Cómo elegir el mejor nombre para su negocio?
Esta es una pregunta recurrente, y su respuesta será de gran influencia en el futuro para su negocio, sea este del rubro que fuere.
Este es un resumen de los 10 consejos básicos que dá Jorge Jiménez Ramírez en la publicación de Microsoft. Jiménez Ramirez profesor en el Dpto. de Humanidades de la Universidad Europea de Madrid y colaborador en centros de educación superior como Middlebury College.
Me pareció interesante realizar una síntesis de sus pensamientos pues es una pregunta que recurrentemente es escuchada en el ámbito laboral.
1ª-Olvide el alfabeto
¿Ha notado la cantidad de empresas cuyo nombre empieza por «a»? Tradicionalmente, uno de los medios para localizar cualquier servicio han sido las páginas amarillas u otros sistemas similares de clasificación por orden alfabético. De esta forma, muchos emprendedores comenzaban el nombre de su empresa con la vocal «a». En la actualidad, usamos buscadores electrónicos en Internet para encontrar cualquier servicio lo que hace innecesario este viejo truco.
2º Investigue las referencias de las palabras
Cada palabra se relaciona con otras en exclusividad dentro, a su vez, de un campo de significados. Busque dentro de su área de negocio una palabra —no tiene por qué ser un sustantivo, puede ser una forma verbal o un adjetivo que refiera a la imagen de su marca.
3ª Renuncie al inglés
¿Quién no conoce algún bar de barrio llamado «Pepe´s»? El genitivo sajón es perfecto para nombrar una encantadora taberna irlandesa, pero suena pretencioso en un pueblo africano, hispano o asiático. De la misma forma, el inglés ya no exótico ni, por la generalización de su conocimiento, necesariamente prestigioso; sólo tres empresas de casi los dos centenares que cotizan en bolsa tienen un nombre de base inglesa (Jazztel, Bankinter y Service Point).Está demasiado visto. En ese sentido, llevamos unos años asistiendo a la revitalización de términos latinos y griegos, paradójicamente, fácilmente entendibles por todos (véase el punto 2), pero con cierto toque elegante: Itinere, Realia, Solaria o Criteria.
4º Tenga en cuenta la música
¿Cuántas canciones con buenas letras son rechazadas por tener una horrenda música? No pierda de vista la «música» del nombre que esté pensando, es decir, la pronunciación. Hay sonidos antipáticos (la «j» o la «r») y otros simpáticos (la «s», la «m»), hay algunos que nos recuerdan lo maternal (la «a»), otros, lo masculino (la «p» o la «o»), y algunos, lo pequeño (la «i» o la «t»). Intente que el sonido de su marca también reproduzca en lo posible la filosofía de su empresa o el espíritu de su producto, lo que, por cierto, nos lleva al siguiente punto.
5º Abandone los acrónimos (y su ego), por muy simbólicos que sean
El empeño de nombrar a su empresa con su propio nombre y apellidos o una combinación de sílabas de los mismos o de sus allegados produce engendros fonéticamente antipáticos y carentes de significado para su posible clientela. ¿Por qué malgastar una oportunidad de explicar al mercado quiénes somos y lo que hacemos.
6º Piense que vivimos ya en una aldea mundial
Quizá su empresa algún día sea internacional o quizá tenga, futuros clientes extranjeros. Piense que las distancias son cada vez más cortas y las relaciones económicas hace mucho tiempo que saltaron las fronteras. Haga que el nombre de su empresa pueda ser pronunciado, sino entendido, en todos los idiomas. Aunque el español sea una de las tres primeras lenguas del mundo y el mercado del español lo formen más de 400 millones de potenciales clientes, no olvide que una letra no tiene el mismo sonido en todos los idiomas. En español, letras como la «j», la «y», la «r», la «z», y los dígrafos (ch, ll, rr, qu) suelen ser pronunciadas de forma diferente en otros idiomas, por no hablar de nuestra «ñ», grafía única para un sonido que en otros idiomas se escribe con «nn», «ny» o «gn», por ejemplo.
7º Investigue las referencias de las palabras (y 2)
¿Por qué el modelo Mitsubishi Pajero se llama «Montero» en España? Insistimos, investigue los posibles significados que tenga su nombre, pero no sólo en su país, sino también en los países e idiomas de sus potenciales clientes. Se ahorrará mucho dinero de una forma simple.
8º Tenga en cuenta «el alma» del español
Cada idioma tiene unos genes propios, intransferibles, que nos hacen reconocer cualquier palabra como perteneciente al inventario de ese idioma, aunque nunca la hayamos oído o leído antes. En el español de España, por ejemplo, hay cierta tendencia a crear palabras con dos sílabas y acento en la penúltima, de hecho, lo hacemos constantemente en el registro informal —por favor > «porfa»; colegio > «cole»; motocicleta > «moto»; fotografía > «foto»—, por lo tanto, podría ser buena idea pensar en un nombre con la misma estructura si quiere que la gente recuerde y pronuncie su empresa.
9º Contrate un consultor lingüístico
Téngalo claro, usted sabe mucho de lo suyo, pero no puede conocer todos los detalles de cómo funciona y se organiza cualquier idioma. Si no tiene una idea clara sobre cómo nombrar a su empresa, contrate un consultor lingüístico. Por muy poca inversión, se ahorrará tiempo y preocupaciones.
10º Haga caso a su instinto
Por último, usted es quien debe identificarse con la palabra que haga realidad su proyecto. Sólo usted sabe si puede identificarse con la palabra sugerida, haga caso a su instinto y descanse hasta dar con la palabra que resuma y refiera a su empresa ante la competencia y los clientes.
miércoles, 25 de febrero de 2009
sábado, 21 de febrero de 2009
Entrada a Egipto
(Continuación del artículo del 15 febrero 2009 de este blog)
A pesar que nuestro vuelo desde Atenas a El Cairo sale por la noche, porque sí, decidimos ir las 16 hs al aeropuerto, luego de dejar una mochila y las cerámicas griegas adquiridas recientemente, en la agencia de viaje. Vamos en autobús. Luego de haber despachado la mochila por la línea aérea por la cual suponíamos viajábamos, el empleado de esta se da cuenta que viajamos por otra aerolínea, Air Egyt, lA QUE PARTE DE OTRO AEROPUERTO. Bueno, tomamos otro autobús hasta allí. Tuvimos un buen presentimiento al venir con tanta anticipación al aeropuerto.
Ya en el aeropuerto correcto, vemos muchísima gente con mochila. Tenemos que hacer una muy larga fila para despachar el equipaje. Varias personas de seguridad egipcia ( que por su aspecto nos resulta intimidante) van recorriendo la fila para revisar el equipaje de cada pasajero.
El empleado de la aerolínea nos dice si sabemos que debemos cambiar 150 U$S en Egipto antes de ingresar al país, por otro lado que él ve muy difícil nuestro ingreso al país, dado que solo tenemos pasaje de ingreso al país , le decimos que al llegar a El Cairo compraremos una boleto de bus a Israel (nos hace mostrar los vouchers del hotel y el pasaje de regreso desde Israel) y pregunta cuánto dinero tenemos, le decimos U$S 500 (mentira,.. no tenemos los U$S 150 obligatorios por persona ...y si nos dice que le mostremos los dólares?????... nos quedamos sin viajar, muertos de miedo.... gracias a Dios: N O). Insiste en que tendremos problemas al llegar, pero decide sellarnos igual los pasajes aéreos para que subamos al avión. Hasta ahora sigue vigente nuestro deseo de conocer Egipto.
Luego del control de pasaporte, llegamos a la sala de embarque, todo el dispositivo de seguridad que estaba en el despacho de equipaje, está ahora aquí. Revisan los bolsos de mano. En la escalerilla del avión, seguridad egipcia totalmente vestida de negro, y con armas largas en las manos, nuevamente nos controla los bolsos de mano, a medida que pasa el tiempos y transcurren los acontecimientos, tengo más miedo... me parece estar viendo una película de guerra.
En el avión me siento muy mal, pienso cosas cómo: nos deportarán porque no contamos con el dinero obligatorio para cambiar? entre tantas cosas más. Marcelo duerme sin la menor preocupación. Luego de la cena anuncian el aterrizaje. El Cairo se ve enorme desde el avión. Resulta realmente bonito llegar al El Cairo a medianoche.
Luego del primer control de pasaporte, se encuentran los bancos para el cambio del monto del dinero no convertible a la salida, obligatorio para la entrada. Luego otra interminable fila para nuevo control de pasaporte. A quienes están delante nuestro en esta, los hacen volver a cambiar dinero para poder ingresar a Egipto (dinero que nosotros obviamente no tenemos como ya lo dije pero nuestras ganas de conocer las milenarias pirámides egipcias supera todo esto). Alguien coloca, mientras hacemos la fila, algo en árabe en nuestras tarjetas de migración: no sabemos qué, lógicamente tenemos puesto en nuestra ropa el pin de “Pirámide”, la agencia por la cual viajamos y nos aseguró que tenía un contacto que nos haría ingresar al país. Llega nuestro turno en el mostrador y se decide nuestro futuro: ingresamos a Egipto?, nos deportan a España? Nos deportan a Argentina? Esa mágica escritura en árabe, decide nuestro destino: INGRESAMOS A EGIPTO!!!!!!!!!!. Por la misma agencia viajan un matrimonio mexicano, uno canadiense y un señor norteamericano.
Nos esperan dos limusinas en el exterior del aeropuerto egipcio. Es larguísimo el acceso hasta la ciudad. No sé el tiempo que transcurre, pero mucho más de una hora seguro, hay que decir que en el trayecto pinchamos una goma.
El equipaje de nuestros acompañantes va en el baúl. Nuestra mochila en el techo de la limusina, golpeteando el mismo y con una de las tiras que golpea una ventanilla ( qué linda imagen, no?...patética)..
El Cairo de noche nos impacta: hay mucha gente en la calle, y muchas mezaquitas iluminadas todas con luces fluorescentes,, cual nigth clubs. No por nada, me digo, se la conoce como “LA CIUDAD DE LOS MIL MINARETES”.
Bueno: estamos finalmente en el Cairo a pesar de los mil y un inconvenientes que debimos afrontar a partir decidir venir hasta este lugar: era el objetivo. A dormir.
A pesar que nuestro vuelo desde Atenas a El Cairo sale por la noche, porque sí, decidimos ir las 16 hs al aeropuerto, luego de dejar una mochila y las cerámicas griegas adquiridas recientemente, en la agencia de viaje. Vamos en autobús. Luego de haber despachado la mochila por la línea aérea por la cual suponíamos viajábamos, el empleado de esta se da cuenta que viajamos por otra aerolínea, Air Egyt, lA QUE PARTE DE OTRO AEROPUERTO. Bueno, tomamos otro autobús hasta allí. Tuvimos un buen presentimiento al venir con tanta anticipación al aeropuerto.
Ya en el aeropuerto correcto, vemos muchísima gente con mochila. Tenemos que hacer una muy larga fila para despachar el equipaje. Varias personas de seguridad egipcia ( que por su aspecto nos resulta intimidante) van recorriendo la fila para revisar el equipaje de cada pasajero.
El empleado de la aerolínea nos dice si sabemos que debemos cambiar 150 U$S en Egipto antes de ingresar al país, por otro lado que él ve muy difícil nuestro ingreso al país, dado que solo tenemos pasaje de ingreso al país , le decimos que al llegar a El Cairo compraremos una boleto de bus a Israel (nos hace mostrar los vouchers del hotel y el pasaje de regreso desde Israel) y pregunta cuánto dinero tenemos, le decimos U$S 500 (mentira,.. no tenemos los U$S 150 obligatorios por persona ...y si nos dice que le mostremos los dólares?????... nos quedamos sin viajar, muertos de miedo.... gracias a Dios: N O). Insiste en que tendremos problemas al llegar, pero decide sellarnos igual los pasajes aéreos para que subamos al avión. Hasta ahora sigue vigente nuestro deseo de conocer Egipto.
Luego del control de pasaporte, llegamos a la sala de embarque, todo el dispositivo de seguridad que estaba en el despacho de equipaje, está ahora aquí. Revisan los bolsos de mano. En la escalerilla del avión, seguridad egipcia totalmente vestida de negro, y con armas largas en las manos, nuevamente nos controla los bolsos de mano, a medida que pasa el tiempos y transcurren los acontecimientos, tengo más miedo... me parece estar viendo una película de guerra.
En el avión me siento muy mal, pienso cosas cómo: nos deportarán porque no contamos con el dinero obligatorio para cambiar? entre tantas cosas más. Marcelo duerme sin la menor preocupación. Luego de la cena anuncian el aterrizaje. El Cairo se ve enorme desde el avión. Resulta realmente bonito llegar al El Cairo a medianoche.
Luego del primer control de pasaporte, se encuentran los bancos para el cambio del monto del dinero no convertible a la salida, obligatorio para la entrada. Luego otra interminable fila para nuevo control de pasaporte. A quienes están delante nuestro en esta, los hacen volver a cambiar dinero para poder ingresar a Egipto (dinero que nosotros obviamente no tenemos como ya lo dije pero nuestras ganas de conocer las milenarias pirámides egipcias supera todo esto). Alguien coloca, mientras hacemos la fila, algo en árabe en nuestras tarjetas de migración: no sabemos qué, lógicamente tenemos puesto en nuestra ropa el pin de “Pirámide”, la agencia por la cual viajamos y nos aseguró que tenía un contacto que nos haría ingresar al país. Llega nuestro turno en el mostrador y se decide nuestro futuro: ingresamos a Egipto?, nos deportan a España? Nos deportan a Argentina? Esa mágica escritura en árabe, decide nuestro destino: INGRESAMOS A EGIPTO!!!!!!!!!!. Por la misma agencia viajan un matrimonio mexicano, uno canadiense y un señor norteamericano.
Nos esperan dos limusinas en el exterior del aeropuerto egipcio. Es larguísimo el acceso hasta la ciudad. No sé el tiempo que transcurre, pero mucho más de una hora seguro, hay que decir que en el trayecto pinchamos una goma.
El equipaje de nuestros acompañantes va en el baúl. Nuestra mochila en el techo de la limusina, golpeteando el mismo y con una de las tiras que golpea una ventanilla ( qué linda imagen, no?...patética)..
El Cairo de noche nos impacta: hay mucha gente en la calle, y muchas mezaquitas iluminadas todas con luces fluorescentes,, cual nigth clubs. No por nada, me digo, se la conoce como “LA CIUDAD DE LOS MIL MINARETES”.
Bueno: estamos finalmente en el Cairo a pesar de los mil y un inconvenientes que debimos afrontar a partir decidir venir hasta este lugar: era el objetivo. A dormir.
jueves, 19 de febrero de 2009
Inmuebles rurales e Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta
La reducción en la valuación de inmuebles rurales en el Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta (el mayor entre $ 200.000 y 25 por ciento valor fiscal provincial), es un importe único deducible por inmueble, sin considerar la cantidad de parcelas que lo conformen y/o que hayan sido adquiridas en distintas fechas. Así lo dispone el dictamen de asesoría técnica de la AFIp de 23/2008.
Este dictámen se origina debido a diversas consultas efectuadas vía internet en torno de los alcances que cabría acordar a la reducción establecida por el artículo 4°, inciso b), punto 4, de la Ley de Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta, el cual establece que a los efectos de la valuación de los inmuebles rurales el valor computable de éstos se reducirá en el importe que resulte de aplicar el 25% sobre el valor fiscal asignado a la tierra libre de mejoras a los fines del pago del impuesto inmobiliario provincial, o en $ 200.000, el que resulte mayor, surgiendo como interrogante si dicho tope debe computarse por cada inmueble rural o por la totalidad de éstos.
Este dictámen se origina debido a diversas consultas efectuadas vía internet en torno de los alcances que cabría acordar a la reducción establecida por el artículo 4°, inciso b), punto 4, de la Ley de Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta, el cual establece que a los efectos de la valuación de los inmuebles rurales el valor computable de éstos se reducirá en el importe que resulte de aplicar el 25% sobre el valor fiscal asignado a la tierra libre de mejoras a los fines del pago del impuesto inmobiliario provincial, o en $ 200.000, el que resulte mayor, surgiendo como interrogante si dicho tope debe computarse por cada inmueble rural o por la totalidad de éstos.
domingo, 15 de febrero de 2009
LAS GANAS DE CONOCER LAS PIRÁMIDES DE EGIPTO
Contaré una experiencia de mi viajera juventud, con escaso presupuesto y mochila a cuesta.
Prácticamente copio mis anotaciones de viaje de aquella época, sin agregar nada, sí resumiéndolo.
Llegamos con Marcelo a Atenas el 8 de julio de 1987; recién llegados vemos en la vidriera de una agencia de viajes un cartel ofreciendo tres días de alojamiento en Egipto y traslado aeropuerto- hotel y viceversa por menos de U$S 100. Marcelo sugiere entrar a preguntar por la oferta que es muy tentadora pero me niego rotundamente pues nos sacaría del presupuesto de nuestra “pequeña vuelta a un cuarto de mundo en 80 días”. Ante su insistencia entramos: creo que fue un acto iluminado de su parte. La señora que nos atiende luego de una larga charla tratando de convencernos de las ventajas de su oferta, nos explica de la importancia de tener pago el viaje del aeropuerto al hotel ya que de este modo no tendrías que cambiar los U$S 150 por persona, no convertibles a la salida, obligatorios para poder ingresar al país. Miramos las visas para Egipto en nuestro pasaporte y efectivamente, allí consta esto. No recordamos si no lo habíamos leído cuando las obtuvimoso o si no lo habíamos tomado en serio.
En función de los escasos recursos monetarios para este viaje, y el sistema de extracción de dinero del banco con que contábamos, nos asusta pensar que no son convertibles, dada nuestra mala experiencia en este sentido en Hungría y la ex Yugoslavia. Salimos cabizbajos de la agencia de turismo pues no creemos poder afrontar este viaje. A pesar de todo, no desistimos de conocer las pirámides de Egipto, amén que poco tiempo antes, al regresar de este país dos matrimonios reconquistenses; Ady y Elmer Fabrissin y los Romero nos comentaron lo caro, muy caro- que estaba viajar por Egipto.
Seguimos caminando sin rumbo; incursionamos en unas diez agencias de viajes, consultando dónde podríamos comprar un boleto de ferry para regresar de Haifa, Israel, luego de recorrer Egipto y éste último país. Había obtenido la información de la existencia de tal ferry vía embajadas e investigación “a sangre” porque esto obviamente, era mucho antes de la era de internet. Entramos finalmente a una agencia muy pequeña, y nos reiteran lo peligroso de pretender entrar a Egipto sin los U$S 150 dólares por persona. Debido a la insistencia de Marcelo para que le pregunte nuevamente a este dependiente la fecha de salida del próximo barco a Egipto (yo no quería porque sabía que el próximo partía recién el 15 de julio). Finalmente hago la pregunta, y a raíz de ello, esta persona nos dice que tiene un viaje de tres días a Egipto por 6.000 dracmas, en lugar delas 10.400 que era la oferta más barata conseguida hasta el momento.
Nos vamos hasta una plaza a hacer números y más números y DECIDIMOS TOMAR LA OFERTA. Según nos informaron en la agencia los dos pasajes en bus desde el Cairo hasta Tel- Aviv en Israel, nos costaría U$S 100. Luego de esta compra nos quedaría solo U$S 29 para 15 días. UNA VERDADERA LOCURA. Pero después de Grecia: a Egipto íbamos.
Prácticamente copio mis anotaciones de viaje de aquella época, sin agregar nada, sí resumiéndolo.
Llegamos con Marcelo a Atenas el 8 de julio de 1987; recién llegados vemos en la vidriera de una agencia de viajes un cartel ofreciendo tres días de alojamiento en Egipto y traslado aeropuerto- hotel y viceversa por menos de U$S 100. Marcelo sugiere entrar a preguntar por la oferta que es muy tentadora pero me niego rotundamente pues nos sacaría del presupuesto de nuestra “pequeña vuelta a un cuarto de mundo en 80 días”. Ante su insistencia entramos: creo que fue un acto iluminado de su parte. La señora que nos atiende luego de una larga charla tratando de convencernos de las ventajas de su oferta, nos explica de la importancia de tener pago el viaje del aeropuerto al hotel ya que de este modo no tendrías que cambiar los U$S 150 por persona, no convertibles a la salida, obligatorios para poder ingresar al país. Miramos las visas para Egipto en nuestro pasaporte y efectivamente, allí consta esto. No recordamos si no lo habíamos leído cuando las obtuvimoso o si no lo habíamos tomado en serio.
En función de los escasos recursos monetarios para este viaje, y el sistema de extracción de dinero del banco con que contábamos, nos asusta pensar que no son convertibles, dada nuestra mala experiencia en este sentido en Hungría y la ex Yugoslavia. Salimos cabizbajos de la agencia de turismo pues no creemos poder afrontar este viaje. A pesar de todo, no desistimos de conocer las pirámides de Egipto, amén que poco tiempo antes, al regresar de este país dos matrimonios reconquistenses; Ady y Elmer Fabrissin y los Romero nos comentaron lo caro, muy caro- que estaba viajar por Egipto.
Seguimos caminando sin rumbo; incursionamos en unas diez agencias de viajes, consultando dónde podríamos comprar un boleto de ferry para regresar de Haifa, Israel, luego de recorrer Egipto y éste último país. Había obtenido la información de la existencia de tal ferry vía embajadas e investigación “a sangre” porque esto obviamente, era mucho antes de la era de internet. Entramos finalmente a una agencia muy pequeña, y nos reiteran lo peligroso de pretender entrar a Egipto sin los U$S 150 dólares por persona. Debido a la insistencia de Marcelo para que le pregunte nuevamente a este dependiente la fecha de salida del próximo barco a Egipto (yo no quería porque sabía que el próximo partía recién el 15 de julio). Finalmente hago la pregunta, y a raíz de ello, esta persona nos dice que tiene un viaje de tres días a Egipto por 6.000 dracmas, en lugar delas 10.400 que era la oferta más barata conseguida hasta el momento.
Nos vamos hasta una plaza a hacer números y más números y DECIDIMOS TOMAR LA OFERTA. Según nos informaron en la agencia los dos pasajes en bus desde el Cairo hasta Tel- Aviv en Israel, nos costaría U$S 100. Luego de esta compra nos quedaría solo U$S 29 para 15 días. UNA VERDADERA LOCURA. Pero después de Grecia: a Egipto íbamos.
Temario del Orden del Día en Asambleas
El Orden del día fija la competencia de las Asambleas. Y le dá a los accionistas la posibilidad de decidir sobre su asistencia, y de informase sobre el tema.
El temario debe ser:
- Expreso
- Claro y preciso
- Concreto
Por ejemplo, no se pueden incluir puntos que digan:
- Temas varios.
- Temas Generales
- Modificación del Estatuto
Los puntos del Orden del día surgen de:
- Del estatuto
- De la decisión de quien convoca (optativos: solicitados por directorio, sindicatura o consejo de vigilancia, accionistas, autoridad de contralor o juez competente).
- Del Directorio
Nulidad de puntos del Orden del Día: el art. 246 de la ley 19.550 que serán nulos las decisiones tomadas en Asamblea , que no consten en el Orden del día. Hay excepciones a ello: fundamentalmente en caso de Asambleas unánimes cuando sean decisiones adoptadas por el 100% del capital social y las decisiones sean unánimes.
El temario debe ser:
- Expreso
- Claro y preciso
- Concreto
Por ejemplo, no se pueden incluir puntos que digan:
- Temas varios.
- Temas Generales
- Modificación del Estatuto
Los puntos del Orden del día surgen de:
- Del estatuto
- De la decisión de quien convoca (optativos: solicitados por directorio, sindicatura o consejo de vigilancia, accionistas, autoridad de contralor o juez competente).
- Del Directorio
Nulidad de puntos del Orden del Día: el art. 246 de la ley 19.550 que serán nulos las decisiones tomadas en Asamblea , que no consten en el Orden del día. Hay excepciones a ello: fundamentalmente en caso de Asambleas unánimes cuando sean decisiones adoptadas por el 100% del capital social y las decisiones sean unánimes.
sábado, 14 de febrero de 2009
Tips sobre motivación del personal
El dinero es un gran motivador… Pero por un período corto.
A las personas nos motivan cosas diferentes.Es imprescindible identificar cuáles son esas motivaciones en el equipo y actuar en consecuencia.
1. La motivación empieza con usted mismo – entender su propia motivación es un principio básico para que sus empleados hagan lo mismo. En este sentido los conceptos de Visión y Misión tienen mucha importancia.
2. Los objetivos de los empleados deben ser paralelos a los de la empresa, que ayuden a mejorar las habilidades de los empleados y que recompensen a aquellos que se involucren en ellos.
3. Conocer lo que motiva a cada uno de ellos – Para favorecer la motivación de un empleado tiene que comprender qué es lo que motiva a cada uno de ellos. Y para eso, escuchar lo que dicen y observar lo que hacen le dará una información detallada de los mismos.
4. Crear sistemas que favorezcan la motivación – Si hay unas directrices claras tales como la política de la empresa, los criterios de evaluación del rendimiento en el trabajo, el sistema de compensaciones, los planes de carrera profesional, etc. y una adecuada comunicación de dichas directrices, no hay razón para que se produzcan malentendidos. Se genera confianza.
5. Una asignación clara de responsabilidades – Es la herramienta más poderosa para tener a la gente centrada en lo verdaderamente importante.
6. Generar camaradería: – crear un buen ambiente, de manera que todos quieran trabajar en él; un ambiente de apertura, seguridad y confianza, con un manejo positivo de las situaciones
7. responsabilidad: – responder ante uno mismo y ante otros por lo que somos, lo que hacemos y lo que logramos. “Ser excelente es ejercer nuestra libertad siendo responsables de cada una de nuestras acciones” – Miguel Angel Cornejo.
8. Animar a los empleados para que se superen día a día, con un feedback positivo, evitando crear situaciones de tensión o defensivas.
9.Ser una persona de confianza obligada a ofrecer el mejor apoyo a sus empleados. Cada momento debe ser una oportunidad para enseñar, para compartir conocimientos o sabiduría.
10. contar con los mejores; no sólo en habilidades sino los más dispuestos a aprender
11. respetar a sus empleados y admitir que existen diferentes ritmos de aprendizaje y diferentes grados de motivación; admitiendo además, que no todos sus empelados serás susceptibles de recibir su ayuda.
12. ser disciplinado. Todos debemos saber qué debemos hacer, cuándo debemos hacerlo y hacia donde debemos ir.
Son necesarias buenas palabras y una excelente comunicación pero además se debe saber crear una sensación de seguridad y de previsibilidad. Se debe demostrar que su objetivo son los intereses de sus compañeros y no los suyos. La motivación no es fruto de la casualidad sino de una percepción personal que permite detectar qué gusta y motiva a quienes enseña.
Estas son algunas de las ideas esbozadas por Begoña Pabón. Coach de Negocios de Action International, que me parecieron atinadas y de no tan difícil impleentación
A las personas nos motivan cosas diferentes.Es imprescindible identificar cuáles son esas motivaciones en el equipo y actuar en consecuencia.
1. La motivación empieza con usted mismo – entender su propia motivación es un principio básico para que sus empleados hagan lo mismo. En este sentido los conceptos de Visión y Misión tienen mucha importancia.
2. Los objetivos de los empleados deben ser paralelos a los de la empresa, que ayuden a mejorar las habilidades de los empleados y que recompensen a aquellos que se involucren en ellos.
3. Conocer lo que motiva a cada uno de ellos – Para favorecer la motivación de un empleado tiene que comprender qué es lo que motiva a cada uno de ellos. Y para eso, escuchar lo que dicen y observar lo que hacen le dará una información detallada de los mismos.
4. Crear sistemas que favorezcan la motivación – Si hay unas directrices claras tales como la política de la empresa, los criterios de evaluación del rendimiento en el trabajo, el sistema de compensaciones, los planes de carrera profesional, etc. y una adecuada comunicación de dichas directrices, no hay razón para que se produzcan malentendidos. Se genera confianza.
5. Una asignación clara de responsabilidades – Es la herramienta más poderosa para tener a la gente centrada en lo verdaderamente importante.
6. Generar camaradería: – crear un buen ambiente, de manera que todos quieran trabajar en él; un ambiente de apertura, seguridad y confianza, con un manejo positivo de las situaciones
7. responsabilidad: – responder ante uno mismo y ante otros por lo que somos, lo que hacemos y lo que logramos. “Ser excelente es ejercer nuestra libertad siendo responsables de cada una de nuestras acciones” – Miguel Angel Cornejo.
8. Animar a los empleados para que se superen día a día, con un feedback positivo, evitando crear situaciones de tensión o defensivas.
9.Ser una persona de confianza obligada a ofrecer el mejor apoyo a sus empleados. Cada momento debe ser una oportunidad para enseñar, para compartir conocimientos o sabiduría.
10. contar con los mejores; no sólo en habilidades sino los más dispuestos a aprender
11. respetar a sus empleados y admitir que existen diferentes ritmos de aprendizaje y diferentes grados de motivación; admitiendo además, que no todos sus empelados serás susceptibles de recibir su ayuda.
12. ser disciplinado. Todos debemos saber qué debemos hacer, cuándo debemos hacerlo y hacia donde debemos ir.
Son necesarias buenas palabras y una excelente comunicación pero además se debe saber crear una sensación de seguridad y de previsibilidad. Se debe demostrar que su objetivo son los intereses de sus compañeros y no los suyos. La motivación no es fruto de la casualidad sino de una percepción personal que permite detectar qué gusta y motiva a quienes enseña.
Estas son algunas de las ideas esbozadas por Begoña Pabón. Coach de Negocios de Action International, que me parecieron atinadas y de no tan difícil impleentación
la casita de Frondizi en Ostende
Resulta una gratísima sorpresa para quien no está en conocimiento del hecho, visitar el Balneario El Faro, el útlimo de Ostende, Partido de Pinamar, camino a Valeria del Mar y equidistante 20 cuadras de la avenida principal de Pinamar y de Cariló, encontrarse justo junto a la duna que marca el final (o comienzo) de la playa, conla casa que en el año 1935 construyera con gran visión, el ex presidente de los argentinos, Don Arturo Frondizi, junto a su esposa, Elena Faggionato y sus familias.
La llamaron como a su hija, "Elenita". Allí se encuentra, austera y bella, de madera, construída en altura, pintada de color verde inglés y con aberturas y cortinitas blancas. Pequeña. En el centro y cerca del techo a dos aguas, luce un salvavidas color naranja.
En ese enero de 1935 en que se construyó, Ostende era una inmensidad de médanos vivos. La casita estuvo expuesta a una gran sudestada en 1948 y fué reconstruída, igaualmente varias veces resultó tapada por la arena.
Se pueden ver HERMOSISIMAS fotografías de los veraneos de la familia Frondizi y de los pioneros fundadores de Ostende en el frente de la casa, y más aún en la página web: www.elenita.com.ar que no dejo de recomendar.
viernes, 13 de febrero de 2009
factura electrónica para las operaciones sujetas al régimen de incentivo fiscal para bienes de capital
Se establece la obligatoriedad de utilizar factura electrónica para las operaciones sujetas al beneficio, y se implementa el Bono Fiscal electrónico
Es de destacar:
* Los sujetos beneficiarios del régimen de incentivo fiscal para bienes de capital, informática y telecomunicaciones, se encuentran obligados a emitir facturas electrónicas por las operaciones sujetas al beneficio fiscal. Deberán solicitar la emisión de la misma a través el servicio "comprobantes en línea" o mediante el intercambio de información basado en el servicio web. Por las operaciones sujetas al beneficio deberá habilitarse un punto de venta distinto al utilizado para las demás operaciones;
* La Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa remitirá a la AFIP la información de los bonos fiscales emitidos y la AFIP registrará los bonos fiscales informados como créditos a favor de los contribuyentes;
* En el caso de que los bonos fiscales sean cedidos, se establece que los cesionarios deberán encontrarse bajo el control del sistema de Cuentas Tributarias.
Por último destacamos que las presentes disposiciones resultan de aplicación desde el 2/3/2009, inclusive.
Es de destacar:
* Los sujetos beneficiarios del régimen de incentivo fiscal para bienes de capital, informática y telecomunicaciones, se encuentran obligados a emitir facturas electrónicas por las operaciones sujetas al beneficio fiscal. Deberán solicitar la emisión de la misma a través el servicio "comprobantes en línea" o mediante el intercambio de información basado en el servicio web. Por las operaciones sujetas al beneficio deberá habilitarse un punto de venta distinto al utilizado para las demás operaciones;
* La Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa remitirá a la AFIP la información de los bonos fiscales emitidos y la AFIP registrará los bonos fiscales informados como créditos a favor de los contribuyentes;
* En el caso de que los bonos fiscales sean cedidos, se establece que los cesionarios deberán encontrarse bajo el control del sistema de Cuentas Tributarias.
Por último destacamos que las presentes disposiciones resultan de aplicación desde el 2/3/2009, inclusive.
Posibilidad de ser socio comanditario y comanditado a la vez
Me pareció muy interesante esta consulta que leí en ERREPAR.
si bien ya no son frecuentes las Sociedades en Comanditas por acciones, exiten algunas, sobre todo aquellas dedicadas a la actividad ganadera. Transcribo a continuación pregunta y respuesta
En las sociedades en comandita por acciones (SCA), ¿es compatible que una misma persona revista la calidad de socio comanditado y comanditario? Esta calidad la reviste por heredar acciones de la misma sociedad.
No obstante haberse discutido en doctrina la posibilidad de que los socios puedan revestir el doble carácter de comanditados y comanditarios, hoy aparece como pacífica la corriente que tiende a aceptar esa alternativa, siempre y cuando exista por lo menos un socio comanditario que revista exclusivamente esa calidad (Nissen, Ricardo: "Ley de sociedades" - Ed. Ábaco - T. V - pág. 135). No existen dudas de que la confusión de ambas calidades por todos los socios viola el principio de tipicidad y torna aplicable la sanción de nulidad prevista por el artículo 17. Lo expuesto no significa, obviamente, que la adquisición por parte del socio comanditado lleve a la nulidad de la sociedad que integra, pues, como acertadamente lo sostienen Zaldívar, E. y otros: "Cuaderno de derecho societario" - 2ª parte - T. II - pág. 673, sería ilusorio pretender impedir a aquél la compra de acciones de capital comanditario, dada la característica eminentemente circulatoria de las mismas.
si bien ya no son frecuentes las Sociedades en Comanditas por acciones, exiten algunas, sobre todo aquellas dedicadas a la actividad ganadera. Transcribo a continuación pregunta y respuesta
En las sociedades en comandita por acciones (SCA), ¿es compatible que una misma persona revista la calidad de socio comanditado y comanditario? Esta calidad la reviste por heredar acciones de la misma sociedad.
No obstante haberse discutido en doctrina la posibilidad de que los socios puedan revestir el doble carácter de comanditados y comanditarios, hoy aparece como pacífica la corriente que tiende a aceptar esa alternativa, siempre y cuando exista por lo menos un socio comanditario que revista exclusivamente esa calidad (Nissen, Ricardo: "Ley de sociedades" - Ed. Ábaco - T. V - pág. 135). No existen dudas de que la confusión de ambas calidades por todos los socios viola el principio de tipicidad y torna aplicable la sanción de nulidad prevista por el artículo 17. Lo expuesto no significa, obviamente, que la adquisición por parte del socio comanditado lleve a la nulidad de la sociedad que integra, pues, como acertadamente lo sostienen Zaldívar, E. y otros: "Cuaderno de derecho societario" - 2ª parte - T. II - pág. 673, sería ilusorio pretender impedir a aquél la compra de acciones de capital comanditario, dada la característica eminentemente circulatoria de las mismas.
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