibilidad de que acceda?
Desarrolle una retirada:
No siempre se puede lograr lo que uno desea, por lo tanto es importante que usted se pregunte que acuerdo, tal vez lejos de perfecto, todavia satisfacería sus intereses básicos lo suficiente como para que quede razonablemente contento. Recuerde que si su mejor alternativa supera este acuerdo debe retirarse de la mesa de negociación.The chains of habit are too weak to be felt until they are too strong to be broken" Samuel Johnson
viernes, 30 de octubre de 2009
martes, 27 de octubre de 2009
Recorriendo Rabat en Marruecos
Rabat es otra de las ciudades de Maruecos que nos sorprende en el viaje.
La Muralla que rodea a la Medina tiene 5 km. de largo, la llaman “Muralla de los Andaluces o de los moriscos”. Fue edifica por estos en el siglo XVII, después de abandonar España. En este lugar los sultanes en el siglo XIX hacían colgar la cabeza de los rebeldes. Recostados en ella, sentados cómodos en un bar con sombrillas tomamos un par de gaseosas y disfrutamos de la vista y la historia que se nos abre a nuestros ojos..
La Medina es alucinante: nos impactan los negocios de joyas; la vista de las enormes joyas hiper trabajadas con muchas esmeraldas, hiere los ojos: hay por ejempo, cintos enormes realizados en estos materiales, puestos en las vidrieras como si se tratara de chafalonería.
Marcelo decide degustar en un puesto de los tantos que se nos presentan en la Medina, muy aseado, la comida típica marroquí, una especie de hamburguesa pero claro, más condimentado que se pone alrededor de unos pinchos a fin de que sea cómodo comer con la mano, se los pone sobre el fuego y luego de sacarlos, se les agrega una salsa picante dentro de dos panes. Con la carne picada cruda, en los puestos de ventas arman una especie de montañita muy atractiva. Quien nos atiende es de raza negra.
Las paredes de la Medina impactan por su trabajo artesanal. La gente del lugar se corre cada vez que vamos a sacar una foto, y nosotros que justamente pretendemos que ellos salgan para nuestro recuerdo futuro. Recordemos que las mujeres solteras no se tapan la cara, sí las casadas.
Compramos una pipa larga, muy larga que se usa para fumar hachís, principalmente. Y un monedero de cuero de camello, trabajado y pintado artesanalmente.
Un capítulo aparte merece el Palacio Real, Este es completamente blanco y de enormes dimensiones, moderno, con muchas palmeras implantadas a su alrededor, pero en materia edilicia lo que más nos ha impresionado en este viaje a Marruecos es el Mausoleo de Mohamed V, que se encuentra cercano a el: madera, mármol esculpido, bronce son los materiales predominante. Todo de un gran refinamiento. Imponderable su interior. Los guardias visten traje rojo con capa larga blanca y gorro verde azul o rojo, algunos montan a caballo. La puerta de entrada es de bronce completamente trabajado, al igual que el techo, pero este es de oro, Fueron traídos de Fes. La gente del local se encuentra rezando alrededor de la tumba de mármol.
Detrás del Mausoleo aparece la torre de Hassan (hermana de la Koutoubia de Marrakech y la Giralda de Sevilla). En 1715 un terremoto destruyó parte de la torre y de la mezquita, de la que quedan en pié 312 columnas y 42 pilares de mármol, que es todo un paisaje en sí mismo. Al lado del Mausoleo y formando parte de él recorremos otros edificios, todos trabajadísimos y de un gusto exquisito,¡qué trabajo!.
Al lado del mausoleo de Mohamed V, padre del rey que reinaba en el momento que visitamos Rabat, encontramos la mezquita : también increíble: trabajada en cedro, metales y
cerámicas, entre otros materiales.
En todos los edificios marroquíes se repite la característica de trabajar el yeso escribiendo diversas frases en su idioma. En el Mausoleo esto se repite pero en mármol, no en yeso.
Posamos con casi todos los guardias que encontramos. Nos atrae su vestimenta. Todos son muy corteses y simpáticos. No tienen problemas, a diferencia de la mayoría del pueblo marroquí. Dos de ellos con traje negro, camisa blanca y estricta corbata negra, más gorro rojo nos sacan a Marcelo, a mí y a nuestros tres amigos argentinos literalmente corriendo del Mausoleo. Terminaos charlando muy bien con ellos, incluso posan con nosotros para una foto.
Sería buenísimo volver a Rabat algún día.
La Muralla que rodea a la Medina tiene 5 km. de largo, la llaman “Muralla de los Andaluces o de los moriscos”. Fue edifica por estos en el siglo XVII, después de abandonar España. En este lugar los sultanes en el siglo XIX hacían colgar la cabeza de los rebeldes. Recostados en ella, sentados cómodos en un bar con sombrillas tomamos un par de gaseosas y disfrutamos de la vista y la historia que se nos abre a nuestros ojos..
La Medina es alucinante: nos impactan los negocios de joyas; la vista de las enormes joyas hiper trabajadas con muchas esmeraldas, hiere los ojos: hay por ejempo, cintos enormes realizados en estos materiales, puestos en las vidrieras como si se tratara de chafalonería.
Marcelo decide degustar en un puesto de los tantos que se nos presentan en la Medina, muy aseado, la comida típica marroquí, una especie de hamburguesa pero claro, más condimentado que se pone alrededor de unos pinchos a fin de que sea cómodo comer con la mano, se los pone sobre el fuego y luego de sacarlos, se les agrega una salsa picante dentro de dos panes. Con la carne picada cruda, en los puestos de ventas arman una especie de montañita muy atractiva. Quien nos atiende es de raza negra.
Las paredes de la Medina impactan por su trabajo artesanal. La gente del lugar se corre cada vez que vamos a sacar una foto, y nosotros que justamente pretendemos que ellos salgan para nuestro recuerdo futuro. Recordemos que las mujeres solteras no se tapan la cara, sí las casadas.
Compramos una pipa larga, muy larga que se usa para fumar hachís, principalmente. Y un monedero de cuero de camello, trabajado y pintado artesanalmente.
Un capítulo aparte merece el Palacio Real, Este es completamente blanco y de enormes dimensiones, moderno, con muchas palmeras implantadas a su alrededor, pero en materia edilicia lo que más nos ha impresionado en este viaje a Marruecos es el Mausoleo de Mohamed V, que se encuentra cercano a el: madera, mármol esculpido, bronce son los materiales predominante. Todo de un gran refinamiento. Imponderable su interior. Los guardias visten traje rojo con capa larga blanca y gorro verde azul o rojo, algunos montan a caballo. La puerta de entrada es de bronce completamente trabajado, al igual que el techo, pero este es de oro, Fueron traídos de Fes. La gente del local se encuentra rezando alrededor de la tumba de mármol.
Detrás del Mausoleo aparece la torre de Hassan (hermana de la Koutoubia de Marrakech y la Giralda de Sevilla). En 1715 un terremoto destruyó parte de la torre y de la mezquita, de la que quedan en pié 312 columnas y 42 pilares de mármol, que es todo un paisaje en sí mismo. Al lado del Mausoleo y formando parte de él recorremos otros edificios, todos trabajadísimos y de un gusto exquisito,¡qué trabajo!.
Al lado del mausoleo de Mohamed V, padre del rey que reinaba en el momento que visitamos Rabat, encontramos la mezquita : también increíble: trabajada en cedro, metales y
cerámicas, entre otros materiales.
En todos los edificios marroquíes se repite la característica de trabajar el yeso escribiendo diversas frases en su idioma. En el Mausoleo esto se repite pero en mármol, no en yeso.
Posamos con casi todos los guardias que encontramos. Nos atrae su vestimenta. Todos son muy corteses y simpáticos. No tienen problemas, a diferencia de la mayoría del pueblo marroquí. Dos de ellos con traje negro, camisa blanca y estricta corbata negra, más gorro rojo nos sacan a Marcelo, a mí y a nuestros tres amigos argentinos literalmente corriendo del Mausoleo. Terminaos charlando muy bien con ellos, incluso posan con nosotros para una foto.
Sería buenísimo volver a Rabat algún día.
lunes, 26 de octubre de 2009
Nuevas medidas de AFIP sobre transferencia de automotores, facturación electrónica y Entidades Exentas
AFIP anuncia medidas digitalizando nuevos sectores
Se implementará: 1) Certificado para la Transferencia de Automotores (CETA); 2) La Factura Electrónica para Importadores y Hotelería y; 3) Registro fiscal de Entidades exentas del Impuesto a las Ganancias.
Se anunció el denominado “segundo paquete de medidas económico-fiscales”.
Se implementará: 1) el Certificado para la Transferencia de Automotores (CETA); 2) la utilización de Factura Electrónica para los sectores de Importadores de Comercio Exterior y Hoteleria y servicios relacionados y; 3) la informatización del Registro de entidades exentas del Impuesto a las Ganancias.
Automotores. Informatización
Se reemplaza el actual Formulario 381 (en papel) por el "Certificado de Transferencia de Automotores" (CETA), que se generará a través de la pagina web fiscal mediante Clave Fiscal o por medio del Centro de Información Telefónica de la AFIP.
El nuevo “Certificado digital” deberá solicitarse previamente a la transferencia del rodado (informando monto de venta, dominio y datos del comprador) cuyo número deberá incorporarse en el tradicional “Formularios 08” expedido por el Registro Nacional de la Propiedad del Automotor en el momento de la inscripción del vehículo.
Cuando haya intermediarios, se liberará al enajenante original de tal obligación, siendo los comerciantes los nuevos responsables de solicitud del CETA. En una primera etapa que se estima comenzará a principios del 2010, abarcará las operaciones superiores a los $50.000, reduciéndose luego aquellas de más de $40.000 y, finalmente las transacciones inferiores a $30.000.
Factura Electrónica
Importadores y Exportadores: Se incluirán nuevos documentos electrónicos para respaldar las ventas que los importadores realicen en el mercado local, excluyendo a los consumidores finales, implementado por otra parte, los controles informáticos al momento de otorgamiento y renovación de los CVDI (Certificado de Validación de Datos de Importadores), y el remito electrónico que será requerido al momento de liberación de la mercadería. En relación a los Exportadores, se prevé su aplicación a partir del 01/12/2009 (grandes contribuyentes) y el 01/05/2010 para el resto
Hotelería: Se incluirán, antes de fin de año, al régimen actual de Factura electrónica (ver "Compendio temático con todo lo referente al Régimen especial de emisión y almacenamiento. Análisis, Esquemas, Flujogramas, Preguntas y Respuestas frecuentes, Normativa completa, etc, click acá) a los hoteles y otros operadores, que presten los siguientes servicios:
· Alojamiento, comida y/u hospedaje prestados en hoteles, residenciales y hosterías. Excepto pensiones y alojamientos por horas.
· Alojamiento en hoteles, hosterías y residenciales similares, excepto por hora, que incluyen servicio de restaurante al público.
· Alojamiento en hoteles, hosterías y residenciales similares, excepto por hora, que no incluyen servicio de restaurante al público.
· Hospedaje temporal N.C.P. (incluye hospedaje en estancias, residencias para estudiantes y albergues juveniles, apartamentos turísticos).
· Contribuyentes que realicen la “venta” de “tiempos compartidos”
Entidades Exentas. Registro
A través de la Res. Gral. 2681/2009-AFIP (BO 05/10/2009) se implementó indirectamente el registro de entidades exentas del Impuesto a las Ganancias, mediante la modificación del procedimiento informatizado con CLAVE FISCAL del cual se solicita su certificado de exención y la evolución del dicho trámite desde el portal fiscal.
Una vez realizada la solicitud de exención en el gravamen vía transferencia electrónica de datos, la resolución estaría disponible dentro de las 48 horas siguientes. Asimismo, aquellas cuya exención sea taxativamente comprendida dentro de los supuestos del art. 7 de la cita norma (por Leyes Nacionales, Hospitalarias, Religiosas, por inicio de actividad, etc), podrán efectuar un trámite simplificado utilizando el sistema on line con CLAVE FISCAL que cuenta con menores solicitud de datos y la respuesta inmediata.
Se implementará: 1) Certificado para la Transferencia de Automotores (CETA); 2) La Factura Electrónica para Importadores y Hotelería y; 3) Registro fiscal de Entidades exentas del Impuesto a las Ganancias.
Se anunció el denominado “segundo paquete de medidas económico-fiscales”.
Se implementará: 1) el Certificado para la Transferencia de Automotores (CETA); 2) la utilización de Factura Electrónica para los sectores de Importadores de Comercio Exterior y Hoteleria y servicios relacionados y; 3) la informatización del Registro de entidades exentas del Impuesto a las Ganancias.
Automotores. Informatización
Se reemplaza el actual Formulario 381 (en papel) por el "Certificado de Transferencia de Automotores" (CETA), que se generará a través de la pagina web fiscal mediante Clave Fiscal o por medio del Centro de Información Telefónica de la AFIP.
El nuevo “Certificado digital” deberá solicitarse previamente a la transferencia del rodado (informando monto de venta, dominio y datos del comprador) cuyo número deberá incorporarse en el tradicional “Formularios 08” expedido por el Registro Nacional de la Propiedad del Automotor en el momento de la inscripción del vehículo.
Cuando haya intermediarios, se liberará al enajenante original de tal obligación, siendo los comerciantes los nuevos responsables de solicitud del CETA. En una primera etapa que se estima comenzará a principios del 2010, abarcará las operaciones superiores a los $50.000, reduciéndose luego aquellas de más de $40.000 y, finalmente las transacciones inferiores a $30.000.
Factura Electrónica
Importadores y Exportadores: Se incluirán nuevos documentos electrónicos para respaldar las ventas que los importadores realicen en el mercado local, excluyendo a los consumidores finales, implementado por otra parte, los controles informáticos al momento de otorgamiento y renovación de los CVDI (Certificado de Validación de Datos de Importadores), y el remito electrónico que será requerido al momento de liberación de la mercadería. En relación a los Exportadores, se prevé su aplicación a partir del 01/12/2009 (grandes contribuyentes) y el 01/05/2010 para el resto
Hotelería: Se incluirán, antes de fin de año, al régimen actual de Factura electrónica (ver "Compendio temático con todo lo referente al Régimen especial de emisión y almacenamiento. Análisis, Esquemas, Flujogramas, Preguntas y Respuestas frecuentes, Normativa completa, etc, click acá) a los hoteles y otros operadores, que presten los siguientes servicios:
· Alojamiento, comida y/u hospedaje prestados en hoteles, residenciales y hosterías. Excepto pensiones y alojamientos por horas.
· Alojamiento en hoteles, hosterías y residenciales similares, excepto por hora, que incluyen servicio de restaurante al público.
· Alojamiento en hoteles, hosterías y residenciales similares, excepto por hora, que no incluyen servicio de restaurante al público.
· Hospedaje temporal N.C.P. (incluye hospedaje en estancias, residencias para estudiantes y albergues juveniles, apartamentos turísticos).
· Contribuyentes que realicen la “venta” de “tiempos compartidos”
Entidades Exentas. Registro
A través de la Res. Gral. 2681/2009-AFIP (BO 05/10/2009) se implementó indirectamente el registro de entidades exentas del Impuesto a las Ganancias, mediante la modificación del procedimiento informatizado con CLAVE FISCAL del cual se solicita su certificado de exención y la evolución del dicho trámite desde el portal fiscal.
Una vez realizada la solicitud de exención en el gravamen vía transferencia electrónica de datos, la resolución estaría disponible dentro de las 48 horas siguientes. Asimismo, aquellas cuya exención sea taxativamente comprendida dentro de los supuestos del art. 7 de la cita norma (por Leyes Nacionales, Hospitalarias, Religiosas, por inicio de actividad, etc), podrán efectuar un trámite simplificado utilizando el sistema on line con CLAVE FISCAL que cuenta con menores solicitud de datos y la respuesta inmediata.
jueves, 22 de octubre de 2009
El API en Santa Fey nuevas medidas
La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) lanzará mañana un nuevo paquete de medidas económico fiscales que apuntan a reforzar el control sobre la venta de autos y las importaciones, como así tamnién la hotelería y el turismo.
El organismo lanzará el registro de entidades exentas, con renovación automática para fundaciones, cooperativas y mutuales.
El Certificado Electrónico de Transferencia de Automotores (CETA) reemplazará al formulario 381: de acuerdo a datos de las distintas cámaras, en 2008 se realizaron 1.400.000 operaciones comerciales con automóviles usados. El 50% de esas transacciones no están registradas en la AFIP. Esta herramienta permitirá combatir el mercado negro.
Se implementará la factura electrónica para nuevas actividades, como las importaciones y la hotelería.
El organismo lanzará el registro de entidades exentas, con renovación automática para fundaciones, cooperativas y mutuales.
El Certificado Electrónico de Transferencia de Automotores (CETA) reemplazará al formulario 381: de acuerdo a datos de las distintas cámaras, en 2008 se realizaron 1.400.000 operaciones comerciales con automóviles usados. El 50% de esas transacciones no están registradas en la AFIP. Esta herramienta permitirá combatir el mercado negro.
Se implementará la factura electrónica para nuevas actividades, como las importaciones y la hotelería.
miércoles, 21 de octubre de 2009
Inscripción obligatoria en Ingresos Brutos para agropecuarios que realicen actividades exentas
La Administración Provincial de Ingresos Públicos de la Provincia de Santa Fe (API) ha resuelto que los contribuyentes que desarrollen exclusivamente actividades agropecuarias exentas del impuesto sobre los ingresos brutos deberán inscribirse en el tributo a la fecha de inicio de sus operaciones.
Aquellos que se encontraren en actividad a la fecha de entrada en vigencia de la presente Resolución y no se hallaren inscriptos, deberán empadronarse, no siendo pasibles de la aplicación de multas por infracción a los deberes formales contempladas en la resolución general (API) 6/1993 y sus modificatorias, en tanto dicha inscripción sea efectuada hasta el 30 de noviembre de 2009.
A Se considerará que los contribuyentes que desarrollen exclusivamente actividades agropecuarias exentas del impuesto sobre los ingresos brutos cumplen con la obligación formal establecida en el inciso 1) del artículo 23 del Código Fiscal vigente en la medida que presenten declaración jurada anual, no hallándose obligados a presentar declaraciones juradas mensuales.
A Los contribuyentes que se inscriban conforme a lo dispuesto quedarán liberados de presentar las declaraciones juradas anuales correspondientes a los períodos fiscales anteriores al presente.
La presente resolución tendrá vigencia a partir del 1 de noviembre de 2009.
Aquellos que se encontraren en actividad a la fecha de entrada en vigencia de la presente Resolución y no se hallaren inscriptos, deberán empadronarse, no siendo pasibles de la aplicación de multas por infracción a los deberes formales contempladas en la resolución general (API) 6/1993 y sus modificatorias, en tanto dicha inscripción sea efectuada hasta el 30 de noviembre de 2009.
A Se considerará que los contribuyentes que desarrollen exclusivamente actividades agropecuarias exentas del impuesto sobre los ingresos brutos cumplen con la obligación formal establecida en el inciso 1) del artículo 23 del Código Fiscal vigente en la medida que presenten declaración jurada anual, no hallándose obligados a presentar declaraciones juradas mensuales.
A Los contribuyentes que se inscriban conforme a lo dispuesto quedarán liberados de presentar las declaraciones juradas anuales correspondientes a los períodos fiscales anteriores al presente.
La presente resolución tendrá vigencia a partir del 1 de noviembre de 2009.
lunes, 19 de octubre de 2009
Recuerdos de Mochilera: la entrada a Egipto
(Continuación del artículo del 15 febrero 2009 de este blog)
A pesar que nuestro vuelo desde Atenas a El Cairo sale por la noche, porque sí, decidimos ir las 16 hs al aeropuerto, luego de dejar una mochila y las cerámicas griegas adquiridas recientemente, en la agencia de viaje. Vamos en autobús. Luego de haber despachado la mochila por la línea aérea por la cual suponíamos viajábamos, el empleado de esta se da cuenta que viajamos por otra aerolínea, Air Egyt, lA QUE PARTE DE OTRO AEROPUERTO. Bueno, tomamos otro autobús hasta allí. Tuvimos un buen presentimiento al venir con tanta anticipación al aeropuerto.
Ya en el aeropuerto correcto, vemos muchísima gente con mochila. Tenemos que hacer una muy larga fila para despachar el equipaje. Varias personas de seguridad egipcia ( que por su aspecto nos resulta intimidante) van recorriendo la fila para revisar el equipaje de cada pasajero.
El empleado de la aerolínea nos dice si sabemos que debemos cambiar 150 U$S en Egipto antes de ingresar al país, por otro lado que él ve muy difícil nuestro ingreso al país, dado que solo tenemos pasaje de ingreso al país , le decimos que al llegar a El Cairo compraremos una boleto de bus a Israel (nos hace mostrar los vouchers del hotel y el pasaje de regreso desde Israel) y pregunta cuánto dinero tenemos, le decimos U$S 500 (mentira,.. no tenemos los U$S 150 obligatorios por persona ...y si nos dice que le mostremos los dólares?????... nos quedamos sin viajar, muertos de miedo.... gracias a Dios: N O). Insiste en que tendremos problemas al llegar, pero decide sellarnos igual los pasajes aéreos para que subamos al avión. Hasta ahora sigue vigente nuestro deseo de conocer Egipto.
Luego del control de pasaporte, llegamos a la sala de embarque, todo el dispositivo de seguridad que estaba en el despacho de equipaje, está ahora aquí. Revisan los bolsos de mano. En la escalerilla del avión, seguridad egipcia totalmente vestida de negro, y con armas largas en las manos, nuevamente nos controla los bolsos de mano, a medida que pasa el tiempos y transcurren los acontecimientos, tengo más miedo... me parece estar viendo una película de guerra.
En el avión me siento muy mal, pienso cosas cómo: nos deportarán porque no contamos con el dinero obligatorio para cambiar? entre tantas cosas más. Marcelo duerme sin la menor preocupación. Luego de la cena anuncian el aterrizaje. El Cairo se ve enorme desde el avión. Resulta realmente bonito llegar al El Cairo a medianoche.
Luego del primer control de pasaporte, se encuentran los bancos para el cambio del monto del dinero no convertible a la salida, obligatorio para la entrada. Luego otra interminable fila para nuevo control de pasaporte. A quienes están delante nuestro en esta, los hacen volver a cambiar dinero para poder ingresar a Egipto (dinero que nosotros obviamente no tenemos como ya lo dije pero nuestras ganas de conocer las milenarias pirámides egipcias supera todo esto). Alguien coloca, mientras hacemos la fila, algo en árabe en nuestras tarjetas de migración: no sabemos qué, lógicamente tenemos puesto en nuestra ropa el pin de “Pirámide”, la agencia por la cual viajamos y nos aseguró que tenía un contacto que nos haría ingresar al país. Llega nuestro turno en el mostrador y se decide nuestro futuro: ingresamos a Egipto?, nos deportan a España? Nos deportan a Argentina? Esa mágica escritura en árabe, decide nuestro destino: INGRESAMOS A EGIPTO!!!!!!!!!!. Por la misma agencia viajan un matrimonio mexicano, uno canadiense y un señor norteamericano.
Nos esperan dos limusinas en el exterior del aeropuerto egipcio. Es larguísimo el acceso hasta la ciudad. No sé el tiempo que transcurre, pero mucho más de una hora seguro, hay que decir que en el trayecto pinchamos una goma.
El equipaje de nuestros acompañantes va en el baúl. Nuestra mochila en el techo de la limusina, golpeteando el mismo y con una de las tiras que golpea una ventanilla ( qué linda imagen, no?...patética)..
El Cairo de noche nos impacta: hay mucha gente en la calle, y muchas mezaquitas iluminadas todas con luces fluorescentes,, cual nigth clubs. No por nada, me digo, se la conoce como “LA CIUDAD DE LOS MIL MINARETES”.
Bueno: estamos finalmente en el Cairo a pesar de los mil y un inconvenientes que debimos afrontar a partir decidir venir hasta este lugar: era el objetivo. A dormir.
A pesar que nuestro vuelo desde Atenas a El Cairo sale por la noche, porque sí, decidimos ir las 16 hs al aeropuerto, luego de dejar una mochila y las cerámicas griegas adquiridas recientemente, en la agencia de viaje. Vamos en autobús. Luego de haber despachado la mochila por la línea aérea por la cual suponíamos viajábamos, el empleado de esta se da cuenta que viajamos por otra aerolínea, Air Egyt, lA QUE PARTE DE OTRO AEROPUERTO. Bueno, tomamos otro autobús hasta allí. Tuvimos un buen presentimiento al venir con tanta anticipación al aeropuerto.
Ya en el aeropuerto correcto, vemos muchísima gente con mochila. Tenemos que hacer una muy larga fila para despachar el equipaje. Varias personas de seguridad egipcia ( que por su aspecto nos resulta intimidante) van recorriendo la fila para revisar el equipaje de cada pasajero.
El empleado de la aerolínea nos dice si sabemos que debemos cambiar 150 U$S en Egipto antes de ingresar al país, por otro lado que él ve muy difícil nuestro ingreso al país, dado que solo tenemos pasaje de ingreso al país , le decimos que al llegar a El Cairo compraremos una boleto de bus a Israel (nos hace mostrar los vouchers del hotel y el pasaje de regreso desde Israel) y pregunta cuánto dinero tenemos, le decimos U$S 500 (mentira,.. no tenemos los U$S 150 obligatorios por persona ...y si nos dice que le mostremos los dólares?????... nos quedamos sin viajar, muertos de miedo.... gracias a Dios: N O). Insiste en que tendremos problemas al llegar, pero decide sellarnos igual los pasajes aéreos para que subamos al avión. Hasta ahora sigue vigente nuestro deseo de conocer Egipto.
Luego del control de pasaporte, llegamos a la sala de embarque, todo el dispositivo de seguridad que estaba en el despacho de equipaje, está ahora aquí. Revisan los bolsos de mano. En la escalerilla del avión, seguridad egipcia totalmente vestida de negro, y con armas largas en las manos, nuevamente nos controla los bolsos de mano, a medida que pasa el tiempos y transcurren los acontecimientos, tengo más miedo... me parece estar viendo una película de guerra.
En el avión me siento muy mal, pienso cosas cómo: nos deportarán porque no contamos con el dinero obligatorio para cambiar? entre tantas cosas más. Marcelo duerme sin la menor preocupación. Luego de la cena anuncian el aterrizaje. El Cairo se ve enorme desde el avión. Resulta realmente bonito llegar al El Cairo a medianoche.
Luego del primer control de pasaporte, se encuentran los bancos para el cambio del monto del dinero no convertible a la salida, obligatorio para la entrada. Luego otra interminable fila para nuevo control de pasaporte. A quienes están delante nuestro en esta, los hacen volver a cambiar dinero para poder ingresar a Egipto (dinero que nosotros obviamente no tenemos como ya lo dije pero nuestras ganas de conocer las milenarias pirámides egipcias supera todo esto). Alguien coloca, mientras hacemos la fila, algo en árabe en nuestras tarjetas de migración: no sabemos qué, lógicamente tenemos puesto en nuestra ropa el pin de “Pirámide”, la agencia por la cual viajamos y nos aseguró que tenía un contacto que nos haría ingresar al país. Llega nuestro turno en el mostrador y se decide nuestro futuro: ingresamos a Egipto?, nos deportan a España? Nos deportan a Argentina? Esa mágica escritura en árabe, decide nuestro destino: INGRESAMOS A EGIPTO!!!!!!!!!!. Por la misma agencia viajan un matrimonio mexicano, uno canadiense y un señor norteamericano.
Nos esperan dos limusinas en el exterior del aeropuerto egipcio. Es larguísimo el acceso hasta la ciudad. No sé el tiempo que transcurre, pero mucho más de una hora seguro, hay que decir que en el trayecto pinchamos una goma.
El equipaje de nuestros acompañantes va en el baúl. Nuestra mochila en el techo de la limusina, golpeteando el mismo y con una de las tiras que golpea una ventanilla ( qué linda imagen, no?...patética)..
El Cairo de noche nos impacta: hay mucha gente en la calle, y muchas mezaquitas iluminadas todas con luces fluorescentes,, cual nigth clubs. No por nada, me digo, se la conoce como “LA CIUDAD DE LOS MIL MINARETES”.
Bueno: estamos finalmente en el Cairo a pesar de los mil y un inconvenientes que debimos afrontar a partir decidir venir hasta este lugar: era el objetivo. A dormir.
domingo, 18 de octubre de 2009
Las ganas de conocer las Pirámides de Egipto
Contaré una experiencia de mi viajera juventud, con escaso presupuesto y mochila a cuesta.
Prácticamente copio mis anotaciones de viaje de aquella época, sin agregar nada, sí resumiéndolo.
Llegamos con Marcelo a Atenas el 8 de julio de 1987; recién llegados vemos en la vidriera de una agencia de viajes un cartel ofreciendo tres días de alojamiento en Egipto y traslado aeropuerto- hotel y viceversa por menos de U$S 100. Marcelo sugiere entrar a preguntar por la oferta que es muy tentadora pero me niego rotundamente pues nos sacaría del presupuesto de nuestra “pequeña vuelta a un cuarto de mundo en 80 días”. Ante su insistencia entramos: creo que fue un acto iluminado de su parte. La señora que nos atiende luego de una larga charla tratando de convencernos de las ventajas de su oferta, nos explica de la importancia de tener pago el viaje del aeropuerto al hotel ya que de este modo no tendrías que cambiar los U$S 150 por persona, no convertibles a la salida, obligatorios para poder ingresar al país. Miramos las visas para Egipto en nuestro pasaporte y efectivamente, allí consta esto. No recordamos si no lo habíamos leído cuando las obtuvimoso o si no lo habíamos tomado en serio.
En función de los escasos recursos monetarios para este viaje, y el sistema de extracción de dinero del banco con que contábamos, nos asusta pensar que no son convertibles, dada nuestra mala experiencia en este sentido en Hungría y la ex Yugoslavia. Salimos cabizbajos de la agencia de turismo pues no creemos poder afrontar este viaje. A pesar de todo, no desistimos de conocer las pirámides de Egipto, amén que poco tiempo antes, al regresar de este país dos matrimonios reconquistenses; Ady y Elmer Fabrissin y los Romero nos comentaron lo caro, muy caro- que estaba viajar por Egipto.
Seguimos caminando sin rumbo; incursionamos en unas diez agencias de viajes, consultando dónde podríamos comprar un boleto de ferry para regresar de Haifa, Israel, luego de recorrer Egipto y éste último país. Había obtenido la información de la existencia de tal ferry vía embajadas e investigación “a sangre” porque esto obviamente, era mucho antes de la era de internet. Entramos finalmente a una agencia muy pequeña, y nos reiteran lo peligroso de pretender entrar a Egipto sin los U$S 150 dólares por persona. Debido a la insistencia de Marcelo para que le pregunte nuevamente a este dependiente la fecha de salida del próximo barco a Egipto (yo no quería porque sabía que el próximo partía recién el 15 de julio). Finalmente hago la pregunta, y a raíz de ello, esta persona nos dice que tiene un viaje de tres días a Egipto por 6.000 dracmas, en lugar delas 10.400 que era la oferta más barata conseguida hasta el momento.
Nos vamos hasta una plaza a hacer números y más números y DECIDIMOS TOMAR LA OFERTA. Según nos informaron en la agencia los dos pasajes en bus desde el Cairo hasta Tel- Aviv en Israel, nos costaría U$S 100. Luego de esta compra nos quedaría solo U$S 29 para 15 días. UNA VERDADERA LOCURA. Pero después de Grecia: a Egipto íbamos.
Prácticamente copio mis anotaciones de viaje de aquella época, sin agregar nada, sí resumiéndolo.
Llegamos con Marcelo a Atenas el 8 de julio de 1987; recién llegados vemos en la vidriera de una agencia de viajes un cartel ofreciendo tres días de alojamiento en Egipto y traslado aeropuerto- hotel y viceversa por menos de U$S 100. Marcelo sugiere entrar a preguntar por la oferta que es muy tentadora pero me niego rotundamente pues nos sacaría del presupuesto de nuestra “pequeña vuelta a un cuarto de mundo en 80 días”. Ante su insistencia entramos: creo que fue un acto iluminado de su parte. La señora que nos atiende luego de una larga charla tratando de convencernos de las ventajas de su oferta, nos explica de la importancia de tener pago el viaje del aeropuerto al hotel ya que de este modo no tendrías que cambiar los U$S 150 por persona, no convertibles a la salida, obligatorios para poder ingresar al país. Miramos las visas para Egipto en nuestro pasaporte y efectivamente, allí consta esto. No recordamos si no lo habíamos leído cuando las obtuvimoso o si no lo habíamos tomado en serio.
En función de los escasos recursos monetarios para este viaje, y el sistema de extracción de dinero del banco con que contábamos, nos asusta pensar que no son convertibles, dada nuestra mala experiencia en este sentido en Hungría y la ex Yugoslavia. Salimos cabizbajos de la agencia de turismo pues no creemos poder afrontar este viaje. A pesar de todo, no desistimos de conocer las pirámides de Egipto, amén que poco tiempo antes, al regresar de este país dos matrimonios reconquistenses; Ady y Elmer Fabrissin y los Romero nos comentaron lo caro, muy caro- que estaba viajar por Egipto.
Seguimos caminando sin rumbo; incursionamos en unas diez agencias de viajes, consultando dónde podríamos comprar un boleto de ferry para regresar de Haifa, Israel, luego de recorrer Egipto y éste último país. Había obtenido la información de la existencia de tal ferry vía embajadas e investigación “a sangre” porque esto obviamente, era mucho antes de la era de internet. Entramos finalmente a una agencia muy pequeña, y nos reiteran lo peligroso de pretender entrar a Egipto sin los U$S 150 dólares por persona. Debido a la insistencia de Marcelo para que le pregunte nuevamente a este dependiente la fecha de salida del próximo barco a Egipto (yo no quería porque sabía que el próximo partía recién el 15 de julio). Finalmente hago la pregunta, y a raíz de ello, esta persona nos dice que tiene un viaje de tres días a Egipto por 6.000 dracmas, en lugar delas 10.400 que era la oferta más barata conseguida hasta el momento.
Nos vamos hasta una plaza a hacer números y más números y DECIDIMOS TOMAR LA OFERTA. Según nos informaron en la agencia los dos pasajes en bus desde el Cairo hasta Tel- Aviv en Israel, nos costaría U$S 100. Luego de esta compra nos quedaría solo U$S 29 para 15 días. UNA VERDADERA LOCURA. Pero después de Grecia: a Egipto íbamos.
jueves, 15 de octubre de 2009
Un estudio revelaría que las mujeres sería mejores jefas
Las mujeres dirigen negocios mejor que los hombres en todas las áreas de gestión menos dos, aunque los hombres logran los mejores resultados cuando se trata de centrarse en el balance final.
Los datos recogidos entre 1.800 altos ejecutivos australianos, tanto hombres como mujeres, encontró que ellas tienen más iniciativa estratégica y habilidad social, corren más riesgos y tienen una mayor capacidad de innovación, e igualan a los hombres en el área de estabilidad emocional.
Pero los ejecutivos quedaban por delante cuando se trataba de ordenar y controlar operaciones de gestión, así como en centrarse en los resultados financieros.
La encuesta, dirigida por la consultora de empleo Peter Berry Consultancy para el Programa Steps Leadership, reveló que las mujeres tenían más posibilidades de probar suerte con sus ideas y desafiar el status quo.
"Las mujeres son ambiciosas, audaces, traviesas, coloridas e imaginativas. Tienen más confianza, son más competitivas y visionarias, y tienen una presencia más fuerte," afirmó en un comunicado Gillian O'Mara, directora general del Programa Steps Leadership.
Pero el estudio encontró que los hombres eran mejores al concentrarse en sus tareas y en terminar el trabajo, más que en dedicarse a las relaciones.
"(Los hombres creen que) los dólares que logran en el balance final son todo lo importante. Sus preferencias y motivaciones claves en la vida parecen girar en torno a ingresos, presupuestos y beneficios. En casa y en el trabajo, se mueven por oportunidades financieras," indicó O'Mara.
"Los hombres se centran en las tareas y se concentran en terminar el trabajo sin molestarse mucho con las relaciones. Están más cómodos con las jerarquías, los títulos y los procesos," agregó la especialists.
Los resultados de la encuesta se han basado en un test de personalidad empleado en selecciones de personal, creado a partir de una investigación internacional y conocido como Sistema de Evaluación Hogan.
(Reporte de Pauline Askin, traducida por Servicio Online de Madrid; editado por Hernán García)
Los datos recogidos entre 1.800 altos ejecutivos australianos, tanto hombres como mujeres, encontró que ellas tienen más iniciativa estratégica y habilidad social, corren más riesgos y tienen una mayor capacidad de innovación, e igualan a los hombres en el área de estabilidad emocional.
Pero los ejecutivos quedaban por delante cuando se trataba de ordenar y controlar operaciones de gestión, así como en centrarse en los resultados financieros.
La encuesta, dirigida por la consultora de empleo Peter Berry Consultancy para el Programa Steps Leadership, reveló que las mujeres tenían más posibilidades de probar suerte con sus ideas y desafiar el status quo.
"Las mujeres son ambiciosas, audaces, traviesas, coloridas e imaginativas. Tienen más confianza, son más competitivas y visionarias, y tienen una presencia más fuerte," afirmó en un comunicado Gillian O'Mara, directora general del Programa Steps Leadership.
Pero el estudio encontró que los hombres eran mejores al concentrarse en sus tareas y en terminar el trabajo, más que en dedicarse a las relaciones.
"(Los hombres creen que) los dólares que logran en el balance final son todo lo importante. Sus preferencias y motivaciones claves en la vida parecen girar en torno a ingresos, presupuestos y beneficios. En casa y en el trabajo, se mueven por oportunidades financieras," indicó O'Mara.
"Los hombres se centran en las tareas y se concentran en terminar el trabajo sin molestarse mucho con las relaciones. Están más cómodos con las jerarquías, los títulos y los procesos," agregó la especialists.
Los resultados de la encuesta se han basado en un test de personalidad empleado en selecciones de personal, creado a partir de una investigación internacional y conocido como Sistema de Evaluación Hogan.
(Reporte de Pauline Askin, traducida por Servicio Online de Madrid; editado por Hernán García)
miércoles, 14 de octubre de 2009
Estafas relacionadas con supuestas estafas de la Aduana
Estafas relacionadas con supuestas subastas de la Aduana. Se reproduce carta enviada al Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Reconquista por el encargado de la Aduana de Santa Fe
SRES. CONSEJO PROFESIONAL
DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE RECONQUISTA:
Me dirijo a Usted en mi carácter de ADMINISTRADOR A CARGO DE LA ADUANA DE SANTA FE, a efectos de informar acerca de una modalidad delictiva de la que se ha tomado conocimiento, con la intención de que se dé conocimiento a sus asociados, de la misma a modo de advertencia, si resulta dentro de las posibilidades de la institución.
En las últimas semanas se han recibido en la Aduana de Santa Fe numerosas consultas de personas de Santa Fe, Reconquista y otras localidades, que han recibido vía fax ofertas de ventas de productos en subastas de Aduana – en general de la Aduana de Buenos Aires – con listados de productos y precios, los que resultan sumamente tentadores, ya que son 50% o más, menores a lo que se consigue el producto en plaza. Estos productos consisten en vehículos, maquinaria agrícola, camionetas, electrodomésticos de última generación (TV plasma, por ejemplo).
Esta repartición ha informado reiteradamente de que se trata de una tentativa de ESTAFA, ya que la Aduana no efectúa ventas directas, ni invita a particulares a participar de las mismas, sino que, cuando subasta mercadería, realiza publicaciones en los diarios de mayor circulación, comunicándolas.
Por personas que efectuaron la consulta luego de haber sido víctimas de la estafa, se tuvo conocimiento de que la modalidad continúa con una comunicación a un teléfono celular y quien los atendió les solicitó que para participar de la subasta efectuaran un depósito de un porcentaje del producto que iban a adquirir, utilizando el servicio de Western Union y dando un nombre y DNI al efecto. Habiendo hecho el depósito y cuando las personas llegaron en la fecha indicada a la puerta de la Aduana de Buenos Aires, siempre en forma telefónica y de forma imperativa, les requirieron una mayor cantidad de dinero para permitirles supuestamente “ingresar” a la subasta. Cuando las personas se negaron a hacer un nuevo depósito sin ver la mercadería, no atendieron más sus llamadas telefónicas.
Atento que son reiteradas las consultas a la dependencia y a los Despachantes de Aduana locales acerca de supuestas subastas de aduana cuyas invitaciones se reciben por fax, se estima pertinente informar a la población sobre estas tentativas de ESTAFA.
Saludo a Usted muy atentamente
Firmado: Ing. Carlos A. Rochi
Administrador A cargo Aduana de Santa Fe
Intervino Agente: Abog. Rodríguez, María Isabel - Leg. 26308-7
SRES. CONSEJO PROFESIONAL
DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE RECONQUISTA:
Me dirijo a Usted en mi carácter de ADMINISTRADOR A CARGO DE LA ADUANA DE SANTA FE, a efectos de informar acerca de una modalidad delictiva de la que se ha tomado conocimiento, con la intención de que se dé conocimiento a sus asociados, de la misma a modo de advertencia, si resulta dentro de las posibilidades de la institución.
En las últimas semanas se han recibido en la Aduana de Santa Fe numerosas consultas de personas de Santa Fe, Reconquista y otras localidades, que han recibido vía fax ofertas de ventas de productos en subastas de Aduana – en general de la Aduana de Buenos Aires – con listados de productos y precios, los que resultan sumamente tentadores, ya que son 50% o más, menores a lo que se consigue el producto en plaza. Estos productos consisten en vehículos, maquinaria agrícola, camionetas, electrodomésticos de última generación (TV plasma, por ejemplo).
Esta repartición ha informado reiteradamente de que se trata de una tentativa de ESTAFA, ya que la Aduana no efectúa ventas directas, ni invita a particulares a participar de las mismas, sino que, cuando subasta mercadería, realiza publicaciones en los diarios de mayor circulación, comunicándolas.
Por personas que efectuaron la consulta luego de haber sido víctimas de la estafa, se tuvo conocimiento de que la modalidad continúa con una comunicación a un teléfono celular y quien los atendió les solicitó que para participar de la subasta efectuaran un depósito de un porcentaje del producto que iban a adquirir, utilizando el servicio de Western Union y dando un nombre y DNI al efecto. Habiendo hecho el depósito y cuando las personas llegaron en la fecha indicada a la puerta de la Aduana de Buenos Aires, siempre en forma telefónica y de forma imperativa, les requirieron una mayor cantidad de dinero para permitirles supuestamente “ingresar” a la subasta. Cuando las personas se negaron a hacer un nuevo depósito sin ver la mercadería, no atendieron más sus llamadas telefónicas.
Atento que son reiteradas las consultas a la dependencia y a los Despachantes de Aduana locales acerca de supuestas subastas de aduana cuyas invitaciones se reciben por fax, se estima pertinente informar a la población sobre estas tentativas de ESTAFA.
Saludo a Usted muy atentamente
Firmado: Ing. Carlos A. Rochi
Administrador A cargo Aduana de Santa Fe
Intervino Agente: Abog. Rodríguez, María Isabel - Leg. 26308-7
Nuevo modo de obención de los certificados de excensión en el Impuesto a las Ganancias
A partir del año que viene rige nuevo modo de obtención de los certificados de excención del impuesto a las Ganancias para Cooperativas, Mutuales, asociaciones civiles y fundaciones.
Luego de cuatro años de su implementación, se dispone mediante la Res. Gral. 2681/2009-AFIP (BO 05/10/2009) (click acá), un nuevo procedimiento para que las Entidades exentas en el Impuesto a las Ganancias (Cooperativas, Asociaciones sin fines de lucro, Mutuales, etc) soliciten el “Certificado de exención” ante la AFIP; disponiendo, por otra parte, nuevos requisitos y condiciones para que proceda la deducción en Ganancias por parte de los Donatarios a tales entidades (bancarización, informatización, plazos, etc) a partir del 01/01/2010.
Luego de cuatro años de su implementación, se dispone mediante la Res. Gral. 2681/2009-AFIP (BO 05/10/2009) (click acá), un nuevo procedimiento para que las Entidades exentas en el Impuesto a las Ganancias (Cooperativas, Asociaciones sin fines de lucro, Mutuales, etc) soliciten el “Certificado de exención” ante la AFIP; disponiendo, por otra parte, nuevos requisitos y condiciones para que proceda la deducción en Ganancias por parte de los Donatarios a tales entidades (bancarización, informatización, plazos, etc) a partir del 01/01/2010.
jueves, 8 de octubre de 2009
Quienes deben declaran CBU a AFIP
Quiénes deben ratificar o declarar la CBU? ¿Deben hacerlo quienes adhirieron a algún plan de pagos e informaron la CBU?
El Registro de Claves Bancarias Uniformes, se crea con el objeto de que todos los pagos que efectúe el Fisco en concepto de devoluciones, reintegros, reembolsos y demás regímenes de restitución de fondos, así como a cesionarios de créditos cedidos conforme al Código Civil por parte de acreedores originarios de fondos, sea efectuado mediante transferencia bancaria en la cuenta declarada en el Registro. La CBU que informa el contribuyente es para el cobro de sus acreencias.Quedan excluídos los reintegros previstos para autónomos y monotributistas cucmplidores (arts. 27 y 89 del Reglamento del Monotributo).
eonsecuencai, no deben ratificar la CBU informados en los planes de pagos Asimismo, la norma dispone que no seria aplicable para las bonificaciones previstas en el régimen de facilidades de pago permanente -RG (AFIP) 1966- y en los regímenes de facilidades de pago por deudas hasta el 31/8/2005 -RG (AFIP) 1967 y 2278
Cuáles son las consecuencias para quienes no ratifiquen la Clave Bancaria Uniforme hasta el 20/10/2009?
La Clave Bancaria Uniforme (CBU) de los contribuyentes, responsables y administrados que no se ratifique a través del procedimiento dispuesto por la resolución general (AFIP) 2675, será dada de baja el día 21/10/2009 quedando inhabilitada para recibir por parte del fisco devoluciones, reintegros, reembolsos y demás regímenes de restitución de fondos.
El Registro de Claves Bancarias Uniformes, se crea con el objeto de que todos los pagos que efectúe el Fisco en concepto de devoluciones, reintegros, reembolsos y demás regímenes de restitución de fondos, así como a cesionarios de créditos cedidos conforme al Código Civil por parte de acreedores originarios de fondos, sea efectuado mediante transferencia bancaria en la cuenta declarada en el Registro. La CBU que informa el contribuyente es para el cobro de sus acreencias.Quedan excluídos los reintegros previstos para autónomos y monotributistas cucmplidores (arts. 27 y 89 del Reglamento del Monotributo).
eonsecuencai, no deben ratificar la CBU informados en los planes de pagos Asimismo, la norma dispone que no seria aplicable para las bonificaciones previstas en el régimen de facilidades de pago permanente -RG (AFIP) 1966- y en los regímenes de facilidades de pago por deudas hasta el 31/8/2005 -RG (AFIP) 1967 y 2278
Cuáles son las consecuencias para quienes no ratifiquen la Clave Bancaria Uniforme hasta el 20/10/2009?
La Clave Bancaria Uniforme (CBU) de los contribuyentes, responsables y administrados que no se ratifique a través del procedimiento dispuesto por la resolución general (AFIP) 2675, será dada de baja el día 21/10/2009 quedando inhabilitada para recibir por parte del fisco devoluciones, reintegros, reembolsos y demás regímenes de restitución de fondos.
Reducción significativa en las tasas de interés de préstamos para consumo
las entidades bancarias redujeron los costos entre 5 y 7 puntos después de un año de estancamiento.Los préstamos personales comenzaron a reactivarse en los últimos dos meses, mostrado un repunte después de un año de estancamiento debido a la baja en las tasas de las entidades bancarias.La mayoría de los bancos redujo entre 5 y 7 puntos porcentuales los costos para estas líneas. Algunos de ellos llegaron a recortan en 10 puntos porcentuales los intereses de los préstamos de consumo para aquellos clientes que cobran su sueldo o jubilación a través de la entidad, entre otros casos.
El costo promedio de un préstamo personal a cinco años tenía en enero un costo promedio superior a 40%, mientras que ahora pueden encontrarse financiaciones del orden del 35% para ese mismo plazo.
Por otra parte, para créditos de menor duración de entre 12 y 24 cuotas, por ejemplo, hay bancos que están prestando a un costo total de entre 27% y 28% anual.
El costo promedio de un préstamo personal a cinco años tenía en enero un costo promedio superior a 40%, mientras que ahora pueden encontrarse financiaciones del orden del 35% para ese mismo plazo.
Por otra parte, para créditos de menor duración de entre 12 y 24 cuotas, por ejemplo, hay bancos que están prestando a un costo total de entre 27% y 28% anual.
sábado, 3 de octubre de 2009
LA EMPRESA FAMILIAR: SUCESIÓN Y LEGISLACIÓN
No existe un concepto legal de empresa familiar que nos pueda servir para identificar si una empresa concreta tiene o no tal carácter. Por otrea parte existe muchos tipos de empresas familiares.
Se puede decir que cuando una empresa, independientemente de su tamaño, es dirigida por los miembros de una familia, que son sus propietarios, nos encontramos ante una Empresa Familiar.
Si queremos aproximarnos más a lo que es una empresa familiar, podemos utilizar un criterio descriptivo y señalar las características que ha de reunir una empresa para ser considerada como tal. Tendrá tal condición cuando una familia: 1º. Posea una participación significativa en su capital social (normalmente la mayoría); 2º. Ejerza el control político y económico sobre la empresa; 3º. Participe en la gestión de la empresa, de manera activa, mediante el trabajo en la misma de alguno/s de sus miembros (generalmente en puestos directivos o en el Consejo de Administración), y 4º. Desee que la empresa continúe en manos de la propia familia (mediante la incorporación a la misma de las siguientes generaciones familiares, tanto en la gestión como en la propiedad).
Cada empresa familiar tiene sus propios problemas, que son distintos de los problemas de cualquier otra. Además, esos problemas van cambiando a medida que la empresa va pasando por las etapas o tipos que antes hemos señalado. Sin embargo, hay algo que tipifica y diferencia claramente a cualquier empresa familiar de otra que no lo es: la vocación de permanencia de la empresa en manos de la familia, tanto en la propiedad como en la gestión, a través de las siguientes generaciones familiares.
La empresa familiar se entiende como un logro personal de su fundador y éste desea que, en el futuro, se incorporen a la misma, tanto en la propiedad como en la gestión, las siguientes generaciones de la familia. familia.
Además, hay una serie de situaciones exclusivas de la Empresa Familiar. Son los que se derivan de: las relaciones de sus socios entre sí (que, a su vez, son miembros de una misma familia) y de las relaciones entre la familia y la empresa.
Ese entramado de relaciones personales (afectivas y económicas), junto con la vocación de continuidad, hace que el principal problema de la empresa familiar sea la sucesión.
Si el empresario fundador de una empresa familiar quiere asegurar esa continuidad, debe planificar la sucesión con tiempo suficiente, aclarando y definiendo las reglas básicas de juego que en el futuro regularán la convivencia familia-empresa.
Las complejas relaciones que surgen entre la familia, la propiedad y la empresa, pueden producir (y, de hecho, producen frecuentemente) una superposición conflictiva de roles (muchas veces difícil de solventar) en los miembros de la propia familia. Para nadie es fácil ser, al mismo tiempo y con la misma persona, padre y director, madre y empresaria, hijo y empleado.
Además, el salto generacional en la empresa puede verse afectado muy seriamente por la resistencia del fundador a ceder la gestión.
Si, por último, tenemos en cuenta que:
. Que la esperanza de vida de una empresa familiar es de, aproximadamente la mitad que la de una empresa no familiar;
. Que sólo un tercio de estas empresas llega a segunda generación (el resto desaparece o se vende).
. Sólo entre un 10 y un 15% llega a la tercera generación, nos daremos cuenta de la importancia que tiene planificar adecuadamente la sucesión.
La dedicación y entrega de los miembros de la familia a su empresa es algo con lo que jamás podrá contar una empresa que no sea familiar. Ésa es su mayor fuerza: es una cuestión de vocación.
En España existen regulaciones legales sobre la empresa familiar, no así en nuestro país.
La Unión Europea desde 1994 viene recomendando a los Estados miembros la adopción de una serie de medidas destinadas a mejorar la transmisión de pequeñas y medianas empresas.
Desde el punto de vista de la fiscalidad de la transmisión de la empresa, la UE propone aligerar el régimen fiscal aplicable a las sucesiones y donaciones, para evitar que la fiscalidad asociada a la transmisión de la empresa sea un obstáculo. La UE propone también aplicar el principio de neutralidad fiscal a las operaciones de preparación de la transmisión de la empresa, tales como la aportación de activos, la fusión, la escisión y el canje de participaciones sociales.
Donde se encuentra el problema esencial de la empresa familiar es en otro aspecto, que también recomienda la UE: sensibilizar, informar y formar a los empresarios familiares acerca de la necesidad de preparar en vida, con suficiente antelación y dedicación, el cambio generacional. En este aspecto, y aunque día a día hay más sensibilidad, todavía queda mucho por hacer. La idea básica es que la empresa familiar tiene, como empresa que es, los mismos problemas que cualquier otra y, además, tiene otros derivados del hecho de que sus dueños y gestores son miembros de una familia. Por tanto, es aquí, en la familia empresaria, donde hay que poner el acento.
En efecto, en el campo de la empresa familiar se percibe en nuestro país un gran interés en estudiar la empresa, el marco legal y fiscal que le es aplicable, su financiación, su gobierno y dirección, su internacionalización y otros aspectos puramente empresariales. Por el contrario, no se percibe ese mismo interés por estudiar la familia empresaria. Está muy bien estudiar los aspectos puramente empresariales, y hasta es posible que en las empresas familiares estos aspectos requieran un tratamiento diferenciado del resto de empresas, pero mientras no organicemos y sensibilicemos a la familia empresaria todo eso servirá de muy poco. Es la familia la que marca la diferencia, la que imprime carácter a la empresa y, por tanto, la clave para garantizar el éxito del cambio generacional y de su dirección y gestión en condiciones adecuadas de eficacia y competitividad.
Si conseguimos concienciar al empresario familiar y a su familia de lo que es distinto en la empresa familiar, de la necesidad de instaurar en la familia una nueva cultura de comunicación intrafamiliar acerca de la empresa y de la bondad de separar familia y empresa y de objetivar las relaciones entre ambas, habremos conseguido, casi con toda seguridad, salvar la empresa para la siguiente generación. Lo demás, los problemas de dirección y gestión, una vez concienciada y organizada la familia, son comunes a todas las empresas. El éxito estará, por tanto, en conseguir que la familia se anticipe y planifique el cambio generacional y organice la dirección y gestión de la empresa con criterio profesional, dejando a cada ámbito, familia y empresa, lo que le es propio.
Al ordenar la familia empresaria, no podemos perder de vista que se está jugando con aspectos y situaciones de una gran carga emotiva. Por el contrario, al organizar la empresa familiar debemos ser conscientes de que están en juego aspectos esencialmente racionales.
Para armonizar sentimientos y razón (familia y empresa) es necesario aplicar recetas distintas, aunque complementarias, según estemos en la familia o en la empresa.
En la familia, hay que aceptar que no se trata de ordenarla como tal en todos sus aspectos, sino de hacerlo solamente en cuanto propietaria de una empresa. Los aspectos familiares a organizar, por tanto, serán aquellos que puedan afectar a la empresa, a fin de conseguir que los miembros de la familia trabajen en ella con el mayor confort y la menor conflictividad posibles.
Respecto de la empresa, la idea básica a poner en práctica es la de profesionalizar su gobierno y dirección. Para ello, la empresa necesita contar con unas normas de organización claras, sencillas y aceptadas por todos los miembros de la familia y, además, con los profesionales más cualificados para llevar a cabo las tareas de dirección de la empresa.
1ª. El gobierno de la familia se consigue primando la búsqueda de la armonía familiar. Para ello, la herramienta a utilizar es la comunicación. La comunicación en la empresa familiar, como en muchos otros ámbitos de la vida, es esencial. Sin ella, no somos capaces de conocer las necesidades y expectativas de los demás, los problemas y las discrepancias no afloran, no se ponen sobre la mesa y, por tanto, se enquistan y no se resuelven. El resultado es que las relaciones entre los integrantes de la familia se deterioran, la familia no está unida y los problemas familiares se llevan a la empresa. Si sucede esto, el desgobierno de esta última estará servido.
2ª. El gobierno de la empresa, por el contrario, ha de conseguirse mediante la profesionalización de su gestión, y para ello es necesario separar claramente la propiedad y la dirección de la empresa.
Profesionalizar es convertir a un aficionado en profesional, y profesional es la persona que ejerce su profesión con relevante capacidad y aplicación. Se trata, por tanto, de alguien que realiza con asiduidad una actividad de manera sobresaliente, con aptitud y con talento.
Por ello, cuando hablamos de profesionalizar la empresa familiar, no se trata de apartar a los miembros de la familia empresaria de su dirección y gestión para poner en su lugar a personas ajenas a la familia. Se trata, por el contrario, de conseguir que los puestos de dirección y gestión de la empresa se ocupen por las personas más capacitadas que podamos conseguir, sean o no miembros de la familia, es decir, por profesionales.
En cualquier caso, y en esto la experiencia es muy elocuente, no debe olvidarse que la familia empresaria es la piedra angular de la empresa familiar. En efecto, detrás de una empresa próspera y prestigiosa hay una familia unida y organizada. Si esto no ocurre así, la empresa tendrá dificultades para subsistir. Por tanto, el énfasis hay que ponerlo en la familia empresaria. La profesionalización vendrá después.
Una debilidad a resaltar en las empresas familiares, salvo que tengan una política muy agresiva de reinversión de beneficios, suelen tener unas cuentas de reservas abultadas, que generalmente la empresa, con su mentalidad de no crecer, no necesita, o al menos no necesita en tanto importe. En tal caso, suele ocurrir que esos excedentes de tesorería se invierten en activos no afectos a la actividad empresarial. Con ello se consigue un efecto negativo: afectar al riesgo del negocio activos que no son empresariales y que, en realidad, constituyen inversiones privadas o personales del empresario, es decir, sus ahorros.
Muy pocas empresas familiares disponen de un Protocolo Familiar. Por ello, conviene insistir en la necesidad de sensibilizar, informar y formar al empresario familiar.Es importante conseguir que el empresario familiar acometa con el tiempo y la dedicación suficientes el proceso de sucesión.
Fuente: www.microsoft.com/spain
Se puede decir que cuando una empresa, independientemente de su tamaño, es dirigida por los miembros de una familia, que son sus propietarios, nos encontramos ante una Empresa Familiar.
Si queremos aproximarnos más a lo que es una empresa familiar, podemos utilizar un criterio descriptivo y señalar las características que ha de reunir una empresa para ser considerada como tal. Tendrá tal condición cuando una familia: 1º. Posea una participación significativa en su capital social (normalmente la mayoría); 2º. Ejerza el control político y económico sobre la empresa; 3º. Participe en la gestión de la empresa, de manera activa, mediante el trabajo en la misma de alguno/s de sus miembros (generalmente en puestos directivos o en el Consejo de Administración), y 4º. Desee que la empresa continúe en manos de la propia familia (mediante la incorporación a la misma de las siguientes generaciones familiares, tanto en la gestión como en la propiedad).
Cada empresa familiar tiene sus propios problemas, que son distintos de los problemas de cualquier otra. Además, esos problemas van cambiando a medida que la empresa va pasando por las etapas o tipos que antes hemos señalado. Sin embargo, hay algo que tipifica y diferencia claramente a cualquier empresa familiar de otra que no lo es: la vocación de permanencia de la empresa en manos de la familia, tanto en la propiedad como en la gestión, a través de las siguientes generaciones familiares.
La empresa familiar se entiende como un logro personal de su fundador y éste desea que, en el futuro, se incorporen a la misma, tanto en la propiedad como en la gestión, las siguientes generaciones de la familia. familia.
Además, hay una serie de situaciones exclusivas de la Empresa Familiar. Son los que se derivan de: las relaciones de sus socios entre sí (que, a su vez, son miembros de una misma familia) y de las relaciones entre la familia y la empresa.
Ese entramado de relaciones personales (afectivas y económicas), junto con la vocación de continuidad, hace que el principal problema de la empresa familiar sea la sucesión.
Si el empresario fundador de una empresa familiar quiere asegurar esa continuidad, debe planificar la sucesión con tiempo suficiente, aclarando y definiendo las reglas básicas de juego que en el futuro regularán la convivencia familia-empresa.
Las complejas relaciones que surgen entre la familia, la propiedad y la empresa, pueden producir (y, de hecho, producen frecuentemente) una superposición conflictiva de roles (muchas veces difícil de solventar) en los miembros de la propia familia. Para nadie es fácil ser, al mismo tiempo y con la misma persona, padre y director, madre y empresaria, hijo y empleado.
Además, el salto generacional en la empresa puede verse afectado muy seriamente por la resistencia del fundador a ceder la gestión.
Si, por último, tenemos en cuenta que:
. Que la esperanza de vida de una empresa familiar es de, aproximadamente la mitad que la de una empresa no familiar;
. Que sólo un tercio de estas empresas llega a segunda generación (el resto desaparece o se vende).
. Sólo entre un 10 y un 15% llega a la tercera generación, nos daremos cuenta de la importancia que tiene planificar adecuadamente la sucesión.
La dedicación y entrega de los miembros de la familia a su empresa es algo con lo que jamás podrá contar una empresa que no sea familiar. Ésa es su mayor fuerza: es una cuestión de vocación.
En España existen regulaciones legales sobre la empresa familiar, no así en nuestro país.
La Unión Europea desde 1994 viene recomendando a los Estados miembros la adopción de una serie de medidas destinadas a mejorar la transmisión de pequeñas y medianas empresas.
Desde el punto de vista de la fiscalidad de la transmisión de la empresa, la UE propone aligerar el régimen fiscal aplicable a las sucesiones y donaciones, para evitar que la fiscalidad asociada a la transmisión de la empresa sea un obstáculo. La UE propone también aplicar el principio de neutralidad fiscal a las operaciones de preparación de la transmisión de la empresa, tales como la aportación de activos, la fusión, la escisión y el canje de participaciones sociales.
Donde se encuentra el problema esencial de la empresa familiar es en otro aspecto, que también recomienda la UE: sensibilizar, informar y formar a los empresarios familiares acerca de la necesidad de preparar en vida, con suficiente antelación y dedicación, el cambio generacional. En este aspecto, y aunque día a día hay más sensibilidad, todavía queda mucho por hacer. La idea básica es que la empresa familiar tiene, como empresa que es, los mismos problemas que cualquier otra y, además, tiene otros derivados del hecho de que sus dueños y gestores son miembros de una familia. Por tanto, es aquí, en la familia empresaria, donde hay que poner el acento.
En efecto, en el campo de la empresa familiar se percibe en nuestro país un gran interés en estudiar la empresa, el marco legal y fiscal que le es aplicable, su financiación, su gobierno y dirección, su internacionalización y otros aspectos puramente empresariales. Por el contrario, no se percibe ese mismo interés por estudiar la familia empresaria. Está muy bien estudiar los aspectos puramente empresariales, y hasta es posible que en las empresas familiares estos aspectos requieran un tratamiento diferenciado del resto de empresas, pero mientras no organicemos y sensibilicemos a la familia empresaria todo eso servirá de muy poco. Es la familia la que marca la diferencia, la que imprime carácter a la empresa y, por tanto, la clave para garantizar el éxito del cambio generacional y de su dirección y gestión en condiciones adecuadas de eficacia y competitividad.
Si conseguimos concienciar al empresario familiar y a su familia de lo que es distinto en la empresa familiar, de la necesidad de instaurar en la familia una nueva cultura de comunicación intrafamiliar acerca de la empresa y de la bondad de separar familia y empresa y de objetivar las relaciones entre ambas, habremos conseguido, casi con toda seguridad, salvar la empresa para la siguiente generación. Lo demás, los problemas de dirección y gestión, una vez concienciada y organizada la familia, son comunes a todas las empresas. El éxito estará, por tanto, en conseguir que la familia se anticipe y planifique el cambio generacional y organice la dirección y gestión de la empresa con criterio profesional, dejando a cada ámbito, familia y empresa, lo que le es propio.
Al ordenar la familia empresaria, no podemos perder de vista que se está jugando con aspectos y situaciones de una gran carga emotiva. Por el contrario, al organizar la empresa familiar debemos ser conscientes de que están en juego aspectos esencialmente racionales.
Para armonizar sentimientos y razón (familia y empresa) es necesario aplicar recetas distintas, aunque complementarias, según estemos en la familia o en la empresa.
En la familia, hay que aceptar que no se trata de ordenarla como tal en todos sus aspectos, sino de hacerlo solamente en cuanto propietaria de una empresa. Los aspectos familiares a organizar, por tanto, serán aquellos que puedan afectar a la empresa, a fin de conseguir que los miembros de la familia trabajen en ella con el mayor confort y la menor conflictividad posibles.
Respecto de la empresa, la idea básica a poner en práctica es la de profesionalizar su gobierno y dirección. Para ello, la empresa necesita contar con unas normas de organización claras, sencillas y aceptadas por todos los miembros de la familia y, además, con los profesionales más cualificados para llevar a cabo las tareas de dirección de la empresa.
1ª. El gobierno de la familia se consigue primando la búsqueda de la armonía familiar. Para ello, la herramienta a utilizar es la comunicación. La comunicación en la empresa familiar, como en muchos otros ámbitos de la vida, es esencial. Sin ella, no somos capaces de conocer las necesidades y expectativas de los demás, los problemas y las discrepancias no afloran, no se ponen sobre la mesa y, por tanto, se enquistan y no se resuelven. El resultado es que las relaciones entre los integrantes de la familia se deterioran, la familia no está unida y los problemas familiares se llevan a la empresa. Si sucede esto, el desgobierno de esta última estará servido.
2ª. El gobierno de la empresa, por el contrario, ha de conseguirse mediante la profesionalización de su gestión, y para ello es necesario separar claramente la propiedad y la dirección de la empresa.
Profesionalizar es convertir a un aficionado en profesional, y profesional es la persona que ejerce su profesión con relevante capacidad y aplicación. Se trata, por tanto, de alguien que realiza con asiduidad una actividad de manera sobresaliente, con aptitud y con talento.
Por ello, cuando hablamos de profesionalizar la empresa familiar, no se trata de apartar a los miembros de la familia empresaria de su dirección y gestión para poner en su lugar a personas ajenas a la familia. Se trata, por el contrario, de conseguir que los puestos de dirección y gestión de la empresa se ocupen por las personas más capacitadas que podamos conseguir, sean o no miembros de la familia, es decir, por profesionales.
En cualquier caso, y en esto la experiencia es muy elocuente, no debe olvidarse que la familia empresaria es la piedra angular de la empresa familiar. En efecto, detrás de una empresa próspera y prestigiosa hay una familia unida y organizada. Si esto no ocurre así, la empresa tendrá dificultades para subsistir. Por tanto, el énfasis hay que ponerlo en la familia empresaria. La profesionalización vendrá después.
Una debilidad a resaltar en las empresas familiares, salvo que tengan una política muy agresiva de reinversión de beneficios, suelen tener unas cuentas de reservas abultadas, que generalmente la empresa, con su mentalidad de no crecer, no necesita, o al menos no necesita en tanto importe. En tal caso, suele ocurrir que esos excedentes de tesorería se invierten en activos no afectos a la actividad empresarial. Con ello se consigue un efecto negativo: afectar al riesgo del negocio activos que no son empresariales y que, en realidad, constituyen inversiones privadas o personales del empresario, es decir, sus ahorros.
Muy pocas empresas familiares disponen de un Protocolo Familiar. Por ello, conviene insistir en la necesidad de sensibilizar, informar y formar al empresario familiar.Es importante conseguir que el empresario familiar acometa con el tiempo y la dedicación suficientes el proceso de sucesión.
Fuente: www.microsoft.com/spain
cómo elegir un buen nombre para su negocio
Este es un resumen de los 10 consejos básicos que dá Jorge Jiménez Ramírez en la publicación de Microsoft. Jiménez Ramirez profesor en el Dpto. de Humanidades de la Universidad Europea de Madrid y colaborador en centros de educación superior como Middlebury College.
Me pareció interesante realizar una síntesis de sus pensamientos pues es una pregunta que recurrentemente es escuchada en el ámbito laboral.
1ª-Olvide el alfabeto
¿Ha notado la cantidad de empresas cuyo nombre empieza por «a»? Tradicionalmente, uno de los medios para localizar cualquier servicio han sido las páginas amarillas u otros sistemas similares de clasificación por orden alfabético. De esta forma, muchos emprendedores comenzaban el nombre de su empresa con la vocal «a». En la actualidad, usamos buscadores electrónicos en Internet para encontrar cualquier servicio lo que hace innecesario este viejo truco.
2º Investigue las referencias de las palabras
Cada palabra se relaciona con otras en exclusividad dentro, a su vez, de un campo de significados. Busque dentro de su área de negocio una palabra —no tiene por qué ser un sustantivo, puede ser una forma verbal o un adjetivo que refiera a la imagen de su marca.
3ª Renuncie al inglés
¿Quién no conoce algún bar de barrio llamado «Pepe´s»? El genitivo sajón es perfecto para nombrar una encantadora taberna irlandesa, pero suena pretencioso en un pueblo africano, hispano o asiático. De la misma forma, el inglés ya no exótico ni, por la generalización de su conocimiento, necesariamente prestigioso; sólo tres empresas de casi los dos centenares que cotizan en bolsa tienen un nombre de base inglesa (Jazztel, Bankinter y Service Point).Está demasiado visto. En ese sentido, llevamos unos años asistiendo a la revitalización de términos latinos y griegos, paradójicamente, fácilmente entendibles por todos (véase el punto 2), pero con cierto toque elegante: Itinere, Realia, Solaria o Criteria.
4º Tenga en cuenta la música
¿Cuántas canciones con buenas letras son rechazadas por tener una horrenda música? No pierda de vista la «música» del nombre que esté pensando, es decir, la pronunciación. Hay sonidos antipáticos (la «j» o la «r») y otros simpáticos (la «s», la «m»), hay algunos que nos recuerdan lo maternal (la «a»), otros, lo masculino (la «p» o la «o»), y algunos, lo pequeño (la «i» o la «t»). Intente que el sonido de su marca también reproduzca en lo posible la filosofía de su empresa o el espíritu de su producto, lo que, por cierto, nos lleva al siguiente punto.
5º Abandone los acrónimos (y su ego), por muy simbólicos que sean
El empeño de nombrar a su empresa con su propio nombre y apellidos o una combinación de sílabas de los mismos o de sus allegados produce engendros fonéticamente antipáticos y carentes de significado para su posible clientela. ¿Por qué malgastar una oportunidad de explicar al mercado quiénes somos y lo que hacemos.
6º Piense que vivimos ya en una aldea mundial
Quizá su empresa algún día sea internacional o quizá tenga, futuros clientes extranjeros. Piense que las distancias son cada vez más cortas y las relaciones económicas hace mucho tiempo que saltaron las fronteras. Haga que el nombre de su empresa pueda ser pronunciado, sino entendido, en todos los idiomas. Aunque el español sea una de las tres primeras lenguas del mundo y el mercado del español lo formen más de 400 millones de potenciales clientes, no olvide que una letra no tiene el mismo sonido en todos los idiomas. En español, letras como la «j», la «y», la «r», la «z», y los dígrafos (ch, ll, rr, qu) suelen ser pronunciadas de forma diferente en otros idiomas, por no hablar de nuestra «ñ», grafía única para un sonido que en otros idiomas se escribe con «nn», «ny» o «gn», por ejemplo.
7º Investigue las referencias de las palabras (y 2)
¿Por qué el modelo Mitsubishi Pajero se llama «Montero» en España? Insistimos, investigue los posibles significados que tenga su nombre, pero no sólo en su país, sino también en los países e idiomas de sus potenciales clientes. Se ahorrará mucho dinero de una forma simple.
8º Tenga en cuenta «el alma» del español
Cada idioma tiene unos genes propios, intransferibles, que nos hacen reconocer cualquier palabra como perteneciente al inventario de ese idioma, aunque nunca la hayamos oído o leído antes. En el español de España, por ejemplo, hay cierta tendencia a crear palabras con dos sílabas y acento en la penúltima, de hecho, lo hacemos constantemente en el registro informal —por favor > «porfa»; colegio > «cole»; motocicleta > «moto»; fotografía > «foto»—, por lo tanto, podría ser buena idea pensar en un nombre con la misma estructura si quiere que la gente recuerde y pronuncie su empresa.
9º Contrate un consultor lingüístico
Téngalo claro, usted sabe mucho de lo suyo, pero no puede conocer todos los detalles de cómo funciona y se organiza cualquier idioma. Si no tiene una idea clara sobre cómo nombrar a su empresa, contrate un consultor lingüístico. Por muy poca inversión, se ahorrará tiempo y preocupaciones.
10º Haga caso a su instinto
Por último, usted es quien debe identificarse con la palabra que haga realidad su proyecto. Sólo usted sabe si puede identificarse con la palabra sugerida, haga caso a su instinto y descanse hasta dar con la palabra que resuma y refiera a su empresa ante la competencia y los clientes.
Me pareció interesante realizar una síntesis de sus pensamientos pues es una pregunta que recurrentemente es escuchada en el ámbito laboral.
1ª-Olvide el alfabeto
¿Ha notado la cantidad de empresas cuyo nombre empieza por «a»? Tradicionalmente, uno de los medios para localizar cualquier servicio han sido las páginas amarillas u otros sistemas similares de clasificación por orden alfabético. De esta forma, muchos emprendedores comenzaban el nombre de su empresa con la vocal «a». En la actualidad, usamos buscadores electrónicos en Internet para encontrar cualquier servicio lo que hace innecesario este viejo truco.
2º Investigue las referencias de las palabras
Cada palabra se relaciona con otras en exclusividad dentro, a su vez, de un campo de significados. Busque dentro de su área de negocio una palabra —no tiene por qué ser un sustantivo, puede ser una forma verbal o un adjetivo que refiera a la imagen de su marca.
3ª Renuncie al inglés
¿Quién no conoce algún bar de barrio llamado «Pepe´s»? El genitivo sajón es perfecto para nombrar una encantadora taberna irlandesa, pero suena pretencioso en un pueblo africano, hispano o asiático. De la misma forma, el inglés ya no exótico ni, por la generalización de su conocimiento, necesariamente prestigioso; sólo tres empresas de casi los dos centenares que cotizan en bolsa tienen un nombre de base inglesa (Jazztel, Bankinter y Service Point).Está demasiado visto. En ese sentido, llevamos unos años asistiendo a la revitalización de términos latinos y griegos, paradójicamente, fácilmente entendibles por todos (véase el punto 2), pero con cierto toque elegante: Itinere, Realia, Solaria o Criteria.
4º Tenga en cuenta la música
¿Cuántas canciones con buenas letras son rechazadas por tener una horrenda música? No pierda de vista la «música» del nombre que esté pensando, es decir, la pronunciación. Hay sonidos antipáticos (la «j» o la «r») y otros simpáticos (la «s», la «m»), hay algunos que nos recuerdan lo maternal (la «a»), otros, lo masculino (la «p» o la «o»), y algunos, lo pequeño (la «i» o la «t»). Intente que el sonido de su marca también reproduzca en lo posible la filosofía de su empresa o el espíritu de su producto, lo que, por cierto, nos lleva al siguiente punto.
5º Abandone los acrónimos (y su ego), por muy simbólicos que sean
El empeño de nombrar a su empresa con su propio nombre y apellidos o una combinación de sílabas de los mismos o de sus allegados produce engendros fonéticamente antipáticos y carentes de significado para su posible clientela. ¿Por qué malgastar una oportunidad de explicar al mercado quiénes somos y lo que hacemos.
6º Piense que vivimos ya en una aldea mundial
Quizá su empresa algún día sea internacional o quizá tenga, futuros clientes extranjeros. Piense que las distancias son cada vez más cortas y las relaciones económicas hace mucho tiempo que saltaron las fronteras. Haga que el nombre de su empresa pueda ser pronunciado, sino entendido, en todos los idiomas. Aunque el español sea una de las tres primeras lenguas del mundo y el mercado del español lo formen más de 400 millones de potenciales clientes, no olvide que una letra no tiene el mismo sonido en todos los idiomas. En español, letras como la «j», la «y», la «r», la «z», y los dígrafos (ch, ll, rr, qu) suelen ser pronunciadas de forma diferente en otros idiomas, por no hablar de nuestra «ñ», grafía única para un sonido que en otros idiomas se escribe con «nn», «ny» o «gn», por ejemplo.
7º Investigue las referencias de las palabras (y 2)
¿Por qué el modelo Mitsubishi Pajero se llama «Montero» en España? Insistimos, investigue los posibles significados que tenga su nombre, pero no sólo en su país, sino también en los países e idiomas de sus potenciales clientes. Se ahorrará mucho dinero de una forma simple.
8º Tenga en cuenta «el alma» del español
Cada idioma tiene unos genes propios, intransferibles, que nos hacen reconocer cualquier palabra como perteneciente al inventario de ese idioma, aunque nunca la hayamos oído o leído antes. En el español de España, por ejemplo, hay cierta tendencia a crear palabras con dos sílabas y acento en la penúltima, de hecho, lo hacemos constantemente en el registro informal —por favor > «porfa»; colegio > «cole»; motocicleta > «moto»; fotografía > «foto»—, por lo tanto, podría ser buena idea pensar en un nombre con la misma estructura si quiere que la gente recuerde y pronuncie su empresa.
9º Contrate un consultor lingüístico
Téngalo claro, usted sabe mucho de lo suyo, pero no puede conocer todos los detalles de cómo funciona y se organiza cualquier idioma. Si no tiene una idea clara sobre cómo nombrar a su empresa, contrate un consultor lingüístico. Por muy poca inversión, se ahorrará tiempo y preocupaciones.
10º Haga caso a su instinto
Por último, usted es quien debe identificarse con la palabra que haga realidad su proyecto. Sólo usted sabe si puede identificarse con la palabra sugerida, haga caso a su instinto y descanse hasta dar con la palabra que resuma y refiera a su empresa ante la competencia y los clientes.
jueves, 1 de octubre de 2009
El dilema de muchos empresarios: seguir como empresa unipersonal o constitur una sociedad
SOCIEDADES REGULARMENTE CONSTITUÍDAS O EMPRESAS UNIPERSONALES- UNA DISYUNTIVA
MUY FRECUENTE
Los contadores habitualmente recibirmos la consulta vinculada a la forma jurídica más conveniente para iniciar o continuar con una actividad comercial. Al cliente le interesa por una parte la defensa de su patrimmonio y por la otra la menor carga tributaria posible.
En este artículo he de referirme al tratamiento impositivo de las sociedades regularmente constituídas más comunes en nuestro país, que son las anónimas y las de responsabilidad limitada definidas en la ley 19.550 en relación a las personas físicas o sociedades de hecho.
Las dos sociedades delimitan el riesgo patrimonial al aporte de sus socios. Sin embargo, esto admite excepciones, > ya que la responsabilidad penal de los directores, ya sea por cuestiones > tributarias o de otra índole, puede dar lugar a que la justicia ataque su patrimonio personal. (Para ser directores o gerentes no es necesarui ser socios, por otro lado, los socios que no forman > parte de la dirección quedan a salvo de delitos como los alcanzados por la ley penal tributaria). De manera que se puede ser socio sin ser responsable penal o patrimonialmente en forma personal , del mismo modo > que se puede ser responsable en ambos ámbitos, sin ser socio.
En materia impositiva;
a) En lo que respecta al impuesto a las ganancias , la diferencia fundamental está dada en el hecho de que para las personas físicas la tasa del impuesto es progresiva y escalonada (a mayor ganancia mayor porcentaje de impuesto hasta llegar a un máximo del 34% cuando la ganancia anual es de $120.000 o más). A lo que hay que agregar que las personas físicas gozan de un mínimo no imponible y de cargas de familia por sus familiares directos en determinadas condiciones. Además, en ciertos casos se agrega una deducción especial de acuerdo a la categoría de que se trate.
Específicamente para comparar personas físicas con sociedades de capital cuyos ngresos quedan enmarcados en la tercera categoría, las personas físicas cuentan con esa deducción especial adicional si trabajan personalmente en la empresa de que se
trate.
La tasa del impuesto es, para las sociedades, siempre del 35% sobre las utilidades netas. Un aspecto a resaltar es el referido a los honorarios que pagan las sociedades a sus socios. En este rubro existen topes legales a considerar, y su análisis no es tan sencillo. A cada director de una S.A. se le pueden asignar $ 12.500 por año, que la empresa deduce como gasto y por lo tanto se libra de pagar el 35% de dicho monto, que el director deberá declararlo en su liquidación personal de impuesto sujeta a tasa progresiva. Pero también pueden asignarse como honorarios de directores hasta el 25% de las utilidades contables, que pueden distribuírse del modo en que se desee. De ambos topes puede tomarse el mayor. Dado que el 25% señalado es sobre utilidades contables y no impositivas, y que las primeras pueden ser mayores que las segundas, la diferencia no habrá tributado el impuesto, por lo tanto cada director debe declarar ese excedente no alcanzado como ganancia gravada, mientras que la parte de sus honorarios que sí tributó en cabeza de la sociedad, será no computable en su declaración.
B) En el impuesto a la ganancia mínima presunta: la tasa es del 1% > sobre el activo afectado a la actividad de que se trate, con independencia del pasivo. Este impuesto es a cuenta del impuesto a las ganancias, (se puede compensar con él en los próximos 10 años) y se aplica tanto para sociedades como para personas que desarrollen actividad empresaria en forma individual. Tanto en un caso como en el otro el activo a considerar es el valuado según la ley impositiva. Acá hay un mínimo de carácter general que es de $ 200.000.- en todos los casos. Es decir que quienes no alcancen ese monto de activo, quedan fuera del impuesto, pero quienes lo excedan, pagan sobre el total. De manera que no se trata de un mínimo que nunca será gravado, sino que una vez superado tal mínimo la ley grava todo el activo.
C) En el impuesto a los bienes personales (), se grava el activo de las personas físicas, también sin tomar en cuenta el pasivo, excepto que se trate de deudas provenientes de la casa habitación. Hay un mínimo no imponible de $ 305.000.-. La tasa va del 0.5% añ 1.25%, según el monto del patrimonio. Una persona física que tenga una actividad empresaria, pagará también este impuesto sobre el patrimonio afectado a tal actividad (y no sobre el activo únicamente).
También corresponde tributar este impuesto sobre la tenencia de acciones o de cuotas partes societarias, aunque en este caso el tributo es abonado por las sociedades bajo la novedosa figura del responsable sustituto. Es decir, paga la sociedad pero por cuenta y orden del individuo. Y en este caso no hay mínimo no imponible; se paga por el valor de la tenencia según la declaración jurada de la sociedad.
Un detalle no menor es que si la empresa es una persona física o una sociedad de hecho, la valuación a considerar es la impositiva, mientras que en el caso de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada, es la contable. Esto puede dar lugar a diferencias muy importantes, ya que por ejemplo una sociedad comercial debió ajustar su patrimonio por inflación luego de la devaluación de 2002, mientras que impositivamente ello no ha ocurrido.
Con relación a las sociedades de hecho, cada integrante es contribuyente de los distintos impuestos según la proporción con que participe en la empresa, y para el impuesto sobre los bienes personales no le corresponde la figura del responsable sustituto únicamente si se trata de una empresa no comercial, en cuyo caso cada integrante declarará su parte.
Otra diferencia a resaltar es que las sociedades anónimas y las sociedades de responsabilidad limitada tienen mayor gasto administrativo, puesto que están obligadas a llevar contabilidad, confeccionar determinados libros rubricados por el Registro Público de Comercio y realizar un balance anual con informe de Contador público, certificada su firma por Consejo Profesional de Ciencias Económicas
MUY FRECUENTE
Los contadores habitualmente recibirmos la consulta vinculada a la forma jurídica más conveniente para iniciar o continuar con una actividad comercial. Al cliente le interesa por una parte la defensa de su patrimmonio y por la otra la menor carga tributaria posible.
En este artículo he de referirme al tratamiento impositivo de las sociedades regularmente constituídas más comunes en nuestro país, que son las anónimas y las de responsabilidad limitada definidas en la ley 19.550 en relación a las personas físicas o sociedades de hecho.
Las dos sociedades delimitan el riesgo patrimonial al aporte de sus socios. Sin embargo, esto admite excepciones, > ya que la responsabilidad penal de los directores, ya sea por cuestiones > tributarias o de otra índole, puede dar lugar a que la justicia ataque su patrimonio personal. (Para ser directores o gerentes no es necesarui ser socios, por otro lado, los socios que no forman > parte de la dirección quedan a salvo de delitos como los alcanzados por la ley penal tributaria). De manera que se puede ser socio sin ser responsable penal o patrimonialmente en forma personal , del mismo modo > que se puede ser responsable en ambos ámbitos, sin ser socio.
En materia impositiva;
a) En lo que respecta al impuesto a las ganancias , la diferencia fundamental está dada en el hecho de que para las personas físicas la tasa del impuesto es progresiva y escalonada (a mayor ganancia mayor porcentaje de impuesto hasta llegar a un máximo del 34% cuando la ganancia anual es de $120.000 o más). A lo que hay que agregar que las personas físicas gozan de un mínimo no imponible y de cargas de familia por sus familiares directos en determinadas condiciones. Además, en ciertos casos se agrega una deducción especial de acuerdo a la categoría de que se trate.
Específicamente para comparar personas físicas con sociedades de capital cuyos ngresos quedan enmarcados en la tercera categoría, las personas físicas cuentan con esa deducción especial adicional si trabajan personalmente en la empresa de que se
trate.
La tasa del impuesto es, para las sociedades, siempre del 35% sobre las utilidades netas. Un aspecto a resaltar es el referido a los honorarios que pagan las sociedades a sus socios. En este rubro existen topes legales a considerar, y su análisis no es tan sencillo. A cada director de una S.A. se le pueden asignar $ 12.500 por año, que la empresa deduce como gasto y por lo tanto se libra de pagar el 35% de dicho monto, que el director deberá declararlo en su liquidación personal de impuesto sujeta a tasa progresiva. Pero también pueden asignarse como honorarios de directores hasta el 25% de las utilidades contables, que pueden distribuírse del modo en que se desee. De ambos topes puede tomarse el mayor. Dado que el 25% señalado es sobre utilidades contables y no impositivas, y que las primeras pueden ser mayores que las segundas, la diferencia no habrá tributado el impuesto, por lo tanto cada director debe declarar ese excedente no alcanzado como ganancia gravada, mientras que la parte de sus honorarios que sí tributó en cabeza de la sociedad, será no computable en su declaración.
B) En el impuesto a la ganancia mínima presunta: la tasa es del 1% > sobre el activo afectado a la actividad de que se trate, con independencia del pasivo. Este impuesto es a cuenta del impuesto a las ganancias, (se puede compensar con él en los próximos 10 años) y se aplica tanto para sociedades como para personas que desarrollen actividad empresaria en forma individual. Tanto en un caso como en el otro el activo a considerar es el valuado según la ley impositiva. Acá hay un mínimo de carácter general que es de $ 200.000.- en todos los casos. Es decir que quienes no alcancen ese monto de activo, quedan fuera del impuesto, pero quienes lo excedan, pagan sobre el total. De manera que no se trata de un mínimo que nunca será gravado, sino que una vez superado tal mínimo la ley grava todo el activo.
C) En el impuesto a los bienes personales (), se grava el activo de las personas físicas, también sin tomar en cuenta el pasivo, excepto que se trate de deudas provenientes de la casa habitación. Hay un mínimo no imponible de $ 305.000.-. La tasa va del 0.5% añ 1.25%, según el monto del patrimonio. Una persona física que tenga una actividad empresaria, pagará también este impuesto sobre el patrimonio afectado a tal actividad (y no sobre el activo únicamente).
También corresponde tributar este impuesto sobre la tenencia de acciones o de cuotas partes societarias, aunque en este caso el tributo es abonado por las sociedades bajo la novedosa figura del responsable sustituto. Es decir, paga la sociedad pero por cuenta y orden del individuo. Y en este caso no hay mínimo no imponible; se paga por el valor de la tenencia según la declaración jurada de la sociedad.
Un detalle no menor es que si la empresa es una persona física o una sociedad de hecho, la valuación a considerar es la impositiva, mientras que en el caso de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada, es la contable. Esto puede dar lugar a diferencias muy importantes, ya que por ejemplo una sociedad comercial debió ajustar su patrimonio por inflación luego de la devaluación de 2002, mientras que impositivamente ello no ha ocurrido.
Con relación a las sociedades de hecho, cada integrante es contribuyente de los distintos impuestos según la proporción con que participe en la empresa, y para el impuesto sobre los bienes personales no le corresponde la figura del responsable sustituto únicamente si se trata de una empresa no comercial, en cuyo caso cada integrante declarará su parte.
Otra diferencia a resaltar es que las sociedades anónimas y las sociedades de responsabilidad limitada tienen mayor gasto administrativo, puesto que están obligadas a llevar contabilidad, confeccionar determinados libros rubricados por el Registro Público de Comercio y realizar un balance anual con informe de Contador público, certificada su firma por Consejo Profesional de Ciencias Económicas
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