miércoles, 21 de julio de 2010

Curso sobre Empresas Familiares en Reconquista

SEMINARIO TALLER: ESTRATEGIA, CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES

Disertante: Roberto Mazzanti

Organiza:
Instituto Superior Particular Incorporado N° 4013 “Padre Joaquín Bonaldo.
Colaboran: Ateneo Juvenil Sociedad rural de Reconquista y Cámara de Comercio Exterior de Reconquista

Introducción

El entorno actual de competencia global expone a los responsables de PYMES y Empresas de Familia a nuevas situaciones de incertidumbre que dificultan la toma de decisiones dentro de los marcos de referencia intuitivos tradicionales.

Objetivos

El presente taller propone analizar la realidad con nuevos enfoques que facilitan “pensar global aunque la actuación sea local” facilitando la elaboración y elección de las alternativas más adecuadas a la realidad de cada negocio.
Los participantes podrán explorar sus problemáticas actuales y futuras con nuevos modelos de análisis que les facilitarán contrastar sus presunciones básicas y estilos de conducción con las cambiantes exigencias del contexto.


Metodología

La modalidad taller permite alternar explicaciones teóricas con ejercitación, análisis de casos y evaluación de situaciones presentadas por los participantes.
El intercambio dirigido facilita la asimilación de respuestas diversas ante problemas similares y encontrar patrones comunes de conducta efectiva ante los mismos.


Contenidos

1er. encuentro: La empresa familiar.
a) Definición y principales características.
b) Las diferentes tipologías básicas de empresas familiares.
c) Importancia de contar con una tipología.
d) Características y problemática principal de cada modelo.
e) Metodología de análisis y solución de problemas.
f) Análisis de casos presentados por los participantes.


2º encuentro: El conflicto.
a) Concepto y naturaleza del conflicto
b) Actitudes frente al conflicto.
c) Tipos de conflicto.
d) Formas de conflicto.
e) Identificación y tratamiento.
f) Estilos personales frente al conflicto.
g) Medios de solución de conflictos. Efectividad de cada uno.
h) Tratamiento de casos presentados por los participantes.


3er. encuentro: La negociación.
a) La negociación como medio de resolución de conflictos.
b) Porqué y para qué negociar.
c) La negociación como comunicación.
d) Diferentes enfoques.
e) Tipos de negociación.
f) Etapas de un proceso de negociación exitosa.
g) El MAAN
h) Análisis de casos y resolución de caso práctico de negociación.


4º encuentro: La estrategia
a) Pensamiento estratégico y Administración estratégica.
b) El problema del planeamiento.
c) Actitudes frente al futuro.
d) Planeamiento a corto y mediano plazo.
e) Diseño de la estrategia: objetivos y metas.
f) Del deseo al objetivo. Características de los buenos objetivos.
g) Medición de resultados.
h) Indicadores de gestión.

A finalizar el curso se hará entrega de certificado

Días, horarios, costo e inscripciones

· 13 y 14 agosto
· 20 y 21 agosto
· 3 y 4 de septiembre
· 10 y 11 de septiembre

Viernes de 17 horas a 22 horas.
Sábado de 9 horas a 12 horas y por la tarde de 13:30 horas a 16:30 horas.

Costo:

· Pago al contado: 500 pesos.
· Pago en cuotas: 600 pesos.


Inscripciones:
Instituto Superior Particular Incorporado N° 4013 “Padre Joaquín Bonaldo”
Calle 14 Nº 581 - Avellaneda
Teléfono: 03482 – 480828. Horarios de atención al cliente de 18 horas a 22 horas.
Tel. celular: 03482 15441390. Disponible desde las 9 horas hasta las 18 horas.
Mail: ijb4013@trcnet.com.ar

3 comentarios:

compra venta empresas dijo...

que interesante blog. Lo recomiendo

Anónimo dijo...

Muchas gracias, la idea es que sea útil

maria correa dijo...

muchas gracias compra venta de empresas y anónimo, la idea es ser útil